Coronavirus: Cum se poate schimba lumea muncii pentru totdeauna

Coronavirus: Cum se poate schimba lumea muncii pentru totdeauna

(Credit de imagine:

Emmanuel Lafont

)

Covid-19 ne-a rasturnat slujbele. Am incercat sa ne adaptam, dar ce se intampla pe termen lung? BBC Worklife cere zeci de experti sa semnaleze cele mai mari intrebari pe care ar trebui sa le punem in 2020 si nu numai.

Au trecut mai bine de sapte luni de cand Organizatia Mondiala a Sanatatii a declarat Covid-19 o pandemie. Sute de milioane de oameni au trait prin blocaje. Multi au facut trecerea brusca la munca de acasa; milioane au pierdut locuri de munca. Viitorul pare incert. Nu stim cand sau daca societatile noastre ar putea reveni la normal – sau ce fel de cicatrici vor lasa pandemia.

Pe fondul rasturnarii, BBC Worklife a vorbit cu zeci de experti, lideri si profesionisti din intreaga lume pentru a intreba: care sunt cele mai mari necunoscute cu care ne confruntam? Cum vom lucra, vom trai si vom prospera in viitorul post-pandemic? Cum ne remodeleaza lumea noastra Covid-19 – potential, pentru totdeauna?

In urmatoarele cateva saptamani, vom lansa aceste puncte de vedere importante din unele dintre mintile de top in afaceri, sanatate publica si multe alte domenii. Vom auzi de la oameni, printre care Melinda Gates despre egalitatea de gen, fondatorul Zoom, Eric Yuan, despre viitorul apelurilor video, fondatorul Lonely Planet, Tony Wheeler, despre ce urmeaza in calatorii si seful Unesco, Audrey Azoulay, despre etica inteligentei artificiale.

Astazi, incepem sa analizam problema muncii: modul in care pandemia a normalizat munca la distanta si ce ar putea insemna asta. Vom merge din nou la birou – si, daca da, cat de des? Ce impact va avea un mod de lucru „hibrid” asupra modului in care comunicam, conectam si cream? Va fi locul de munca de acasa cel mai bun nivelator in ceea ce priveste egalitatea de gen si diversitatea? Si ce va insemna functionarea daca birourile noastre sunt virtuale si pierdem acele interactiuni sociale de zi cu zi?

De asemenea, examinam ce se intampla atat cu persoanele care nu pot lucra de acasa, cat si cu ale caror locuri de munca depind de un flux constant de trafic in centrele urbane. Putem invata de la Covid-19 si sa construim plase de siguranta mai bune pentru cei mai vulnerabili lucratori? Si daca viitorul este digital, cum ne asiguram ca frauele populatiei globale nu sunt lasate in urma?

„Stim cu totii ca munca nu va fi niciodata aceeasi, chiar daca nu stim inca toate modurile in care va fi diferita”, spune co-fondatorul si CEO-ul Slack Stewart Butterfield. Dar am inceput sa punem intrebarile – si iata ce au avut de spus expertii nostri. desene animate u.42.pl

Multi isi petrec mai mult timp decat oricand in casele lor, deoarece munca la distanta, invatarea la distanta si distantarea sociala modeleaza saptamanile de lucru ale multor familii

Melinda Gates: Co-presedinte, Fundatia Bill si Melinda Gates



Care este viitorul egalitatii de gen?
Va ajunge lumea in cele din urma serioasa in ceea ce priveste egalitatea de gen? Aceasta este o chestiune de lunga durata, dar o intreb si mai insistent acum. Pentru ca atunci cand economiile lumii au fost impinse la un pas, femeile au cazut peste margine.

Femeile erau deja grupate in locuri de munca cu salarii reduse. Cand a lovit pandemia, erau mai predispusi decat barbatii sa piarda acele locuri de munca. Potrivit unui studiu, de 1,8 ori mai probabil.

E doar munca platita. Cu miliarde de oameni care stau acasa, cererea pentru munca neremunerata – gatit, curatenie si ingrijire a copiilor – a crescut. Femeile au facut deja aproximativ trei sferturi din acea munca; in pandemie, defalcarea este si mai mult defectuoasa.

Desigur, economiile platite si neplatite sunt strans legate. (Una este mult mai vizibila, dar este construita deasupra celeilalte!) Munca neremunerata pe care o fac femeile este una dintre cele mai mari bariere cu care se confrunta pentru a-si atinge potentialul in forta de munca.

Sper ca Covid-19 ne obliga sa ne confruntam cu cat de nedurabil este actualul aranjament – si cat de mult pierdem cu totii cand responsabilitatile femeilor de acasa isi limiteaza capacitatea de a contribui dincolo de acesta. Solutiile apartin guvernelor, angajatorilor si familiilor angajate sa faca lucrurile mai echitabil.

