Kim Flottum are doua parti ale vietii sale, una in care stapaneste precizia absoluta si colaborarea extrema si o alta in care oamenii pur si simplu nu se pot intelege.
Intr-una, este un apicultor amator, cu 10 stupi in gradina sa din Ohio. Albinele vorbesc intre ele folosind feromoni sau substante chimice care comunica atunci cand stupul este flamand sau are nevoie de apa sau trebuie sa produca mai multi lucratori. Chiar si stupii individuali lucreaza impreuna, de acord asupra terenului pe care trebuie sa-l acopere, fara sa concureze niciodata. accuweather kosmetologij.ru
In cealalta latura, mult mai putin agreabila a vietii lui Flottum, este editorul revistei Bee Culture, o publicatie americana veche de 141 de ani, cu 20.000 de cititori. Cei cinci angajati ai sai se inteleg foarte bine – industria apicola este atat de controversata din cauza nenumarate interese concurente dintre apicultorii amatori, detinatorii profesionisti si cumparatorii de miere. Fiecare grup angajeaza lobbyisti pentru a argumenta politicienii pentru politici diferite si fiecare are asociatii care deseori incearca sa le submineze pe celelalte – in ciuda faptului ca toti sunt implicati intim in aceeasi linie de lucru si au adesea obiective complementare sau similare. eon www.bookmark-step.win
„Daca sunteti apicultor, odata ce parasiti stupul, lucrurile se pot strica”, a spus Flottum, care are 72 de ani si pastreaza albine de 35 de ani. „Problemele noastre chiar scapa de sub control uneori.”
La locul de munca, este mai probabil sa gasiti angajati care actioneaza ca apicultori decat albine lucratoare. Multe companii – si majoritatea oamenilor, intr-adevar – au o problema culturala inerenta cu lucrul in echipa. horoscop set.ua Cu toate acestea, culturile in care gandirea echipei este incurajata au propriile dificultati, cum ar fi sa nu vorbeasca atunci cand exista probleme.
Secretul conducerii eficiente a colaborarii la locul de munca este gasirea unui punct intermediar intre prea multa si prea putina echipa de gandire, in care managerii incurajeaza si supravegheaza colaborarea la locul de munca, mai degraba decat sa ceara pur si simplu sa se intample.
In SUA, sarcinile care necesita contributii de la mai multi oameni sau sesiunile de brainstorming in care grupul decide o problema sunt, in general, detestate. Si asta este de inteles. renault alakol-audany.bilimbolimi.kz Luati in considerare prima data cand v-a cerut cineva sa lucrati la un proiect cu altcineva. Probabil ca s-a intors in clasa a treia, cand un profesor te-a imperecheat cu un partener pentru a scrie o hartie sau pentru a construi un dispozitiv pentru a scapa un ou din doua etaje in sus. Sansele sunt ca unul dintre voi a facut toata treaba, iar celalalt s-a asezat inapoi si si-a luat creditul.
Acele experiente acre timpurii au pregatit scena pentru viitorul proiectelor de echipa antipatica, spune E Allan Lind, profesor de conducere la Scoala de Afaceri Fuqua a Universitatii Duke, din Durham, Carolina de Nord. mango mirabbela.ru Si putini manageri stiu cum sa ajute oamenii sa colaboreze mai eficient.
„Le spunem adesea oamenilor sa lucreze impreuna, dar nu le spunem cum”, a spus Lind. „In primul rand, trebuie sa fim constienti de faptul ca oamenii care lucreaza impreuna nu sunt o stare normala de lucruri (in SUA)”.
Daca obiectivul dvs. yt post-wiki.win este o colaborare mai buna, trebuie sa incepeti prin a preda si a inspira managerii de prima linie, a declarat Mark Horwitch, un partener din Colorado la firma globala de consultanta in management Bain & Company.
