Postul Consiliului: Cum sa pastrezi increderea angajatilor intr-o perioada de tranzitie sau schimbare

Increderea nu poate fi cumparata. In schimb, trebuie castigat urmarind in mod constant cuvintele voastre, pana cand se formeaza o relatie bazata pe experienta reciproca. matrimoniale ucraina Liderii inteligenti stiu ca increderea angajatilor este ceva ce trebuie cultivat de-a lungul lunilor si anilor. Avand increderea angajatilor este crucial pentru a se asigura ca operatiunile ruleaza fara probleme si fluxuri de comunicare clare intre membrii echipei si conducere. publi24 matrimoniale galati

In niciun moment nu este mai importanta increderea angajatilor decat in ​​timpul unei tranzitii sau a unei mari schimbari in cadrul companiei. Deci, cum poate un lider sa se asigure ca au – si pastreaza – increderea angajatilor, mai ales in timpul unui pivot critic sau al unei schimbari majore in cadrul companiei? Iata ce au spus membrii Consiliului Tinerilor Antreprenori:

Membrii impartasesc cateva moduri in care puteti pastra increderea angajatilor in perioadele de tranzitie. escorte b

Fotografii oferite de membrii individuali.

1. escorte busteni Creati un sentiment de comunitate

Totul se bazeaza pe comunicarea si simtul comunitatii pe care liderii il construiesc in jurul echipei lor. De-a lungul perioadelor de schimbari, angajatii trebuie sa fie siguri de directia in care se indreapta si sa fie absolut siguri ca totul va fi OK. escorte dulci timisoara Prin urmare, liderii trebuie sa fie stabili in timp ce isi indeplinesc pasii, astfel incat sa poata transmite un sentiment de siguranta tuturor angajatilor lor. – Alfredo Atanacio, Uassist. escorte murss ME

2. Construiti incredere prin transparenta si onestitate

Trust needs to be built (and demonstrated) over time. matrimoniale femei cu poza brasov And it starts by being genuine and honest and transparent. Set a company culture from the top down where you are vulnerable and genuine, so people know they can trust you. matrimoniale suceava femei Admit your mistakes and weaknesses and accept critical feedback from your team. Err on the side of transparency and be honest about what’s working and what’s not, even if it’s a hard message to deliver. paturi matrimoniale dedeman Make sure the team knows the „why” of the company, and that you are committed to it and to them. My team knows that we are in this together, that I will not abandon them or leave them in the dark. matrimoniale prahova We win and lose together. Showing this pattern of honesty and transparency over time will garner trust when you need it at critical moments of change. matrimoniale arad femei – Frances Dewing, Rubica Inc.

3. matrimoniale femei oradea Implicati angajatii in deciziile critice

Cea mai buna modalitate de a obtine buy-in – fie de la angajati, parteneri de afaceri sau de la oricare dintre celelalte grupuri de oameni pe care veti gasi ca doriti sa le convingeti – este de a-i implica in procesul decizional. Trimiteti feedback-ul timpuriu si adesea in timp ce contemplati schimbarea si continuati sa le digerati informatiile pe masura ce situatia se desfasoara. escorte porn Daca le demonstrati angajatilor ca le luati in serios feedback-ul, acestia vor sti ca au reusit sa isi dedice cei doi centi chiar daca in cele din urma efectuati ultimul apel in spatele usilor inchise. Mai ales in echipele mici in care angajatii trebuie sa aiba incredere in viziune, conducerea adesea presupune utilizarea acestor principii de baza din psihologie care ii fac pe oameni sa se simta apreciati. curve constanta publi 24 Dar, aceasta nu poate fi doar o fatada publica – trebuie sa provina dintr-un loc de onestitate! – Keith Shields, Designli

4. Conduceti cu vestile proaste

Cand se confrunta cu un pivot sau o schimbare critica in companie, fondatorii pot uneori sa sublinieze exagerat ce este o mare schimbare, cum este aceasta o oportunitate, nu un obstacol si cum aceasta „face parte din plan”. forum escorte bacau Desi este important sa fii plin de speranta si pe jumatate plin de sticla este important, de asemenea, este important sa fii legat de altii. Este timpul sa impartasim echipa raului, raului si uratului si sa spunem „Aici suntem, dar aici vom merge”. escorte dame de companie Acest lucru ofera, de asemenea, celorlalti membri ai echipei posibilitatea de a exprima potentiale solutii sau noi mingi curbe, deoarece acestia sunt indivizii din transee in fiecare zi.