Stewart Butterfield: CEO si cofondator, Slack



Cati oameni doresc de fapt sa lucreze in birouri?

Stim cu totii ca munca nu va fi niciodata aceeasi, chiar daca nu stim inca toate modurile in care va fi diferita. stanleybet www.artvolna.club Ceea ce putem spune cu certitudine este ca trecerea brusca la munca distribuita a oferit o ocazie o data la generatie de a reimagina totul despre modul in care ne facem treaba si cum ne conducem companiile.

Daca putem muta ultimele decenii de ortodoxie in jurul a 9-5 lucrari centrate pe birou, exista o oportunitate de a pastra cele mai bune parti ale culturii de birou in timp ce ne eliberam de obiceiuri proaste si de procese ineficiente, de la intalniri ineficiente la birocratie inutila. Fiecare lider crede ca se poate descurca mai bine, iar lucrurile se pot misca mai repede: aceasta este sansa lor.

Din perspectiva angajatilor, schimbarea este masiva si foarte consecventa: oamenii fac noi alegeri cu privire la locul in care doresc sa traiasca si creeaza noi asteptari cu privire la flexibilitate, conditiile de munca si echilibrul vietii care nu pot fi anulate. Cercetarea Forumului nostru Viitor, cu 4.700 de lucratori in cunostinte, a constatat ca majoritatea nu vor niciodata sa se intoarca la vechiul mod de lucru. Doar 12% vor sa revina la munca de birou cu norma intreaga, iar 72% doresc ca un model hibrid de birou la distanta sa avanseze.

Toate aceste modificari ale metodelor noastre vor merge mana in mana cu o schimbare a instrumentelor noastre. Desigur, credem ca Slack are un rol important de jucat ca un nou tip de sediu pentru o prima lume digitala, dar oportunitatile de transformare digitala sunt extinse si largi. Companiile care o fac bine vor conduce angajamentul, vor atinge agilitatea organizationala, vor mentine alinierea si vor imputernici munca in echipa in toate disciplinele si locatiile. Vor avea un avantaj competitiv in aceasta noua era a muncii.

Elisabeth Reynolds: Director executiv, Task Force on the Work of the Future, Massachusetts Institute of Technology



Ce se intampla cu lucratorii pe care posturile la distanta le lasa in urma?

Pentru cei care pot lucra de acasa (aproximativ 40% din lucratorii americani provin in mare parte din quartila cu studii superioare), experienta noastra zilnica de munca se va schimba semnificativ. Navetistii vor castiga in medie o ora inapoi in ziua lor si estimarile sugereaza ca, dupa o pandemie, o parte din saptamana va implica munca de acasa – de la una la trei zile pe saptamana. fb www.c909201u.beget.tech Este probabil sa apara un model hibrid care va incerca sa echilibreze eficienta obtinuta prin munca la distanta cu beneficiile interactiunilor sociale si cu creativitatea si inovatia generate de lucrul personal cu ceilalti.

Dar cea mai mare provocare cu care ne confruntam in ceea ce priveste munca este ceea ce se intampla cu ceilalti 60% dintre lucratorii care nu pot lucra de acasa. Declinul navetistilor zilnici, precum si al calatoriilor de afaceri are un efect negativ asupra celor ale caror locuri de munca sustin si deservesc acesti lucratori si birouri. Un muncitor complet din patru se afla in sectorul transporturilor, al serviciilor alimentare, al curatarii si intretinerii, al comertului cu amanuntul si al ingrijirii personale. Aceste locuri de munca, adesea concentrate in orase si cu salarii mai mici, dispar sau risca sa dispara pe termen scurt. Trebuie sa consolidam reteaua de securitate sociala si sa investim in modalitati de a imbunatati competentele si de a spori accesul la educatie si formare pentru lucratorii nostri cei mai vulnerabili.

Indranil Roy: Director executiv, cabinet de capital uman, Deloitte Consulting



Cum pot companiile sa devina „mai intai virtuale”?

Mai mult de jumatate din forta de munca globala lucreaza de la distanta si, deoarece pandemia continua sa ameninte sanatatea, ne uitam la o perioada prelungita de lucru hibrid – de acasa si de la birou in proportii diferite.

Cateva lectii invatate: putem indeplini cele mai multe sarcini de la distanta fara scaderea semnificativa a productivitatii sau a calitatii. Majoritatea angajatilor apreciaza flexibilitatea, in special cei cu durate lungi de naveta. Cu timpul, totusi, interactiunea fata in fata este necesara pentru a facilita colaborarea, a construi relatii, a rezolva provocari complexe si a genera idei. Munca continua la distanta extinde ziua de munca, difuzeaza limitele vietii profesionale si reduce bunastarea mentala.

