Sisteme socio-tehnice si valori organizationale

Nyc Online Dating – Sisteme socio-tehnice si valori organizationale.

Continutul este de buna calitate si continut util, adica nou este faptul ca nu stiai niciodata pana acum, stiu ca chiar am descoperit. Inainte de distinctiv. Acum este aproape sa intri in sisteme socio-tehnice de destinatie si valori organizatorice.

Nyc Dating Online! Din nou, caci stiu. Gata de a impartasi lucruri noi care sunt utile Tu si prietenii tai.

Organizatiile moderne se definesc folosind declaratii de viziune. Ei isi exprima viziunea in ceea ce priveste resursele umane si tehnologie, o perspectiva socio-tehnica. Organizatiile moderne se definesc si ele in termeni de valori. Noii angajati care intra in organizatie invata teoria valorilor de la angajatii cu longevitate. Modul in care lucrarile cupla sistemele socio-tehnice ca instrument de consolidare a teoriei valorilor lor este centrul acestei lucrari.

Ce am spus. Nu este rezultatul adevarat despre Nyc Online Dating. Verificati acest articol pentru ascensoarele care doresc sa stie ca este Nyc Online Dating.

Cum este sistemele socio-tehnice si valorile organizationale

Am citit bine. In folosul tau. Asigurati-va ca cititi pana la sfarsit. Vreau sa obtineti cunostinte bune de la Nyc Online Dating .

Array

valori

In afaceri, mici si mari, regulile valorilor procedura de afaceri seteaza pentru sine. Yukl (2006) defineste valorile ca declaratii cheie ale unei organizatii. Declaratia de valoare este ideologica, ceea ce organizatia considera importanta. Multe valori isi gasesc calea in organizatii impreuna cu serviciul pentru clienti, inovatia, incantarea componentelor interne si externe si excelenta. Optiunea valorilor lui Yulk sugereaza ceva mai profund. Valorile organizationale si crearea valorilor sunt sufletul marginii contencioase, avantajul contenciosului.

Hill and Jones (1998) scriu valorile managementului ca declaratii ale modului in care managerii vor arata modul in care se ocupa si cum vor face afacerile. Managerii din afaceri cu performanta arata modul in care au in vedere partile interesate. Winston (2002) sugereaza ca liderii cu performanta accepta valorile organizatiei ca fiind de consecinta si importanta superioara.

sisteme

Valorile unei organizatii (serviciul pentru clienti, inovatia, satisfactia) implica o organizatie este un sistem. Senge (1990) ne spune ca organizatiile sunt sisteme organice de subgrupuri interconectate si interrelationate. Acest lucru sugereaza mai mult decat structuri de caramida si mortar, sugereaza organizatii de oameni, tehnologie si interactiune de grup. Tehnologia, in conformitate cu Davis (1996), este o punte conceptuala ?? intre stiinta si economie. Acest link ofera forma modului in care gestioneaza organizatiile. Dimpotriva, Wren (2005) prezinta viziunea schimbarii tehnologice fiind deranjanta pentru teoria grupurilor unei organizatii. Sistemele socio-tehnice ofera un efect de indepartare pentru a risipi natura tulburatoare a schimbarilor.

Sisteme socio-tehnice

Lee (2000) explica grupul sistemelor socio-tehnice ca fiind atitudinile obisnuite ale oamenilor. El include relatiile dintre locuinta cu valorile lor si stilurile de comportament.

Array

De asemenea, el o descrie ca fiind structura de putere formala identificata folosind organigrame traditionale. Cu toate acestea, el continua cu aspectul unei structuri informale de putere bazate pe influenta si cunostinte. Teoria tehnica constituie a doua parte a diadei. Acest sistem, conform Lee (2000), este masinarie, procese, proceduri si un aranjament fizic.

