Noii manageri au nevoie de o filosofie despre modul in care vor conduce

Promovarea la functia de manager este un semn bun ca ai reusit pana acum – totusi, drumul de acum inainte devine mai dificil de parcurs. Treaba ta nu mai este doar despre realizarea muncii. escorte sector4 Acum aveti mai multe sanse sa va jonglati cu cerinte contradictorii, sa transmiteti mesaje dificile si sa rezolvati problemele de performanta. Desi nu exista un ghid de raspunsuri directe la noile dvs. curve severin provocari, a avea o filozofie clara poate oferi o baza solida din care sa operati.

In ceea ce priveste cariera ta, o filozofie este pur si simplu un mod coeziv de a gandi rolul tau. poze dame de companie Foarte putini oameni isi iau timpul pentru a stabili unul. Majoritatea managerilor traiesc intr-un mod reactiv, raspunzand la probleme bazate pe sentimente intestinale, experiente din trecut si exemple oferite de altii. matrimoniale baia mare mm Succesul sau esecul acestei abordari este adesea determinat de temperamentul tau (unii oameni sunt in mod natural manageri mai dotati decat altii) si de calibrul modelelor tale – doi factori in mare parte scapati de controlul tau. Indiferent daca ati avut noroc in aceste domenii sau nu, a avea o filozofie de baza va poate ajuta sa va ghidati in zilele noastre si in momentele mai dure ale jobului. matrimoniale cu nr de tel pt casatorie

Ideea „conducerii de servitori” este un loc minunat pentru noii manageri sa inceapa. Robert Greenleaf a inventat termenul in urma cu 35 de ani, dar conceptul este inca vital si imputernicit. pornhub curve Desigur, „servitor” nu sunaaproape la fel de puternic ca „seful”, dar are potentialul de a oferi mult mai mult din ceea ce urmeaza cu adevarat majoritatea dintre noi: influenta. Motivul este simplu. dame de companie galati Cand ai o mentalitate de slujitor, nu este vorba despre tine. Indepartarea interesului de sine si a gloriei personale din motivatia dvs. matrimoniale costinesti la locul de munca este cel mai important lucru pe care il puteti face pentru a inspira incredere. Cand va concentrati mai intai pe succesul organizatiei si al echipei dvs. curve mihai bravu ploiesti , acesta este clar. Puneti mai multe intrebari, ascultati mai atent si apreciati activ nevoile si contributiile altora. escorte constant Rezultatul este o decizie mai atenta si mai echilibrata. Oamenii care devin cunoscuti pentru incluziune si decizii inteligente tind sa dezvolte influenta mult mai consecvent decat cei care cred ca au toate raspunsurile. escorte mature targoviste

Tu si echipa ta

Conducerea serviciilor este cea mai puternica atunci cand se aplica gestionarii angajatilor. Primul pas in adoptarea acestei mentalitati este sa nu mai credeti ca angajatii dvs. anunturi matrimoniale pitesti lucreaza pentru dvs. In schimb, tineti ideea ca lucreaza pentru organizatie si pentru ei insisi. gds escorte Rolul dvs. de serviciu este de a facilita relatia dintre fiecare angajat si organizatie. top escorte Intrebati-va: „Ce va fi nevoie pentru ca acest angajat sa aiba succes in aceasta relatie?” Si „Ce trebuie sa ofere organizatia pentru a-si mentine sfarsitul targului?” Cand aceste intrebari iti conduc gandirea, promovezi interesele ambelor parti. (Aceleasi principii se aplica gestionarii produselor, lanturilor de aprovizionare si relatiilor cu clientii, dar ne vom concentra atentia asupra angajatilor aici. escorte perverse )

Conducerea slujitorului interzice sa le spuna oamenilor ce trebuie sa faca sau sa isi corecteze comportamentul? Dimpotriva, inseamna ca trebuie sa faceti aceste lucruri pentru a facilita succesul unei persoane in cadrul organizatiei.



