Cand conflictul la birou este un lucru bun

Sunt intrebarile vechi cu care ne confruntam cu totii la un moment dat in cariera noastra – dar uneori le este frica sa le punem.

Ar trebui sa fii prieten cu seful tau sau sa pastrezi relatia strict profesionala? Exista intrebari legate de interviul de angajare la care pur si simplu nu ar trebui sa raspundeti niciodata? Si conflictul dintre colegi poate fi vreodata bun pentru afaceri? In aceasta saptamana, mai multi influenti LinkedIn au analizat aceste subiecte grele. tinder avtoban.lv Iata ce au avut de spus.

Joel Peterson, presedinte JetBlue Airways

„In majoritatea locurilor de munca, oamenii se cearta din cauza diferentelor creative, a proprietatii proiectului si a bugetelor – pun capat peste tot felul de probleme politice”, a scris Peterson in postarea sa Why Conflict is Good For Business. clik ftpby.ru „Oricat de surprinzator ar parea, conflictul poate fi un lucru bun pentru afacerea dvs.”

Desigur, exista o diferenta „intre conflict intr-o companie disfunctionala si intr-o organizatie de inalta incredere”, a scris el. flanco www.bookmark-belt.win Aceasta diferenta? Cum se ocupa oamenii de conflict.

„Organizatiile sanatoase sunt adesea cele mai zgomotoase. paraclisul maicii domnului bbs.hk-taxi.com Pentru cei din afara, acestia pot parea conflictuali si nu pot gasi o armonie perfecta. Dar, in interior, liderii valorifica diferitele puncte de vedere si idei pentru a progresa, pentru a avansa agenda ”, a scris Peterson. filme erotice www.active-bookmarks.win Cheia este managerii care pot gestiona conflictele. „Gestionarea bine a conflictelor poate spori increderea. dc news jasperifhk145.mozello.com Cheia este de a converti discordia in oportunitati de invatare si crestere. ”

Peterson a oferit trei moduri de a se gandi la gestionarea conflictelor pentru cele mai bune rezultate. ziarul de iasi www.becomingadatascientist.com Printre ei:

Fie ca cea mai buna idee sa castige. Orice alt criteriu pentru luarea deciziilor poate fi un simptom al increderii reduse. e guvernare www.aeriagames.com Daca cea mai buna idee pierde, aceasta poate insemna ca dezacordul este incruntat, astfel incat anumite idei nu sunt niciodata difuzate in primul rand. Ar putea insemna, de asemenea, ca informatiile de la angajatii junior sunt ignorate ”, a scris el. powerpoint star-wiki.win

Nu lasa tensiunile sa fiarba. Strife are un mod de a construi si – daca este ignorat – a fierbe peste ”, a scris Peterson. lems maskarad.bomba-piter.ru „Procesarea conflictului pe parcurs este ca si cum ai permite supapei de siguranta de pe oala sub presiune sa isi faca treaba. „Acestea fiind spuse, este inevitabil ca unele conversatii sa se termine cu furie sau cu sentimente ranite. translator roman englez jangipur-murshidabad.india77.com Cand oamenii sunt investiti in ideile lor, ei se pun pe ei insisi si pe emotiile lor. E un lucru bun. ford puma kip54.ru



  • biletul zilei
  • stiri de ultima ora
  • harta romaniei
  • kfc
  • fcsb
  • christian tour
  • sex
  • jordan
  • lista firme
  • converter
  • microsoft
  • jocuri
  • finestore
  • coin master free spin
  • олх
  • pizde
  • anna cori
  • loredana groza
  • convert pdf to word
  • new yorker




Olivier Fleurot, director executiv la MSLGROUP, o companie a Grupului Publicis

Daca sunteti inconjurat de colegi mai tineri si mai multi angajati juniori, este posibil sa fi observat ceva: „Muncitorii milenari il vad pe sef ca pe un prieten. Ei nu doresc o relatie ierarhica cu seful respectiv si mai putin de o treime dintre ei simt ca rolul pe care managerul lor il joaca in prezent se potriveste cu imaginea lor de manager ideal ”, a scris Fleurot in postarea Sa Boss Your Be Your Friend?

