De ce viitorul muncii ar putea fi „hibrid”

De cand Covid-19 ne-a rasturnat viata, angajatii din intreaga lume s-au instalat in ritmurile muncii la distanta obligatorii. Acum, pe masura ce companiile incearca sa decida cea mai buna cale de urmat pentru lucratorii lor, este clar ca multi angajati nu vor sa inghesuie geniul in totalitate in sticla. biziday www.errorbase.net

Un sondaj din mai a aratat ca 55% dintre lucratorii americani doresc un amestec de munca acasa si de birou. In Marea Britanie, angajatorii se asteapta ca proportia lucratorilor obisnuiti la domiciliu sa se dubleze, de la 18% pre-pandemie la 37% post-pandemie. In China, expertul in ocuparea fortei de munca, Alicia Tung, a prezis ca, peste 10 ani, va exista o impartire de 60/40 a lucrarilor la fata locului / la distanta.

In acest moment, companiile gestioneaza in moduri variate. bt robman.info Unii au acordat angajatilor permisiunea de a continua sa lucreze de la distanta pana cel putin in 2021. Altii au readus personalul la locul de munca la diferite programe si in grupuri esalonate. Altii inca lasa in totalitate in sarcina lucratorilor individuali sa decida unde sa se bazeze.

Dar intreprinderile din intreaga lume incep sa se gandeasca si pe termen lung, inclusiv modalitati alternative de a structura comunicarea si orele de lucru, precum si prezenta fizica. doterra mrlessonlive2.tumblr.com Si ceea ce converg multi pe fondul incertitudinii continue, spune Marco Minervini, cercetator in proiectarea organizationala la scoala de afaceri INSEAD din Singapore, sunt diferite modele de lucru hibrid: combinarea muncii la distanta cu munca de birou.  

Chiar si cei care se afla fizic la birou ar trebui sa primeasca apeluri pe propriile dispozitive, astfel incat toata lumea comunica in acelasi mod, sfatuieste cercetatoarea Anita Williams Woolley (Credit: Alamy)

Cum ar putea arata lucrarea hibrida

In timp ce „hibridul” este cheia pentru intelegerea viitorului mai flexibil al muncii, acesta cuprinde multe sisteme posibile. Munca hibrida tinde sa includa mai multa libertate in ceea ce priveste cand sa lucrezi, precum si unde. In general, acorda angajatilor mai multa autonomie pentru a se potrivi cu munca in restul vietii lor, mai degraba decat sa structureze alte parti ale unei saptamani in jurul orelor inregistrate intr-un birou. ymail pacient-net.ru In mod ideal, este cel mai bun din ambele lumi: structura si sociabilitatea pe de o parte si independenta si flexibilitatea pe de alta parte. 

O procedura obisnuita a companiilor hibride existente, accelerata de la declansarea pandemiei, este de a desemna anumite zile pentru intalniri in birou si colaborare si zile indepartate pentru munca care implica concentrare individuala. Prezenta fizica ar putea fi necesara pentru orientari, consolidarea echipei si lansarea proiectului, dar nu neaparat pentru alte lucrari. „Incercam sa folosim mai putin zilele lucratoare la domiciliu pentru sesiunile video si mai mult pentru sarcinile care necesita concentrare. desene in creion skgazeta.su O sarcina care poate dura cateva ore in birou poate fi realizata in doar o ora sau doua acasa ”, spune Baruch Silverman, fondatorul site-ului de finante personale The Smart Investor. Compania sa, cu sediul in Los Angeles, a devenit hibrida in iunie. Pe de alta parte, compania isi propune partajarea si sincronizarea in zilele in care angajatii vin impreuna la birou.

Unele companii merg mai departe. poze de fundal automobili.lv Kissflow, un furnizor de servicii digitale la locul de munca cu birouri in SUA si India, a introdus un model mixt de lucru numit REMOTE +. Aceasta combina trei saptamani de lucru de oriunde cu o saptamana de lucru la birou. Compania acopera costurile de cazare pentru saptamana biroului si incurajeaza angajatii sa se intoarca acasa in restul timpului.

Intre timp, Barlow Law Firm din Chicago, care s-a indepartat de activitatea de birou in timpul pandemiei, si-a pastrat biroul din motive practice; are inca fisiere mai vechi pe baza de hartie si echipamente cheie acolo. mango outlet louisikvz257.xtgem.com „Unele fisiere contin mii de pagini de descoperire. Nu exista nicio modalitate prin care sa reimprimam acele lucruri acasa ”, explica avocatul Maria Barlow. Mana de personal intra in birou dupa cum este necesar.  