Un sistem socio-tehnic, prescurtat Sts pentru restul acestei lucrari, este obisnuit si tehnologie amestecata. Totusi, aceasta este o definitie mult prea simpla. Unele elemente ale STs sunt strans legate intre ele; prin urmare, nu este usor sa obiecte mari in cadrul unui ST ca fiind pur tehnice sau pur sociale. Aldridge (2004) explica Sts ca abordeaza grupurile de lucru organizationale ca sisteme de grup si sisteme de grupuri macro. Un al treilea nivel de munca observat este sistemele traditionale de lucru. Teoria muncii traditionale, conform Aldridge, este una sau mai multe unitati de lucru implicate in munca fata in fata. Unitatile de lucru colaboreaza in comun si au retinerea managementului, a tehnologiei, resurselor si a specialistilor la locul de munca. Aldridge include scrierile lui Trist (1981) la definirea sistemelor de grupuri macro, Sistemele de grupuri macro includ sisteme din comunitati si sectoare intregi de afaceri, precum si institutii societale ?? (Trist, 1981, p. 11). ST-urile creeaza in grupuri de lucru este o productivitate suplimentara a grupului si o incantare a locurilor de munca prin optimizarea factorilor de grup si integrarea cu factorii tehnici.

Elemente de sts

Conform unei descrieri anonime pe Sts, autorul explica unele dintre componentele integrate intr-un sistem socio-tehnic functional. Explicat separat, fiecare componenta are propriul sau caracter; cu toate acestea, este clar cat de strans sunt legate si le suprapun pe celelalte.

?? Hardware este calculatoare si calculatoare periferice, tehnologia superioara a afacerilor moderne. Organizatiile de astazi nu exista fara un fel de retea de calcul, conectand fire, routere si statii de lucru individuale.

?? Software-ul include sisteme de operare (Windows, Unix, Apple, etc). Pe masura ce tehnologia avanseaza, este din ce in ce mai dificil sa detasati hardware si software. Software-ul variaza in functie de nevoile organizationale; totusi, software-ul permite burselor sa genereze date pentru stocarea pe dispozitivele hardware. Software-ul ruleaza adesea de la aceleasi dispozitive hardware utilizate pentru stocare. Software-ul faciliteaza interactiunea de grup, permitandu-le locuintei la distanta o sansa de a se transmite reciproc in timp real.

?? Mediul fizic (setarea fizica) ajuta la crearea grupului si a regulilor tehnice de implicare. Constructia cu un plan deschis si amenajarea biroului deschis permite interactiunea grupului deschis intre lucratori. structura cu birourile care separa lucratorii interactiunea. Managerii cu un sanctum interior pazit de un birou secretar creeaza o ierarhie a puterii.

?? Oamenii, dupa nume si dupa titlu, constituie o parte integranta a oricarei culturi organizationale, a mediului de grup. In cadrul unei organizatii, locuinta are roluri pe care le joaca, pozitii in care lucreaza si roluri auxiliare pe care le exercita. In cadrul rolurilor lor, isi folosesc mediul inconjurator cu hardware si software pentru a-si retine rolurile.

?? Procedurile definesc procedurile operationale intr-o organizatie. Procedurile sunt declaratii ale regulilor si normelor scrise in mod oficial. In afara declaratiilor procedurale scrise formale sunt legaturi neoficiale cu fluxul de date si relatiile de raportare. Procedurile de efort pentru definirea culturii intr-un ST, dar normele si comportamentele informale sunt la fel de proeminente pentru a intelege atunci cand dezvoltam un model de ST.

?? Legile si reglementarile sunt similare procedurilor, dar impun sanctiuni mai puternice de grup atunci cand sunt incalcate.

• Data and data structures in Sts involve variety and storage of an organization’s information. Additionally, this element explains data use, retrieval, or presentation for use.

