A fi angajat la locul de munca nu este acelasi lucru cu a fi productiv

Sfantul Graal al locului de munca de astazi este angajamentul ridicat al angajatilor. Potrivit cercetarilor lui Gallup, aproximativ o treime din angajatii SUA sunt angajati la locul de munca. dame de companie bucuresti studente Acest numar scade la 13% in intreaga lume si a ramas constant de ani de zile. Dar angajamentul este adesea un termen ambiguu si ar putea reprezenta fie satisfactie la locul de munca, investitii emotionale, fie pledoarie pentru companie. publi24 curve In timp ce multe studii sugereaza ca implicarea crescuta a angajatilor duce la imbunatatirea rezultatelor afacerii in ansamblu, o analiza mai profunda a datelor sugereaza ca acest lucru nu este intotdeauna adevarat la nivel individual. Un studiu realizat pe doua companii Fortune 100 constata ca angajamentul angajatilor se coreleaza cu numarul de ore lucrate variaza in functie de companie. dame de companie mangalia Angajatii pot fi foarte angajati, dar lucreaza relativ cateva ore, astfel incat managerii ar trebui sa investeasca in crearea unei culturi atat a angajamentului, cat si a productivitatii.

Sfantul Graal al locului de munca de astazi este angajamentul ridicat al angajatilor. escorte sexy Potrivit cercetarilor des citate de Gallup pe aceasta tema, doar o treime din angajatii SUA sunt angajati la locul de munca. Acest numar scade la 13% in intreaga lume si a ramas constant de ani de zile. matrimoniale crestine timisoara Multe companii investesc din greu pentru a identifica ceea ce duce la un angajament ridicat pentru a motiva angajatii, sporind astfel fericirea si productivitatea acestora.

Credem ca acest lucru este important. escorte republica moldova Insa, pe baza cercetarilor efectuate cu mai multe companii mari, dorim sa oferim un cuvant de precautie: angajamentul este adesea un termen ambiguu. In functie de modul in care este masurata, implicarea ar putea reprezenta satisfactia la locul de munca, investitia emotionala in cauza, disponibilitatea de a investi efort discretionar sau pledoaria pentru companie ca un loc bun de lucru. matrimoniale publi24 hunedoara In timp ce multe studii sugereaza ca implicarea sporita a angajatilor duce la imbunatatirea rezultatelor afacerii in total, o analiza mai profunda a datelor sugereaza ca acest lucru nu este intotdeauna adevarat la nivel individual.

Lucrand cu doua companii Fortune 100, am cautat sa testam presupunerea ca angajatii foarte angajati sunt mai productivi. escorte amatoare Lipsa unor indicatori buni de productivitate pentru majoritatea functiilor lucratorilor de cunostinte (spre deosebire de cifrele clare de referinta pentru agentii de vanzari, de exemplu) face dificila cuantificarea rezultatelor la nivel individual, asa ca ne-am orientat catre produsul nostru Microsoft Workplace Analytics, care foloseste de-identificate calendar si date de e-mail pentru a cauta o relatie intre intrari (orele de lucru, timpul cu managerul, dimensiunea retelei, de exemplu) si implicarea.

Dupa ce am experimentat o serie de indicatori comportamentali potentiali, ne-am hotarat sa folosim una care aproxima timpul mediu de lucru saptamanal ca masura principala. curve dolj Desi programul de lucru cu siguranta nu masoara calitatea muncii sau productivitatea reala, ne-am gandit ca ar fi interesant sa analizam daca exista o relatie intre scorurile de angajament si cate ore pun oamenii in fiecare saptamana. Descoperirile noastre au fost destul de diferite in cele doua companii la care am analizat. dame de companie râmnicu sărat

Compania 1: corelatie puternica. La prima companie, am constatat ca programul de lucru mai lung avea o corelatie puternica cu scoruri mai mari de angajare. e matrimoniale Aceasta inseamna ca angajatii care lucreaza ore mai lungi au fost, in general, mai angajati, pe baza scorului lor de angajament auto-raportat. Impreuna cu observatii calitative, interpretarea cea mai probabila este ca angajatii foarte angajati aleg pur si simplu sa lucreze ore mai lungi pentru ca sunt, bine, angajati – un lucru bun pentru toti cei implicati. matrimoniale focsani Compania a vazut aceste constatari ca dovezi suplimentare ca continuarea investitiilor in imbunatatirea angajamentului angajatilor ar avea un ROI pozitiv pentru afacere, dincolo de simplul angajament mai fericit.

In cea mai mare parte, aceasta corelatie sugereaza ca modul in care au masurat angajamentul angajatilor s-a tradus cel putin partial in cat de mult timp si energie au fost angajati angajatii in munca. matrimoniale diverse Cu toate acestea, cand ne-am uitat la angajatii care lucreaza ore extrem de lungi (percentila 90), scorurile de angajament au scazut rapid, ceea ce este probabil un indiciu al surmenajului, astfel incat angajamentul ridicat va dura doar unul pana acum.

Compania 2: Fara corelatie. escorte oravita  La a doua companie, datele spuneau o alta poveste.



