Paradoxul productivitatii la locul de munca

Cel mai de baza, productivitatea este cantitatea de valoare produsa impartita la cantitatea de cost (sau timp) necesara pentru a face acest lucru. Si, desi aceasta ecuatie pare suficient de simpla la suprafata, strategiile de optimizare a acesteia au evoluat dramatic in ultimele doua decenii. curve film online Tehnologia a permis cresteri masive de productivitate personala – calculatoarele, foile de calcul, e-mailul si alte progrese au facut posibil ca un lucrator al cunostintelor sa produca aparent mai mult intr-o zi, decat era posibil inainte intr-un an. Este tentant sa concluzionam ca, daca indivizii sunt capabili sa isi indeplineasca munca mult mai bine si mai repede, productivitatea generala trebuie sa creasca. escorte sector3

Si totusi exista o problema. Datele guvernului SUA sugereaza ca productivitatea generala a muncii a crescut doar cu 1-2% pe an in perioada de boom tehnologic. dame de companie cluj-napoca Cu miliarde investite in aceasta perioada de timp, este un numar greu de reconciliat. Ipoteza mea puternica este ca ne concentram pe un tip gresit de productivitate – si, la randul sau, un tip gresit de management. curve beclean Se pare ca productivitatea intreprinderii este diferita de simpla suma a productivitatii personale. Aceasta diferenta conteaza. dame de companie costanta Mult. Si un exemplu de la compania mea, VoloMetrix (acum face parte din Microsoft), poate ajuta sa ilustreze exact cum. matrimoniale sf gheorghe

Recent am lucrat cu o firma de tehnologie de miliarde de dolari, unde majoritatea veniturilor companiei provin dintr-un ecosistem mare de parteneri (de exemplu, revanzatori, producatori etc.). dame de companie mature constanta Ei s-au bucurat de o crestere puternica de multi ani, dar recent au luat decizia de a pune mai mult accent pe cresterea profitabila decat pe simpla crestere. Unul dintre lucrurile pe care doreau sa le inteleaga era costul gestionarii ecosistemului partener – aveau o ipoteza ca ar putea exista modalitati de a face acest lucru mai eficient. matrimoniale elmaz.ro

Au inceput prin a ne furniza o lista de aproximativ 700 de angajati despre care credeau ca reprezinta populatia cu roluri de partener in organizatia lor. Ne-au cerut sa confirmam ca acesti angajati se confrunta intr-adevar cu partenerii si sa le anuntam daca le este dor de cineva. forum escorte timis (Pentru un pic de context de fundal, am efectuat extragerea de date pe e-mail anonimizat si datele antetului calendarului, in combinatie cu resurse umane si datele de gestionare a relatiei cu clientii, pentru a construi o baza de date solida a cat de mult timp este petrecut in comunicarea directa cu fiecare partener, prin fiecare echipa, in intreaga organizatie, printre altele.)

Se pare ca au fost putin dezamagiti de populatia angajata implicata. publi24 matrimoniale prahova In realitate, aproximativ 7.000 de angajati au interactionat direct cu partenerii timp de cel putin o ora pe saptamana pe parcursul unui an. matrimoniale buzau cu poze Aproximativ 2.000. jurnalul unei dame de companie serial online 000 de ore de timp au fost petrecute in aceste interactiuni directe ale partenerilor (e-mailuri, intalniri). Acest lucru echivaleaza cu aproximativ 200 milioane USD timp de angajat pe an, care nici macar nu include niciuna dintre discutiile sau pregatirile interne . matrimoniale sex arad

Acesta este un numar mare. Mai rau, este un ordin de marime mai mare decat ceea ce se asteptase conducerea companiei. curve in dorohoi In realitate, nu aveau nici o idee despre modul in care angajatii lor isi petreceau colectiv timpul in ceea ce priveste una dintre cele mai importante activitati generatoare de venituri.



