Cele 8 moduri in care companiile isi desfasoara activitatea si cum sa le alinieze

Abilitatea noastra de a „elibera” munca de organizatie si de a o distribui catre cel mai optim furnizor – oriunde in lume – creeaza un nou set de cerinte pentru lideri. Pentru a reusi in aceasta noua lume a muncii, liderii trebuie sa se concentreze pe doua lucruri: unul, trebuie sa inteleaga mai bine cele opt surse diferite de munca; in al doilea rand, trebuie sa alinieze mai bine interesele acestor diferite surse de munca pentru a crea o cultura unificatoare. curve neamt Cu alte cuvinte, liderii trebuie sa „foloseasca cultura ca noua structura”. Aceasta a fost o fraza inventata de Leena Nair, directorul resurselor umane de la Unilever si surprinde esenta lipiciului care leaga aceste diferite optiuni de lucru. matrimoniale 24 publitim

In mare parte din ultimii 30 de ani, organizatiile au agonisit daca ar trebui sa isi centralizeze sau sa descentralizeze operatiunile. Dar astazi aceasta dezbatere este din ce in ce mai discutabila. romania matrimoniale stergere cont Fiecare organizatie este in esenta una distribuita , cu multe optiuni diferite pentru realizarea muncii. Abilitatea noastra de a „elibera” munca de organizatie si de a o distribui catre cel mai optim furnizor – oriunde in lume – creeaza un nou set de cerinte pentru lideri. escorte mature constanta

Pentru a reusi in aceasta noua lume a muncii, liderii trebuie sa se concentreze pe doua lucruri. Ei trebuie sa aiba o mai buna intelegere a celor opt surse diferite de munca si trebuie sa alinieze mai bine interesele acestor surse de munca pentru a crea o cultura unificatoare. escorte cluj floresti Cu alte cuvinte, liderii trebuie sa „foloseasca cultura ca noua structura”. Aceasta este o fraza inventata de prietena si colega mea Leena Nair, ofiter sef resurse umane la Unilever si surprinde esenta lipiciului care leaga aceste diferite optiuni de lucru. curve fitting toolbox matlab

Cele opt surse de munca

Exista opt surse de lucru de care liderii trebuie sa orchestreze si sa navigheze:

  • Angajati.  Inca sursa principala de munca pentru majoritatea organizatiilor, ocuparea fortei de munca este, de obicei, cu fractiune de norma sau cu norma intreaga. dame de companie petrila
  • Antreprenori independenti.  O optiune de lucru comuna de la a treia revolutie industriala, contractantii independenti joaca un rol vital in cresterea populatiei angajatilor. escorte sexy targoviste
  • Muncitori mari.  O sursa de forta de munca in crestere rapida, muncitorii de la gig isi asuma de obicei sarcini si proiecte pe termen scurt. escorte oradea
  • Externalizatori.  Un alt semn distinctiv al celei de-a treia revolutii industriale, externalizarea proceselor intregi se face de obicei din motive de eficienta si / sau arbitraj de munca. matrimoniale cernavoda
  • Aliante cu startup-uri si alte companii.  Acestea sunt un mijloc din ce in ce mai important pentru partajarea riscurilor si accesarea de noi capacitati. escorte in brasov
  • Voluntari.  In mod obisnuit, acestea sunt utilizate pentru crowdsourcing inovare sau pentru promovarea marcilor pe social media. curve dr taberei
  • Automatizare inteligenta.  Aceasta este adesea utilizata pentru a se referi la inteligenta artificiala (cum ar fi invatarea automata si prelucrarea limbajului natural) si automatizarea proceselor robotizate, care pot inlocui munca foarte repetitiva, bazata pe reguli, pot spori capacitatile angajatilor existente si, de asemenea, pot crea cereri pentru noi abilitati umane. blackberry curve 9300

  • Robotica.



    • film cu curve
    • matrimoniale swing
    • dame de companie preturi
    • matrimoniale sector 1
    • escorte transexuala
    • escorte dominare brasov
    • escorte gaesti
    • tastatura microsoft curve 3000
    • matrimoniale uk
    • monitorul de vrancea matrimoniale
    • anunturi matrimoniale botosani
    • escorte mioveni
    • matrimoniale floresti cluj
    • matrimoniale femei mature
    • fenei curve
    • matrimoniale tulcea
    • escorte pantelimon
    • curve text gimp
    • matrimoniale cuget liber
    • escorte gherla




     Afectele functioneaza la fel ca inteligenta artificiala, dar in sfera fizica. dame de companie cluj\

Cand are sens sa continui sa folosesti un angajat si sa folosesti lucratori in concerte? Cum implementam in mod optim automatizarea proceselor robotizate pentru o munca mentala repetitiva, bazata pe reguli, care se realizeaza independent? Criticul succesului va fi intelegerea vitezei pana la capabilitate, cost, productivitate si implicatii de risc ale fiecarei optiuni in timp ce orchestreaza acest ecosistem de optiuni de lucru, astfel incat intregul sa fie mai mare decat suma partilor.