Teoria socio-tehnica a unei organizatii sprijina afacerea ca un loc minunat de lucru. Mai mult decat atat, STS este un factor cheie pentru sustinerea initiativelor, viziunii si valorilor de conducere. Observati in 1949 in Marea Britanie, cercetatorii au dezvoltat sisteme socio-tehnice in minele de carbune din South Yorkshire. Au vazut imbunatatirile tehnice ale carbunelui minier combinate cu grupuri de munca foarte motivate, care s-au autoregulat si au colaborat strans au devenit mai eficiente decat grupurile de lucru traditionale cu aceleasi imbunatatiri tehnologice. O alta observatie a fost autoreglarea si echipele de colaborare erau mai cooperante intre ele, indeplinesc mai multe sarcini decat un singur om, si se angajau cu Ortgeist (spiritul locului) (Aldridge, 2004).

STS aplicat organizational

O cautare moderna pe Internet a gasit declaratia de credinte si angajamente a Centrului Logistic al managementului aviatiei federale a SUA. Nu toate citate aici; cu toate acestea, acestea superioare consolideaza conceptele sistemelor socio-tehnice.

?? Orientat spre rezultate ?? Centrul de logistica continua sa conduca la rezultate si succes. Conducem problemele pana la inchidere, persistam in ciuda obstacolelor si a opozitiei si vorbim despre un nivel ridicat de energie. Angajatii nostri depun cu usurinta timpul si efortul necesar pentru a obtine rezultate.

?? Inovare ?? Timpul de venire al centrului de logistica este asigurat doar atat timp cat saluta si rasplateste inovatia, creativitatea si resursele. Identificam proces si eroare ?? ca fiind elemente de inovatie si imbunatatire continua. Inovatia a fost cauza succesului pentru Centrul Logistic.

?? Calitate ?? Oferim cea mai buna calitate in toate produsele si serviciile noastre. Scopul nostru este sa depasim punctele de referinta ale productiei.

?? Oameni ?? locuinta sunt resursa noastra cea mai proeminenta. Respectam demnitatea individului si pretuim contributiile lor. Petrecem in instruire si instruire pentru a oferi angajatilor nostri instrumente pentru a face din centrul logistic o organizatie de talie mondiala.

?? Lucrul in echipa si colaborare ?? Centrul de logistica ofera un mediu distinct si animat, care sustine realizarea obiectivelor misiunii si favorizeaza spiritul de echipa. Suntem parteneri cu clientii nostri, partile interesate, furnizorii si ne-am angajat in parteneriate de uniune / management.

?? Integritate si deschidere ?? Centrul de logistica valoreaza increderea, sinceritatea, onestitatea si candoarea in relatii atat personal, cat si organizational. Ii incurajam pe angajatii nostri sa exprime idei, opinii si ganduri intr-un mod onest si autentic.

?? Cetatenie corporativa ?? Centrul de logistica apreciaza o imagine corporativa distincta si este sensibil la responsabilitatile noastre corporative fata de comunitate. Impartasim activ si retinem implicarea societatii.

In organizatiile post-industriale, Sts ajuta liderii sa genereze constructii care sa permita, imputernicirea, la randul lor, sa permita si sa imputerniceasca, accelereaza comunicarea si studiaza si cunoaste. In contextul cunoasterii Constructia si cunostintele, partajarea, ST-urile, prin colaborare, permit grupuri de lucru ?? flexibilitate pentru a crea modele traditionale de lucru si avantaj controversat.

Conducerea rolului in Sts

Davis (1996) indeamna lideri prosperi sa conduca ca si cum ar fi momentul sa vina. Realizarea acestui lucru inseamna cautarea produsului final, mai degraba decat procesele. Sts foloseste locuinta potrivita si tehnologia potrivita la momentul potrivit intr-o structura care accepta valorile organizationale.

Intr-un mediu de schimbare rapida, a avea un beneficiu controversat permite previziune organizationala. Cu toate acestea, viziunea necesita mentinerea valorilor de baza. Sistemele socio-tehnice retin valorile organizationale prin mentinerea memoriei organizationale si a experientelor partajate. Memoria si experientele impartasite furnizeaza vizionari ale locatiei organizatiei in timp ce tinea fiecare persoana care urmareste viziunea in timp. O organizatie cu standarde Sts puternice isi foloseste tehnologia pentru a retine istoricul, pentru a genera repere de executie si pentru a crea cunostinte si medii de studiu. Sisteme de calitate puternice demonstreaza echipe ?? abilitati de a elimina practicile invechite, ramanand in cadrul valorilor traditionale.