Bain predica o „trinitate sfanta” de instrumente pe care compania spune ca managerii ar trebui sa le foloseasca pentru a imbunatati colaborarea – si, astfel, o afacere mai buna pe termen lung: abilitare, deschidere si co-creatie. Aceste trei lucruri, daca va ganditi la asta, se rezuma la a oferi angajatilor controlul, a fi cinstiti si apoi a le permite angajatilor sa lucreze impreuna pentru a rezolva problemele. Toate sunt idei de baza – dar putini manageri stiu cum sa le scoata. mega image zenwriting.net
Companiile care o fac bine – cred ca gigantul de cautare pe internet Google sau firma de consultanta in design si inovare Ideo – reusesc acolo unde putine companii au considerat chiar sa calce: au incredere in angajati.
„Trebuie sa crezi ca ideea altcuiva poate fi mai buna decat a ta”, a spus Horwitch.
Pentru a promova cu succes colaborarea, managerii trebuie sa sustina in mod activ un model de afaceri in care ideile bune ies din lucrul impreuna. De asemenea, ei trebuie sa demonstreze ca o colaborare reala este egala cu inovatia si ca sunt atenti la defectiunile comunicarii. selgros www.nvotnt.me
Managerii trebuie sa se verifice frecvent cu echipele pentru a urmari semnele problemei. Un strigat puternic este unul. Insulte? De asemenea, nu este bine. Totusi, este posibil ca problemele sa nu fie intotdeauna atat de evidente. wikipedia start01.ru O defectiune subtila poate aparea atunci cand, de exemplu, cel mai creativ si valoros membru al echipei se tem sa vorbeasca, in timp ce angajatul cel mai putin creativ este cel mai vorbaret. Liderii buni vor cere feedback regulat cu privire la interactiunea membrilor, precum si progresul echipei, a spus Horowitz.
Managerii trebuie, de asemenea, sa incurajeze conflictele – in mod rezonabil, a spus Lind. Desigur, strigatele si denumirile sunt contraproductive, dar perspectivele opuse sunt valoroase. google fordító hyderabad.india77.com
„Conflictul este ca focul din focarul unui vechi motor cu aburi”, a spus Lind.
- penny
- wizzair
- porno
- pbinfo
- vremea bucuresti
- google drive
- digi
- filme
- escorte
- pdf to word
- lensa
- vivre
- mp3 converter
- fa
- superbet
- edu24
- web
- muzica
- my orange
- raiffeisen online
„Nu vrei ca focul sa se incalzeasca atat de mult incat sa iasa din focar, dar nici nu vrei sa se stinga.”
Chiar si culturile care au stabilit ferm obiceiuri de colaborare la locul de munca pot intampina probleme. Mergeti in China, Europa, Africa, iar lucratorii au mai multe sanse sa simta ca trebuie sa faca parte dintr-o echipa. переводчик tango-wiki.win In multe tari, cultura corporativa este o experienta aproape opusa: ideile provin adesea de la un grup si sunt verificate inainte de a fi aprobate.
Dar toata acea solidaritate are si un dezavantaj. In unele companii asiatice pentru care Lind a oferit servicii de consultanta, angajatii se tem sa vorbeasca si nu s-ar gandi niciodata sa puna la indoiala ideea unui coleg, a spus el. Aceasta dinamica apare in tarile care se confrunta cu principii inspirati de Confucius. digi24 fb3809g0.bget.ru Unul dintre principii: succesul profesional se bazeaza pe faptul ca este membru cooperant al grupului colectiv. Acest lucru poate duce la o serie de probleme, de la produse defecte la propuneri esuate, atunci cand angajatii nu vorbesc cand vad probleme.
Lind a lucrat recent cu o companie IT din India, de exemplu, care avea o cerere simpla: angajatii sai trebuiau sa invete sa nu fie de acord unul cu celalalt.
Solutia este, asadar, undeva la mijloc. iphone 12 englishstude-top.1gb.ru Gasiti manageri care pot incuraja o colaborare eficienta si incurajati si impingeti angajatii sa lucreze impreuna. De asemenea, aveti o structura in care lucratorii colaboratori pot face sugestii, pot pune intrebari si chiar pot pune la indoiala.