Avand in vedere aceste argumente pro si contra, organizatiile trebuie sa isi regandeasca modalitatile de lucru. Aceasta recalibrare se va stabili in cele din urma pe un nou normal durabil, probabil o forta de munca hibrida si un loc de munca distribuit. nimfomane dancedebut.ru

Intreprinderile care adopta acest nou mod de lucru – „virtual-first” – au aceste caracteristici: una, locul de munca este distribuit intre birouri acasa, birou si satelit. Angajatii pot alege sa lucreze de la distanta sau fata in fata pe baza naturii lor de lucru si a preferintelor echipelor. Doi, echipele sunt virtual gata. Managerii stiu cum sa gestioneze, sa antreneze, sa colaboreze, sa evalueze performanta si sa isi motiveze echipa de la distanta. In al treilea rand, tehnologia permite mai multe moduri de lucru. Datele sunt salvate pe cloud; accesul si securitatea sunt adaptate pentru diferite moduri de lucru; iar aplicatiile permit colaborari virtuale fara probleme. In al patrulea rand, cultura acorda prioritate increderii si apartenentei. Legaturile interumane se formeaza cu intentie si grija.

Cu aceste patru miscari critice, organizatiile pot tranzita catre un model de forta de munca hibrida si pot construi o intreprindere „virtual-first”.

Diane Coyle: Co-Director, Institutul Bennett pentru Politici Publice, Universitatea din Cambridge



Care este rolul statului in aceasta noua economie?

Socul economic cauzat de pandemie face si mai presante unele dintre intrebarile despre economie pe care multi oameni incepusera deja sa le puna. Exista o cerere de „a reconstrui mai bine”, dupa cum se spune, deoarece era clar ca unele lucruri incepusera deja sa mearga prost si acum s-au inrautatit.

De exemplu, unul este salariul scazut si conditiile teribile de munca in tipurile de locuri de munca pe care le-am laudat ca „lucratori cheie”, de la case de ingrijire pana la soferi de livrare si personal de depozit. O alta este declinul terifiant al indicatorilor de mediu, de la evenimente meteorologice extreme si pierderea biodiversitatii – ambele amenintand aprovizionarea cu alimente – la aerul poluat si consecintele asupra sanatatii umane. dictionar francez roman foro.gandia.org

As sublinia o intrebare de baza cu privire la rolul statului in economie. Ne-am obisnuit cu ideea ca guvernul si pietele sunt sfere separate, iar piata in general stie cel mai bine. Cu toate acestea, in raspunsurile la criza din intreaga lume, avem o demonstratie a modului in care guvernele pot interveni in mod dramatic in gestionarea economiei. S-ar putea sa treaca ani de zile pana cand rolul statului sa se relaxeze chiar daca un guvern ar dori sa faca acest lucru. Dar, cu accent pe investitii in infrastructura noua si tranzitie ecologica, pe stabilirea schemelor de locuri de munca, pe suplinirea deficitului educational din cauza invatarii perturbate pana in 2020 si dupa aceea si pe sprijinirea industriilor cheie precum calatoriile si artele, cred ca vor exista o schimbare durabila a perceptiilor asupra rolului statului.

Eric S Yuan: Fondator si CEO, Zoom



Cum vor continua apelurile video sa modeleze afacerile?

Acum, ca lumea este familiarizata cu comunicatiile video, modul in care companiile si persoanele comunica si se conecteaza va fi schimbat pentru totdeauna.

Asistenta medicala, educatia, finantele si afacerile mari si mici cresc si se imbunatatesc cu ajutorul comunicatiilor video. Numai in acest an, sute de mii de proprietari de intreprinderi mici – instructori de yoga si pian, terapeuti, contabili si altii – au intretinut si chiar au dezvoltat afaceri folosind videoclipuri pentru a se conecta cu clientii. Credem ca modelul va fi o mare parte din viitorul nostru, asa ca am usurat acele interactiuni cu OnZoom, o noua solutie all-in-one pentru utilizatorii Zoom pentru a crea si gazdui evenimente gratuite si platite pe Zoom.

In viitorul apropiat, unele organizatii vor adopta un model de lucru hibrid, cu anumite zile la birou si altele la distanta si ar putea alinia programele angajatilor la birou si la distanta pentru a crea echitate. Alte companii vor folosi comunicatiile video pentru a fi complet la distanta. Ambele modele se vor bucura de o productivitate sporita si de o colaborare mai profunda si de capacitatea de a atrage o forta de munca mai diversa.