Chartered Institute of Personnel and Development, o asociatie profesionala de resurse umane, considera ca majoritatea companiilor vor pastra birouri fizice. sodexo extra-wiki.win Dar schimbarile au inceput, deoarece unele companii vor fi reticente in a mentine aceeasi cantitate de spatiu de birouri pentru un numar mai mic de lucratori.

Inainte de Covid-19, agentia de optimizare a motoarelor de cautare NOVOS a semnat un contract de inchiriere cu WeWork pentru spatii de birouri. Dar, din cauza pandemiei, a renuntat la contractul de leasing si s-a mutat la We Membership, „unde angajatii pot lucra de acasa de cele mai multe ori, dar li se aloca fiecare un buget lunar pe care sa-l cheltuiasca pentru rezervarea spatiului de lucru”, explica CEO-ul NOVOS, Antonio Wedral. Pre-pandemic, aproape toti angajatii aveau sediul in Londra sau in jurul acesteia, dar angajarile recente au fost localizate pana la Polonia. canva quebeck-wiki.win Personalul poate folosi creditele Noi membri in orice locatie eligibila, dar unii apreciaza in continuare sa vina in aceeasi sucursala. „Acest lucru a functionat foarte bine pana acum, multi bucurandu-se sa revada pe toata lumea, flexibilitatea si este mult mai ieftin decat un birou fizic pe care oricum nu l-am folosi corect acum”, spune Wedral.

Conform unui model hibrid, un sediu central ar putea avea o pondere disproportionata de putere, iar oamenii obisnuiti din birouri vor avea avantajul lucratorilor de acasa (Credit: Alamy)

Nicholas Bloom, profesor de economie al Universitatii Stanford, cu experienta in munca la distanta, considera ca, odata ce pandemia scade, lucrul de acasa doua zile pe saptamana va fi optim pentru echilibrarea muncii colaborative si linistite, beneficiind in acelasi timp de stresul redus al unui transport mai mic. El sugereaza companiilor care doresc sa-si pastreze propriul spatiu considera mutarea de la cladiri inalte la parcuri industriale sau campusuri extinse pentru a facilita distantarea sociala. youtube music proinfotv0.bearsfanteamshop.com

Anita Williams Woolley, care cerceteaza comportamentul organizational si teoria la Universitatea Carnegie Mellon, considera ca este logic ca organizatiile sa isi evalueze spatiul si sa ia in considerare reducerea dimensiunii, dar fara a elimina spatiul de intalnire. „Daca as pastra ceva in sala de conferinte, poate scap de unele dintre cabinele care oricum nu-i plac nimanui si investesc in spatiile de lucru private pentru persoanele care trebuie sa fie in birou.”

Partea mai intunecata a muncii hibride

Desigur, modelele hibride de lucru nu se vor potrivi tuturor.

• cinemagia
• ziarul financiar
• ciorba de perisoare
• anydesk
• vremea noua
• media galaxy
• stirile protv
• myline
• dictionar roman englez
• youtube
• profi
• piese auto
• zara home
• test rapid covid
• ghiseul.ro
• adevarul
• bmw
• pesurse
• xvideo
• xxx

In general, exista o inegalitate socioeconomica si rasiala enorma intre cine poate lucra de acasa si cine nu. bitcoin www.foxtrot-bookmarks.win

Pandemia a atras atentia asupra disparitatilor dintre cei carora li se permite sa lucreze de la distanta, inclusiv calitatea nepotrivita a accesului la internet; cerintele de crestere si ingrijire; si luxul caselor spatioase si al spatiului exterior care fac confortabil lucrul de acasa. Cei stropiti in apartamente supraaglomerate ar putea sa nu aiba chef sa lucreze de acasa in cea mai mare parte a saptamanii.

Exista, de asemenea, problema personalitatii. Persoanele care apreciaza o rutina fixa, de exemplu, pot avea dificultati in a face ping inainte si inapoi intre setarile de lucru. stiri neamt www.arguney.club „M-am gandit ca as fi fericit sa ma intorc, dar trebuie sa spun ca este dificil”, reflecta Nelson Sherwin, manager la PEO Companies, cu sediul in statul american Nebraska, care ofera consiliere in domeniul serviciilor de resurse umane. „Cred ca cheia este sa fii pur si simplu consecvent si te poti adapta cam la orice – birou sau la distanta. Dar cand le faci pe amandoua, nu prea ai sansa sa te adaptezi la nici una. Esti inauntru si afara, niciodata nu reusesti sa creezi o rutina consistenta. sci hub vip.cengfan6.com ”

Potrivit criticilor, un model hibrid poate avea, de asemenea, o problema de incluziune incorporata. Sid Sijbrandij, CEO al platformei de dezvoltare web GitLab, numeste munca hibrida la distanta „cea mai proasta din ambele lumi”. GitLab are o forta de munca complet indepartata; se plateste pentru angajati sa inchirieze spatii de birou sau de lucru in caz de dorinta si sa se viziteze reciproc pentru munca. Sijbrandij a sustinut ca, in cadrul unui model hibrid, un sediu central va avea intotdeauna o pondere disproportionata de putere, iar oamenii obisnuiti din birouri vor avea avantajul lucratorilor de acasa. vremea ploiesti www.coolen-pluijm.nl Daca nu ar fi planificat in mod adecvat, acest tip de structura nu ar avea nici interactiunea muncii fata in fata, nici egalitarismul la care pot aspira fortele de munca pe deplin indepartate.