Crearea unui scop unificator

Pe masura ce organizatiile se angajeaza cu acest set divers de optiuni de lucru, crearea alinierii scopului si misiunii devine din ce in ce mai provocatoare. matrimoniale sect 4

Cum depasesti relatia tipica de relatie de tip arm cu clientul tau extern, astfel incat atunci cand angajatul sa raspunda unui apel de la clientul tau, acesta sa reflecte misiunea si scopul tau? Cum treceti de o relatie tranzactionala unica cu un dezvoltator de software de talie mondiala, astfel incat aceasta sa fie dispusa sa depaseasca specificatiile de munca convenite pentru proiectul pe care il realizeaza pentru dvs. si sa aleaga sa lucreze cu dvs. escorte gay romania data viitoare compania ta are un proiect?

Lecturi suplimentare

Raspunsul consta in curatarea setului optim de experiente pentru fiecare tip de talent. Aceasta inseamna intelegerea scopului mai mare al fiecarui furnizor de munca si crearea alinierii la misiunea si scopul organizatiei dvs. curve din petrosani Pentru angajati, companiile s-au bazat adesea pe instrumente precum salarii, beneficii sau oportunitati de dezvoltare pentru a alinia comportamentele. Pentru partenerii de alianta, vanzatorii de IA sau lucratorii la concerte, sunt necesare solutii mai creative. matrimoniale . ro Iata cateva exemple de luat in considerare:

  • Construiti o relatie cu lucratorii de concert si contractantii independenti care depaseste salariul .  O mare companie de tehnologie care foloseste zilnic cateva sute de muncitori, si-a redefinit experienta de talent pentru a transcende relatia tranzactionala tipica cu acest fond de talente. level curve In cuvintele CHRO, „Acesti indivizi ne aleg in fiecare zi. Cum ne asiguram ca ei ne aleg atunci cand avem nevoie de ei? ” Compania a facut acest lucru oferind acces la oportunitati de invatare si dezvoltare si acces la experiente „angajati” precum picnicul companiei. escorte din ploiesti Acest lucru a permis organizatiei sa creeze mai multa relatie si le-a permis lucratorilor de la concert sa experimenteze din ce fac parte.
  • Ganditi-va la modul in care ecosistemul dvs. matrimoniale alba mai larg de optiuni de lucru va afecteaza toate partile interesate . O companie globala de bunuri de larg consum care foloseste pe scara larga externalizatorii terti a realizat ca majoritatea interactiunilor dintre clienti si angajati erau gestionate de angajatii externalizatorilor sau de chatbots. dame de companie tg mures Echipele sale de comunicare in domeniul resurselor umane si corporative au lucrat activ cu aceste terte parti, astfel incat fiecare interactiune sa sublinieze cuvinte si fraze specifice care sa transmita esenta misiunii si scopului companiei. Angajatii externalizatorului simt acum o legatura mai profunda cu clientii si angajatii cu care interactioneaza.
  • Reproiectati munca pentru a crea combinatii optime de oameni si masini, in timp ce perfectionati talentul a carui munca se transforma . Pentru a crea un scop mai convingator, o companie mare de petrol si gaze si-a reformulat misiunea de a asigura dezvoltarea durabila a comunitatilor indepartate in care a operat si si-a concentrat experienta culturii si talentelor pe asigurarea „sigurantei, bunastarii si relevanta continua a tuturor talentelor sale ”(atat angajatii, cat si contractantii). Acest lucru a dus la eforturi de utilizare a roboticii pentru a inlocui munca „murdara, plictisitoare si periculoasa” a talentului sau uman si pentru a recalifica angajatii de la efectuarea in primul rand a muncii manuale la operarea, calibrarea si intretinerea noilor echipamente.

In trecut, cultura s-a extins la zidurile organizatiei si a fost o functie a experientelor comune ale unui grup relativ omogen de angajati. Astazi este definit de o naratiune convingatoare care aliniaza interesul divers al unui grup distribuit si foarte eterogen de furnizori de munca. Experienta talentului se afla in centrul culturii organizationale care este necesara pentru a orchestra aceasta intreprindere distribuita.