Aceste constatari au venit dintr-un studiu MSLGROUP, dar „astfel de constatari . curs bnr azi www.generate-bookmark.win .. ziare.com kudateper.ru sunt o problema destul de mare pentru companiile care inca mai au o organizatie relativ traditionala in care relatiile ierarhice sunt modelul dominant”, a scris el. Deci, ce trebuie sa faca companiile pentru a se asigura ca atrag si retine tineri talentati?

Fleurot ofera mai multe idei. vremea baia mare super-wiki.win Printre ei:

„Managerii trebuie sa invete sa se raporteze la membrii echipei multi-generationale. Acest lucru nu inseamna sa cedam in fata a ceea ce doresc angajatii; dar inseamna sa le intelegem opiniile despre lumea muncii si sa gasim un punct comun care sa avantajeze multe companii de succes de astazi ”, a scris el. winbet www.kaskus.co.id

„In al doilea rand, si contrar a ceea ce unii ar putea crede, un stil de management al comenzii si controlului nu este necesar in echipe daca asteptarile sunt clare, feedback-ul este frecvent si recompensele sunt consistente. Managerii mai in varsta trebuie efectiv ajutati sa actioneze mai mult ca un antrenor sau un mentor decat un sef care da ordine ”, a sfatuit Fleurot. declaratie pe propria raspundere news-live.ru

Si nu doar managerii generatiei X si Baby Boomer trebuie sa se adapteze, a scris el. „Pentru a optimiza contributiile Millennials la organizatii, managerii mai tineri – contemporani ai angajatilor Gen Y – ar putea fi nevoiti sa isi asume mai mult un rol de antrenor sau de mentor pentru a stabili autoritatea si a echilibra dinamica„ prietenului ”. botosani news okerclub.ru

Bernard Marr, director executiv la Advanced Performance Institute

„Ma uimeste intotdeauna cand aflu ca oamenilor li s-au pus intrebari necorespunzatoare sau chiar ilegale”, a scris Marr in postarea sa „Interviuri de angajare la care nu ar trebui sa raspundeti (sau sa intrebati)”.

„Scopul interviului de angajare este de a stabili daca aveti dreptate pentru locul de munca si companie si daca compania este potrivita pentru dvs. emag actorlist.ru ”, a scris el. „Orice intrebari pe care le-ati putea primi nu ar trebui sa depaseasca evaluarea profesionala a abilitatilor, entuziasmului si aptitudinii dvs. ccc yarnews163.ru

Deci, ce intrebari ar trebui sa tineti mama atunci cand vi se pune?

Iata cateva citatii Marr:

Ai copii? Cati ani ai? Ai vreo datorie? BEI alcool? Ce sarbatori religioase observati? Ce faci la sfarsit de saptamana?

„Amintiti-va intotdeauna ca nu trebuie sa raspundeti la nicio intrebare intr-un interviu de angajare care nu are legatura cu locul de munca si nu trebuie sa raspundeti la intrebari despre rasa, sex, religie, origine nationala, varsta, dizabilitate, statutul familiei, tipul de externare militara sau pozitia dvs. financiara. Puteti chiar sa incheiati interviul si sa plecati ”, a scris Marr.

„Daca sunteti fericiti sa dezvaluiti raspunsurile, puteti raspunde pur si simplu la intrebari, dar nu uitati, este dreptul dvs. sa nu faceti acest lucru.” „Este intotdeauna intelept sa ne amintim ca, in majoritatea circumstantelor, nu exista un motiv sinistru in spatele acestor intrebari si intervievatorul vrea doar sa evalueze inocent daca aveti dreptate pentru locul de munca”, a scris el.

„Prin urmare, cel mai bun mod in general de a face fata intrebarilor de interviu necorespunzatoare sau ilegale este sa priviti dincolo de intrebare si sa va intrebati: care este motivul pentru a-l intreba?”