  • agenti matrimoniale
  • matrimoniale tecuci femei
  • matrimoniale brasov
  • dame de companie teleorman
  • escorte mature sex
  • curve ieftine ploiesti
  • badoo matrimoniale
  • dame de companie ploisti
  • escorte domiciliu
  • escorte braila mature
  • curve radauti
  • anunturi gratuite matrimoniale romania
  • letto matrimoniale
  • escorte bdsm
  • mpubli24 dame de companie brasov
  • curve anunturi
  • escorte p
  • escorte cluj-napoca
  • la curve
  • curve de lux bucuresti





Scorurile de angajament de la aceasta companie nu pareau sa masoare niciun aspect al timpului pe care angajatii au fost dispusi sa-l acorde. dame de companie din sighisoara Fara nicio corelatie aparenta intre ore si implicare, am inceput sa taiem datele in moduri suplimentare. Pentru a simplifica un pic lucrurile, am impartit populatia de aproximativ 3. mesaje pentru curve 000 de angajati in jos pe baza orelor de lucru saptamanale medii. Acest lucru ne-a dat doua grupuri: cei care lucreaza ore lungi (deasupra medianei) fata de colegii lor si cei care lucreaza ore mai scurte (sub mediana). curve buzau In mod similar, am impartit populatia in doua grupuri pe baza scorurilor de angajament mai mari sau mai mici, ceea ce ne-a permis sa impartim fiecare angajat anonimizat intr-unul din cele patru cadrane:

  • Lucrati ore lungi cu un scor ridicat de angajament – probabil idealul in care se straduiesc companiile.
  • Lucreze ore lungi cu un scor de angajament scazut. curve batrane ploiesti Acest lucru indica riscuri de uzura care ar putea necesita atentie; acestia ar putea fi angajati esentiali care se simt exagerat si ar fi foarte durerosi pentru pierderea organizatiei.
  • Nu lucreaza ore lungi cu un scor ridicat de angajament. matrimoniale mature Potential, acesti angajati ar putea fi foarte multumiti datorita capacitatii lor de a indeplini sau de a depasi asteptarile scazute.
  • Nu functioneaza ore lungi cu un scor scazut de angajament. pierderea virginitatii la curve Scorurile lor scazute de angajament ar putea indica faptul ca acesti oameni sunt, de asemenea, expusi riscului de a pleca, dar programul lor redus de lucru sugereaza ca pierderea unora dintre acesti oameni ar putea sa nu fie un rezultat negativ pentru companie.

Am fost surprinsi sa gasim o populatie relativ mare de angajati care erau foarte angajati, dar care aveau ore de lucru relativ scazute. escorte fetesti Un sfert complet din angajatii acestei companii se aflau in galeata „nu lucreaza ore lungi, angajament ridicat”, iar 22% erau in galeata „lucrand ore lungi, angajament redus”. Am interpretat acest lucru in sensul ca exista o populatie mare de angajati care, cu fericire, au lucrat mai putin si o populatie mai mica de angajati care au lucrat ore mai lungi, dar au un risc ridicat de uzura din cauza angajamentului scazut. curve colentina

Ambele puncte de date au servit ca apeluri la actiune catre conducerea superioara pentru a investi mai mult in crearea unei culturi atat de implicare, cat si de productivitate. Initiativele axate doar pe una sau alta ar putea avea consecinte negative neintentionate. Compania se afla in proces de implementare a unei serii de initiative care incearca sa echilibreze sarcinile de lucru, despre care considera ca vor ajuta pe ambele dimensiuni. Timpul va spune.

Majoritatea oamenilor sunt de acord ca o forta de munca foarte angajata este un lucru bun, dar companiile trebuie sa fie atenta la ceea ce masoara efectiv scorurile lor de angajament – ceea ce poate fi destul de variabil, asa cum se arata mai sus. Datorita acestei ambiguitati, daca va bazati doar pe scorurile de angajament pentru a intelege sanatatea organizatiei, este posibil sa va lipseasca imaginea mai ampla a ceea ce se intampla cu adevarat si sa ajungeti sa tranzactionati productivitatea pentru un „angajament” definit putin.

De exemplu, angajamentul masurat prin declaratia „Compania X este un loc minunat de lucru” ar putea fi mai degraba o reflectare a potrivirii indivizilor cu cultura corporativa. Daca cultura este placuta si confortabila, atunci un angajat „angajat” care se potriveste cu matrita va fi fericit acolo, dar poate sa nu fie mai productiv. Pe de alta parte, cineva care se afla intr-o misiune de a schimba lumea ar putea fi incredibil de productiv, dar ar putea fi dezactivat, deoarece cultura nu rezoneaza cu ei.

In cele din urma, companiile trebuie sa aleaga ce tip de cultura doresc sa optimizeze si sa descopere cel mai bine masurarea acesteia – luand in considerare atat datele sondajului, cat si datele comportamentale, astfel incat sa poata masura ce se intampla de fapt. Odata ce fac acest lucru, trebuie sa isi antreneze managerii pentru a consolida cultura respectiva cu echipele lor. Din fericire, ca parte a cercetarii noastre, avem o idee despre ceea ce pot face managerii pentru a motiva angajatii, de la a conduce prin exemplu la alocarea echitabila a muncii. Avand in vedere ca toate ideile, produsele si rezultatele afacerii provin in cele din urma din activitatile angajatilor, este probabil ca companiile capabile sa isi inspire in mod consecvent oamenii in moduri care sa conduca la rezultate reale ale afacerii sa depaseasca restul.