  • filme escorte
  • escorte falticeni
  • escorte in iasi
  • curve xxx
  • escorte rahova
  • evenimentul zilei matrimoniale
  • filme porno cu curve bune
  • curve rahova
  • escorte masaj
  • escorte 50 ani
  • matrimoniale timișoara
  • fute curve
  • escorte piatra neamt
  • curve gratis bucuresti
  • curve moldovence
  • escorte de lux oradea
  • matrimoniale fete singure
  • escorte harghita
  • site-uri matrimoniale serioase
  • publi24 matrimoniale pitesti




Acestea fiind spuse, mare nu este neaparat rau, avand in vedere cat de mult venit provine prin partenerii lor. curve pustoaice bucuresti Cu toate acestea, am putut apoi sa cautam corelatii intre timpul investit in fiecare partener si succesul partenerului respectiv. Am analizat cresterea, rezervarile totale, valoarea strategica si alte masuri de rezultate segmentate in functie de geografie, tipul de partener si durata relatiei. matrimoniale crestine iasi Folosind o anumita prelucrare a limbajului natural, am putut, de asemenea, sa obtinem o estimare decenta a subiectelor fiecarei interactiuni (de exemplu, legate de vanzari, legate de produse, legate de programe etc.). saituri dame de companie Speranta era ca timpul si costul investit in fiecare partener plateau dividende.

Nu a facut-o. curve din romania

Pentru a fi sigur, au aparut unele corelatii cu crearea valorii partenerilor, dar numai atunci cand am devenit destul de specifici cu privire la tipul de partener si tipul de comunicare. Dupa multe iteratii, concluzia generala a fost ca cel putin 50% din timpul total al angajatilor petrecut cu acesti parteneri nu au avut nicio corelatie cu valoarea intreprinderii. publi24 matrimoniale constanta Este vorba de un milion de ore anual (fara a include timpul de pregatire intern), sau echivalentul a 500 de lucratori cu norma intreaga. In fiecare zi, acestea erau dedicate activitatilor care pareau a fi in cel mai bun caz redundante sau potential distrugatoare de valori, cu angajati multipli din mai multe echipe care se angajeaza cu aceiasi oameni la aceiasi parteneri intr-un mod necoordonat. escorte forum

Dar iata frecventa: majoritatea angajatilor companiei isi faceau treaba si, dupa toate conturile, ii faceau bine. Dintr-o perspectiva de management individual, acestia au fost foarte productivi, dar din punct de vedere organizational, productivitatea lor a fost efectiv zero sau negativa. curve obor Conducerea a avut convingerea ca ar putea lipsi oportunitatile, dar au subestimat problema printr-un ordin de marime. Acesta este un prim exemplu pentru care masurarea productivitatii individuale pe cont propriu este insuficienta. curve in suceava

Pentru a imbunatati cu adevarat productivitatea – si pentru a fi sincer cu privire la ceea ce inseamna – trebuie mai intai sa obtineti un nivel de constientizare de sine organizationala pentru a intelege ce munca conduce de fapt valoarea companiei dvs. si apoi sa directionati angajatii catre aceste sarcini. Acest lucru este destul de simplu pentru lucrul manual (de exemplu, liniile de asamblare), dar extrem de complex cand vine vorba de lucrul cu cunostinte. Munca de cunoastere se realizeaza prin intermediul retelelor de persoane care lucreaza impreuna cu obiective care se schimba frecvent si cu diferite grade de context. Multe tehnologii extraordinare de imbunatatire a productivitatii mentionate anterior (e-mail si alte tehnologii) contribuie, de fapt, la simplificarea acestei sarcini, deoarece au permis companiilor sa devina din ce in ce mai distribuite, globale si in timp real.

Pentru a fi clar, productivitatea individuala este adesea un obiectiv demn. Dar, de asemenea, liderii trebuie sa nu se mai gandeasca la productivitate la nivel individual – sau chiar de echipa. Este timpul sa incepeti sa treceti la o mentalitate organizationala si la un set de instrumente care pot oferi o vizibilitate deplina asupra a ceea ce munca se desfasoara in mod agregat si unde creeaza (sau nu) valoare, oricum o definiti. Abordarea managementului in acest mod va necesita noi abordari si nu va fi intotdeauna usoara, dar exemplul firmelor tehnologice indica faptul ca intelegerea profunda a ceea ce se intampla cu adevarat de la o zi la alta va avea probabil un impact larg asupra structurilor, proceselor si echipelor corporative ( intr-adevar, compania in cauza regandeste toate acestea).

Scopul final – desi dificil de atins – este o organizatie ampla in care toti lucratorii de cunostinte au context complet, instrumente si asistenta pentru a-si concentra timpul pe cei mai importanti factori de valoare ai afacerii, fara a se lasa impiedicati de birocratie. Acest lucru este interesant nu numai pentru castigurile efective de productivitate care vor rezulta la nivel organizational, ci si pentru fiecare angajat care va avea in sfarsit un sens clar despre ceea ce conteaza si cum sa aiba succes. O companie va sti ca a atins aceasta stare atunci cand castigurile de productivitate personala se aduna de fapt la cele de intreprindere.