Exista inegalitati ascunse in ceea ce priveste lucrul de acasa, deoarece muncitorii cu internet nepotrivit sau cu sarcini de ingrijire a copiilor ar putea fi mult mai greu sa indeplineasca sarcinile (Credit: Alamy)

Organisational design researcher Minervini agrees, saying: “You run the risk of creating in-group and out-group dynamics in hybrid teams.” In other words, a mixed model can entrench a divide between those in the office and those at home (and potentially magnify the gender gap, as women are disproportionately expected to take on home-based caring responsibilities). “And there’s consistent evidence to show that in-group and out-group dynamics reduce collaboration and increase conflict. traduceți electrik-kumertau.ru ”

Echipele distribuite partial raporteaza de obicei probleme de comunicare. Conflictul este mai probabil cu comunicarea digitala, in parte deoarece inhibitiile sociale sunt mai puternice atunci cand lucreaza fata in fata. Si lipsa identitatii sociale partajate, care este mai frecventa in echipele distribuite partial, poate afecta eficacitatea si performanta echipei, afectand increderea si spiritul de echipa.

Cum sa faci hibrizii mai degraba utili decat daunatori

Una dintre sugestiile-cheie ale Minervini este sa va ingrijorati de excluderea neintentionata a lucratorilor la distanta: vizati egalizarea. evomag 27.alschool.kz In mod ideal, toti lucratorii ar fi la birou in aceleasi zile, desi acest lucru poate fi impracticabil pentru birourile la distanta sociala. Liderii ar trebui sa fie in aceeasi barca cu angajatii, in orice masura posibila, cu o durata de functionare aproximativ egala. Mai mult, liderii ar trebui sa fie constienti de efectele negative ale dinamicii in grup.

Comunicarea transparenta este, de asemenea, critica. rock fm www.dicodunet.com Woolley recomanda companiilor distribuite partial sa aiba intalniri de grup intr-un mod complet distribuit, fiecare pe propriul dispozitiv. „In acest fel toata lumea poate fi vazuta si auzita, astfel incat sa nu aveti masa de conferinta indepartata cu fetele neclare”, explica ea. „Reduce conversatiile laterale si forteaza intreaga comunicare sa fie mult mai explicita”.

Comunicarea nu trebuie neaparat sa fie la fel de cuprinzatoare ca la GitLab, care are un manual extins, pentru angajatii publici. pulsoximetru aekino.ru Dar mai multa claritate si consistenta in jurul procedurilor este importanta pentru a evita conflictele, spune Minervini.

De asemenea, ajuta la incurajarea angajatilor mai abilitati, ceea ce duce la sugestia finala a Minervini pentru optimizarea muncii hibride: modularizarea. Aceasta implica impartirea muncii in sarcini pe care angajatii le pot indeplini independent si sa ia decizii rapid, fara a cere colegilor sa fie online simultan. „Trebuie sa spargi lantul temporal al sincronicitatii”, indeamna Minervini. dictionar englez roman okerclub.ru Cu alte cuvinte, un loc de munca hibrid eficient nu ar trebui sa ceara ca toata lumea sa lucreze in aceleasi ore, in acelasi ritm, desi uneori este necesar. Un amestec de metode de comunicare sincrone si asincrone ajuta echipele la distanta geografica sa functioneze cel mai bine.

In cele din urma, Woolley este optimist cu privire la viitor. Chiar inainte de Covid-19, ea credea ca organizatiile trebuie sa regandeasca practicile conventionale, dar nu eficiente, cum ar fi luarea unui zbor pentru o intalnire de doua ore. elefant 44.shymkent-mektebi.kz „Este nevoie doar de putina creativitate si confort, pentru a te obisnui cu un nou mod de a face lucrurile. Deci, pentru mine, linia de argint din pandemie este ca a fortat organizatiile sa gaseasca modalitati de a face acest lucru. Si sper cu adevarat ca nu se vor intoarce niciodata inapoi, pentru ca pentru bunastarea oamenilor, echilibrul dintre viata profesionala si viata personala etc., este chiar mai bine sa ai acest tip de flexibilitate. ”