  • asus designo curve mx32vq
  • matrimoniale cta.ro
  • dame de companie ineu
  • anuntul.ro matrimoniale
  • dame de companie mamaia
  • dame de companie ploiest
  • curve ramnicu sarat
  • dame de companie petrosani
  • dame de companie in tirgu jiu
  • escorte uro
  • anunturi matrimoniale iasi
  • matrimoniale deva
  • escorte tulcea
  • escorte ploiesti
  • sex escorte cluj
  • site matrimoniale gratis
  • escorte roman
  • matrimoniale timisoara publi24
  • evenimentul de iasi matrimoniale
  • matrimoniale publi brasov





Negii si toate acestea, este mai bine sa conduci mai intai cu vestile proaste! – Kim Kaupe, Compania Superfan

5. blackberry curve 9320 Stabiliti canale directe de comunicare

Zvonurile care plutesc prin vita de vie sunt cea mai mare amenintare pentru credinta pe care o au angajatii in companie in perioadele critice. Pentru a stabili increderea, trebuie stabilite canale directe de comunicare de la nivelul conducerii catre angajati si viceversa. publi escorte Angajatii tai sunt esentiali pentru afacerea ta si pastrarea lor la curent cu schimbarile si implementarea feedback-ului lor in acest proces este esentiala pentru un pivot eficient. Nu-i tine in intuneric. escorte târgu jiu Asigurarea faptului ca informatiile oficiale provin direct din dvs. elimina orice naratiune falsa si ii face pe angajati sa se simta apreciati ca parti interesate in afacere. dame de companie tulce Solicitati in mod proactiv informatii de la nivelul solului si incorporati feedback-ul angajatilor pentru a asigura un pivot de succes si o relatie pe termen lung cu angajatii. – Rahul Varshneya, Benchpoint

6. dame de companie deva Nu Micromanage

Singurul lucru pe care nici un lider nu ar trebui sa il faca este sa-si gestioneze angajatii. Acest lucru ii face sa se simta ca si cum ar fi babysat si ca nu ai incredere in ei sa-si faca treaba fara sa te uiti peste umarul lor. escorte germania Daca le-ati angajat, trebuie sa existe un motiv intemeiat, deci aveti incredere in voi insiva ca ati luat decizia corecta si ca munca pe care o desfasoara este in beneficiul companiei. Da-le sarcini si lasa-le sa se ocupe de ele singure. Amintiti-le ca, daca intampina probleme sau au intrebari, va pot intreba oricand. Increderea necesita timp pentru a construi, dar o puteti construi mai repede aratandu-le angajatilor ca credeti in munca pe care o fac. – Chris Christoff, MonsterInsights

7. Urmariti

Pentru a va asigura ca aveti increderea angajatilor, trebuie sa continuati. Daca in acest timp de schimbare, promiti anumite lucruri pe care nu le-ai urmat, angajatii tai isi vor pierde rapid increderea in tine. Asigurati-va ca atunci cand spuneti echipei despre o schimbare, ca se intampla de fapt. Daca nu sunteti sigur daca veti putea livra ceva, nu vorbiti despre asta pana nu stiti ca puteti continua. Dezamagirea echipei dvs. este ultimul lucru pe care doriti sa-l faceti intr-un timp care este deja incert pentru ei. – Stephanie Wells, Formidable Forms

8. Abordarea problemelor specifice

O perioada de schimbare poate fi stresanta pentru angajati, deoarece acestia nu stiu la ce sa se astepte. Liderii pot ajuta la mentinerea tuturor informati comunicand cat mai mult posibil cu indivizii si grupurile mici. Acest lucru va permite sa va conectati cu oamenii si sa va adresati nevoilor si preocuparilor specifice. Daca va adresati organizatiei doar in mod colectiv, mesajul tinde sa fie amplu si vag. Luati-va timp pentru a lua in considerare ceea ce sunt preocupati diferiti oameni si echipe si stati cu ei. Chiar si intalnirile scurte pot contribui mult la calmarea preocuparilor si la clarificarea problemelor. Daca nu este practic sa va intalniti personal cu toti, creati sesiuni cu grupuri mai mici. Este personal cel mai bine, dar sesiunile telefonice sau video pot fi, de asemenea, eficiente. – Kalin Kassabov, ProTexting