  • curve de buzau
  • how to curve text in powerpoint
  • anunturi matrimoniale cu poze
  • curve sannicolau
  • escorte mehedinti forum
  • femeile curve
  • escorte de lux
  • dame de companie toplita
  • matrimoniale cupluri cu poze
  • escorte bucuresti sector 4
  • tara cu cele mai multe curve
  • escorte s
  • behind the curve
  • escorte bucuresri
  • publi 24 matrimoniale suceava
  • im free matrimoniale
  • escorte campulung moldovenesc
  • telegraf constanta matrimoniale
  • dame de companie botosani site:nimfomane.com
  • dame de companie din valcea





Cheia este ca mintea ta este in „mod serviciu” atunci cand indeplinesti sarcinile zilnice de management. escorte bisexuale

De exemplu, atribuirea muncii ar trebui sa fie un proces atent care echilibreaza obiectivele de afaceri cu interesul, abilitatile si nevoile de dezvoltare ale unei persoane. Nu fiecare sarcina de rutina trebuie sa fie luata in considerare atat de bine. curve barlad Dar ori de cate ori sunt facute misiuni semnificative, punerea lor in context le maximizeaza impactul. Un angajat care intelege de ce i s-a cerut sa faca ceva este mult mai probabil sa isi asume adevarata proprietate a misiunii. escorte horezu Cand o detine, devii mai mult ghid decat regizor. Tu intrebi cum poti sprijini ei si modul in care ea ar dori sa progresul raport , mai degraba decat spune – i aceste lucruri. anunturi matrimoniale bucuresti gratuite Un angajat care crede ca seful ei isi intelege punctele forte, isi apreciaza contributiile si ii incurajeaza cresterea este probabil sa ramana pe termen lung.

In mod clar, abordarea servitorului pentru atribuirea sarcinilor necesita mai multa gandire si pregatire decat simpla descarcare a acestora. matrimoniale fete singure cu poze Dureaza. Dar amintiti-va ca sunteti de fapt multitasking – va asigurati ca munca se realizeaza, consolidand in acelasi timp relatia individului cu organizatia. dame de companie campulung muscel

Adoptarea filozofiei de serviciu ar trebui, de asemenea, sa faciliteze furnizarea de feedback corectiv. Sunteti doar un facilitator, iar facilitatorii nu sunt suparati, frustrati sau suparati atunci cand transmit feedback, pentru ca nu este vorba despre ei – este vorba despre relatia dintre celelalte doua parti. curve maritate Din acest motiv, exercitarea cadrului mental al servitorului face ca conversatiile de dezvoltare sa se simta mai putin personale. Nu esti dezamagit de actiunile angajatului tau; pur si simplu explicati cum se impiedica ceea ce el incearca sa realizeze pentru el si pentru organizatie. Cand singura dvs. agenda pregateste pe altcineva pentru succes, cuvintele dvs. tind sa fie primite mai deschis. Adevarata suparare se intampla atunci cand interesele oricarei parti sunt lasate sa sufere in timp fara interventie. Trebuie sa fie preocuparea principala a managerului sa echilibreze aceste interese.

Prin definitie, dezvoltarea unei reputatii necesita timp. Cu toate acestea, atunci cand sunteti in concordanta cu abordarea servitorului, oamenii stiu la ce sa se astepte de la dvs. si rezulta increderea. Increderea, combinata cu luarea deciziilor inteligente si incluzive, discutate mai devreme, este un mod sigur de a castiga influenta.

Tocmai am zgariat suprafata multor provocari pe care le veti confrunta in calitate de manager pentru prima data. Pur si simplu nu exista nicio modalitate de a le anticipa pe toate. Dar o filozofie de conducere a servitorilor de baza va oferi indicatii critice pentru a va ajuta sa va gestionati in timp real. Indiferent de temperamentul tau, o mentalitate de serviciu te va feri de tiparele reactive si de auto-protectie care iti pot impiedica succesul. Conducerea slujitoare poate sa nu atraga cei care sunt atrasi de o idee mai traditionala de putere, dar ar trebui sa fie alegerea celor interesati de influenta si rezultate.