Concluzie

Mai sus, organizatiile sunt sisteme de parti interrelationate, cu abilitati si niveluri de abilitati diferite. STS, care lucreaza in cadrul unei teorii a valorilor organizatiilor promoveaza cu intelepciune cei cu abilitati, cunostinte si abilitati. In plus, STs, care lucreaza cu sistemul de valori, ofera lucratorilor instrumentele necesare pentru a dezvolta abilitati, cunostinte si abilitati, astfel incat, de asemenea, sa poata fi promovate. Membrii echipelor autodirigite cauta abilitati noi sau imbunatatite din cadrul STS si prin interconectarea lor cu membrii echipei.

Echipele regizate de sine si-au imbunatatit productivitatea si angajamentul fata de echipa si organizatie in minele de carbune englezesti in 1949, iar echipele auto-directionate continua sa fie eficiente si angajate. Prin urmare, o organizatie care utilizeaza sisteme socio-tehnice poate creste in viitor, cu toate acestea, poate tine pasul trecutului sau istoric si valorile care produc grupul viabil.

Referinte

Aldridge, JW (2004). Solutii AboutChange. Enciclopedia studiilor distribuite (Isbn 0-7619-2451-5). Thousand Oaks, Ca: Sage Publications.

Anonim, (fara data). De ce un sistem social-tehnic? Preluat online 12 ianuarie 2006 de la [http://www.computingcases.org/general_tools/sia/socio_tech_systems.html].

Anonim, (1996 ?? mai-iunie). Mentinerea amintirilor organizationale. Stiri Tqm / Cci. Preluat 22 ianuarie 2006 de la [http://www.grafix9000.com/documents/ccinews_organizational-memory.pdf].

Davis, S. (1996). a venit timpul perfect. Lectura, Ma: Addison-Wesley.

Hill, CWL & Jones, GR (1998). Managementul strategic: o abordare integrata. Boston, Ma: Houghton Mifflin Company.

Lee, Q., (2000). calitate in balanta: Six-Sigma ?? Un sistem socio-tehnic. Preluat online 12 ianuarie 2006 de la [http://www.sixsigma.com/library/content/c020902a.asp].

Senge, premier (1990). A cincea disciplina: arta si practica organizatiei care studiaza. New York, Ny: Moneda si Doubleday.

Trist, EL (1981). Evolutia sistemelor socio-tehnice: un cadru conceptual si un program de investigare a performantei. Calitatea Centrului de Viata Munca din Ontario, Hartie ocazionala nr. 2.

Managementul Aviatiei Federale SUA ?? Centrul logistic. Valorile organizationale. Preluat online 22 ianuarie 2006 de la [http://www.logistics.faa.gov/StratPlan/values.htm].

Winston, B. (2002). Fii un lider pentru Sake-ul lui Dumnezeu? Virginia Beach, Va: Universitatea Regent, Scoala de Studii de Conducere.

Wren, DA (2005). Istoria gandirii managementului (editia a 5-a) Hoboken, Nj: John Wiley si Sons, Inc.

Wren, JT (1995). Insotitorul Leaderului: Informatii despre Leadership de-a lungul varstei. New York, Ny: Presa gratuita.

Yukl, G. (2006). Conducere in organizatii (editia a 6-a). Upper Saddle River, Nj: Educatia Pearson.

Sper ca veti obtine noi cunostinte despre Nyc Online Dating . Unde veti putea sa va folositi in viata de zi cu zi. Si amintiti-va doar, reactia dvs. este Nyc Online Dating . Vezi articole conexe legate de

Nyc Online Dating Online

. Rulez mai jos. Chiar i-am recomandat prietenilor mei sa contribuie la distribuirea Facebook Twitter Like Tweet. Puteti impartasi sisteme socio-tehnice si valori organizationale.