La producatorul de software Igloo Inc din Ontario, colaborarea incurajatoare a insemnat, in parte, recompensarea oamenilor pentru lucrul impreuna, a declarat vicepresedintele senior Andrew Dixon. Compania foloseste „gameification”, care recompenseaza insignele angajatilor care au reusit sa faca echipa cu colegii de munca pentru a rezolva problemele. liga1 otoplenie.net Insignele sunt apoi afisate pe intranet-ul lor inter-birou – bun pentru a se lauda in camera de pauza.
Igloo creeaza un program de calculator menit sa ajute birourile sa colaboreze mai eficient, iar firma insasi are o cultura extinsa care promoveaza munca in echipa. Directorul executiv al Igloo insista asupra faptului ca, mai degraba decat sa transmita documente ca atasamente de e-mail, elementele sa fie incarcate in propriul „cloud” intranet al companiei pentru a fi partajate – creand o asteptare de sus in jos a colaborarii si a eforturilor de lucru comune.
De exemplu, atunci cand un mare comerciant cu amanuntul a depus o cerere de propunere, Stephen Rahal, directorul de comunicare de marketing al Igloo, a incarcat-o in cloud-ul intranet al Igloo. betano statsclass.org „Lucrand impreuna la un singur document, viteza cu care putem rezolva problemele este mult mai rapida decat inainte”, a spus Rahal. „Cererea de propunere” a companiei a aparut apoi ca un document comun, cu informatii si actiuni adaugate din marketing si vanzari si, in cele din urma, o semnare de la un sef. Propunerea finala s-a reunit in mai putin de o saptamana si a inregistrat 25 de pagini.
„Angajatii trebuie sa stie”, a spus Dixon, „acea parte din ceea ce te face erou este contributia ta la comunitate”. iphone 11 pro www.cast-bookmarks.win
Pentru Flottum, obtinerea acordului apicultorilor nu este la fel de usoara. Luati problema importurilor chineze. Apicultorii au convins Congresul sa aplice un tarif, astfel incat piata SUA sa nu fie inundata de importurile ieftine. Dar acum cumparatorii au re-etichetat mierea chineza in Malaezia, eludand noua taxa. meteo www.blurb.com Daca apicultorii si cumparatorii ar aplica logica stupului, ar putea veni cu o cale de mijloc, a spus el.
„Ceea ce conduce o activitate de stup, toate aspectele activitatii, este perceptia nevoii”, a spus Flottum. „Aceste nevoi ghideaza ce va face fiecare lucrator in fiecare caz”.
Daca ar fi atat de usor la locul de munca. zf ftabs.ru
Colaboratori ucigasi
Nu foarte multe companii pot realiza o colaborare buna, dar cei care au multe motive sa se laude.
Fondatorul Ideo, David Kelly, este renumit pentru ca a aruncat o gramada de oameni cu medii divergente impreuna intr-o singura camera si a vazut daca pot rezolva o problema. Acest grup divers de antropologi, cantareti de opera si ingineri a creat totul, de la primul mouse de computer pana la semnul de toaleta de pe avioane.
Google
Compania care domina acum cautarea pe web a inceput cu o colaborare manuala. elmaz login.tiscali.cz Fondatorii Larry Page si Sergey Brin, care nu se placeau la inceput, au lucrat impreuna pentru a crea un algoritm care a devenit motorul de cautare Google. Apoi au construit o companie care a favorizat si recompensat acelasi tip de lucru impreuna.
Microsoft-Apple
Exista perceptia ca cei doi giganti ai computerelor nu se inteleg, dar colaborarile dintre cele doua companii au creat unele dintre cele mai bune inovatii din industrie. Luati in considerare faptul ca Microsoft a dezvoltat Word pentru Macintosh si Apple a facut iPod-ul compatibil cu Windows – doua acorduri intre companii care au ajutat la definirea calculului. gazeta sport electrik-kumertau.ru
