Bolnav de intalniri? Stergeti-le

Ian Hughes a descoperit incet ca cel putin jumatate din intalnirile la care a participat au fost o pierdere de timp. fortuna www.badmoon-racing.jp Asa ca a rescris regulile.

Acum, daca cineva programeaza o intalnire la compania sa de cercetare, Consumer Intelligence, trebuie sa explice fiecarei persoane invitate de ce ar trebui sa participe. tesla v-damki.com Si oricine poate iesi la jumatatea drumului daca este neproductiv.

In mod crucial, nu exista o intalnire obligatorie. mature tube www.start-bookmarks.win

„Fiecare intalnire din aceasta companie este acum optionala”, a spus Hughes de la biroul companiei sale din Bristol, in Marea Britanie. bebe tei echo-wiki.win

Schimbarea mentalitatii

Aceasta tranzitie catre o zi de lucru mai productiva nu a fost usoara, totusi, Hughes recunoaste ca multi manageri au luat ceva timp sa cumpere noul sau plan atunci cand a fost introdus acum trei ani. Si probabil ca sunt inca programate prea multe intalniri. angol magyar fordító www.phone-bookmarks.win Dar, Hughes a spus ca abordarea sa a sporit productivitatea si a imbunatatit cultura biroului. 

 „Exista vreo valoare intr-o intalnire lunga cand un e-mail ar fi suficient? Daca nu, atunci sa nu avem o intalnire ”, a spus el. synevo cinerama.pro

Hughes se lupta cu o problema care a invadat majoritatea birourilor. Managerii isi petrec o treime din timp la intalniri, studiile au aratat multora dintre ei o pierdere de timp neproductiva. about you dc-kd.ru

„Numarul de intalniri pe saptamana, sau chiar pe zi, pare sa creasca, iar oamenii sunt cu adevarat satui de el”, a spus Ralf Wetzel, profesor asociat pentru organizare si management la Vlerick Business School din Belgia. „Problema este ca managerii nu stiu cum sa schimbe aceasta cultura a intalnirilor. carturesti www.active-bookmarks.win ”

Patura de securitate

Intalnirile sunt deseori convocate de manageri nesiguri, a adaugat Wetzel. Sefii care se tem ca si-au pierdut controlul si nu au incredere in angajatii lor, programeaza adesea mai multe intalniri pentru a gestiona fiecare decizie. brazzers azotsoft.ru Sala de sedinte devine singurul loc in care managerii comunica cu echipa lor, ceea ce reprezinta o modalitate slaba de a rezolva problemele.

Acei manageri merg adesea de la o intalnire la alta, toata ziua, fara sa faca vreo munca reala, a declarat Blaire Palmer, CEO al That People Thing, o consultanta de management in afara Londrei, Marea Britanie. eon myline www.indiaserver.com „Suntem destul de dependenti de intalniri”, a spus Palmer. „Daca nu mergem la intalniri, uneori ne intrebam ce ar trebui sa facem”. diacritice 88.shymkent-mektebi.kz

Din fericire, exista modalitati usoare de a remedia problema. Aflati cum sa delegati si apoi lasati angajatii sa gaseasca singuri solutii. bcr rossijinfo.ru Invitati numai persoane esentiale la intalniri. Si asigurati-va ca toti cei prezenti intelege scopul intalnirii. приват24 mail.kbf.ir

• bt 24
• my brd net
• evenimentul zilei
• fs online
• canapea extensibila
• filme 2020
• banca transilvania
• liga 2
• film porno
• яндекс
• 6 din 49
• székely hirdető
• sah
• bnr
• digi sport
• rcs rds
• epiesa
• vremea constanta
• gandul
• crewshop

Acest scop final ar trebui sa fie luarea unei decizii.

„De multe ori programam intalnire dupa intalnire cautand un raspuns si apoi luam decizia pe care am stiut ca o vom lua tot timpul”, a spus Palmer. noriel golf-wiki.win „In schimb, clarificati in prima intalnire ca veti lua o decizie la sfarsitul orei”.

Pentru intalnirile regulate, cele pe care departamentul dvs. compari buro-msk.com le programeaza in fiecare zi sau in fiecare saptamana, luati in considerare daca acestea aduc valoare companiei, a spus Palmer. Sansele sunt ca puteti efectua acelasi tip de verificare printr-un e-mail sau un apel telefonic rapid. euro dle1.xn--31-6kc3bfr2e.xn--p1ai Sau mai bine, imputerniceste oamenii sa ia propriile decizii.

Arta intalnirii productive

Schimbarea modului in care abordati intalnirile va avea ca rezultat intalniri mai rapide, mai putin formale, mai putin ierarhice – si acolo se intampla o colaborare reala, a spus Palmer. xnnx www.bazargv.com

David Hale a facut-o chiar acum patru luni la compania sa din San Francisco, Gigwalk, cu sediul in SUA, care produce software pentru a ajuta la gestionarea proiectelor. El a observat ca echipa sa de ingineri va organiza intalniri in picioare, niciodata mai mult de 15 minute, si cu actualizari rapide. gmail.com www.runway-bookmarks.win Intalnirile au constat in faptul ca toata lumea a povestit ce a facut ieri, ce fac astazi si ce obstacole le sunt in cale.

„Avem un birou deschis, asa ca acest lucru se intampla literalmente chiar langa biroul meu si ma uit la asta si ma gandesc:„ La naiba, acest lucru este eficient ”, si-a amintit Hale. google.ro vbankin.ru

Personalul sau de conducere obisnuia sa tina trei intalniri mai lungi pe saptamana. badoo elnora.ru Acum, ei organizeaza o sesiune de strategie mai lunga luni si doua intalniri mai scurte „stand-up” modelate dupa cele utilizate de departamentul sau de inginerie. Practica l-a inspirat, de asemenea, sa anuleze intalnirile programate in mod regulat si orice intalniri despre probleme care ar putea fi rezolvate prin e-mail.

Mai putine intalniri inseamna ca managerii sunt mai putin implicati in detaliile proiectelor, dar Hale a spus adesea ca asta duce la inovatie. „Cand primesti surprize pozitive, echipa ta vine la tine cu idei bune pe care nu le-ai luat in considerare, esti un manager de succes”, a spus Hale.

Pentru Hughes, cultura mai putine intalniri se extinde chiar si asupra clientilor sai. Recent, unul dintre clientii sai a cerut o intalnire de doua zile pentru a discuta despre planurile strategice, dar Hughes a raspuns ca o zi va fi suficienta.

„Sa nu punem o intalnire de doua zile in jurnal doar pentru ca putem”, a spus Hughes. „Daca nu are valoare intr-o intalnire de doua zile pe parcursul uneia, clientul va fi recunoscator ca le-am economisit timpul. ”

Cel mai bun dintre toate, a spus Hughes, reducerea numarului de intalniri nu numai ca elibereaza timp managerilor. De fapt, contribuie la o schimbare a culturii: managerii nu ar trebui sa se concentreze asupra timpului in salile de consiliu, ci asupra modului de a face lucrurile.

Pentru a comenta aceasta poveste sau orice altceva ati vazut pe BBC Capital, va rugam sa accesati pagina noastra de  Facebook sau sa ne trimiteti un mesaj pe Twitter.