Munca la distanta pe termen lung a remodelat complet modelul 9-5 si a estompat liniile dintre casa si birou

Erica Brescia: Chief Operating Officer, GitHub



Cum vor interactiona lucratorii intre ei?

Viitorul muncii va fi distribuit. ff reward www.bust-bookmark.win Vom vedea o schimbare mare de la birou in mod implicit la telecomanda in mod implicit. GitHub a fost o companie predominant distribuita cu oameni care lucreaza pe tot globul, ceea ce ne-a ajutat sa invatam si sa evoluam rapid. Cu oameni din fiecare parte a companiei care lucreaza de la distanta de ani de zile, am vazut cum interactiunile virtuale stimuleaza inovatia.

Cu Covid-19, ne regandim modul in care proiectam si folosim spatiile noastre de birou – facandu-le mai multe despre aducerea comunitatii si punerea accentului pe evenimentele virtuale. Telecomanda implicit va forta, de asemenea, oamenii sa reformuleze modul in care comunica si se conecteaza cu oamenii de la locul de munca. Cei a caror superputere se conecteaza cu oamenii traiesc si aduc energie conversatiilor vor trebui sa devina buni comunicatori in scris. Si companiile care nu au o nevoie stricta de interactiune fizica vor trebui sa functioneze mai mult ca comunitati open source – distribuite, asincron si online. Vom vedea rapid o schimbare materiala in cine reuseste acest nou mod de lucru.

Robin Dunbar: profesor emerit de psihologie experimentala, Universitatea din Oxford



Lucrul la distanta este supraestimat?

In ultimele cateva luni s-a inregistrat o multime de hype media despre noile moduri de lucru – biroul dispersat si munca de acasa. Gata cu truda obositoare a navetei de dimineata, sosirea acasa epuizata mult dupa ce copiii au fost culcati. Din pacate, totul este hype. Am uitat ca am incercat-o acum 20 de ani si am renuntat foarte repede la ea. La acea vreme, marile afaceri cu proprietati imobiliare scumpe din Londra au vazut-o ca o modalitate de a-si reduce radical cheltuielile generale. olx auto mrlessononline2.theglensecret.com O runda de golf la pranz si adunarea copiilor de la scoala … ce ar putea fi mai bine? La nivel personal, probabil ca este mai bine, dar nu a durat mult – din trei motive foarte bune.

In primul rand, locul de munca este un mediu social, iar afacerea sub orice forma este un fenomen social. Fara un angajament fata in fata si acele intalniri ocazionale din jurul aparatului de cafea, „fluxul” care face ca lucrurile sa functioneze si sa functioneze rapid, va lipsi. Grupurile de lucru isi pierd rapid concentrarea, iar sentimentul de apartenenta – si de angajament fata de organizatie si scopurile si obiectivele acesteia – se pierde foarte repede.

In al doilea rand, am fost in mijlocul unei epidemii de singuratate printre cei 20 de ani pentru cea mai buna parte a ultimelor doua decenii. Este o problema speciala pentru tinerii absolventi noi care se muta intr-un oras necunoscut la primul loc de munca. Fara familie sau prieteni in apropiere, munca este singurul loc in care isi pot gasi prieteni si aranja evenimente sociale. „Intram la munca pentru a ne vedea prietenii!” a fost raspunsul lor la sondaje.

In al treilea rand, lumea digitala Zoom si Skype nu substituie intalnirile fata in fata. Este usor sa te ascunzi citind e-mailurile si fluxul de stiri. siiir daltonclvw586.weebly.com Oamenii gasesc mediul virtual incomod si se plictisesc foarte repede. Exista o limita foarte stricta pentru marimea conversatiilor naturale la patru persoane. Orice mai mare si devine o prelegere dominata de o mana de extraverti.

Jean-Nicolas Reyt: profesor asistent de comportament organizational, Universitatea McGill



Poate lucra de la domiciliu poate creste egalitatea de gen?

Chiar daca organizatia moderna este provocata de atragerea, retinerea si promovarea angajatilor talentati, acestia subutilizeaza o sursa majora de talent disponibil: femeile. Femeile reprezinta jumatate din toti angajatii entry-level, totusi ei alcatuiesc doar o treime din managerii superiori si o cincime din directorii suitei C. Unul dintre motivele pentru care femeile au dificultati in avansarea profesionala este ca au mult mai multe sanse decat barbatii sa isi acorde prioritate responsabilitatilor familiale in locul carierei lor.

Oferirea angajatilor mai multa flexibilitate in alegerea momentului si locului in care lucreaza poate creste egalitatea de gen prin doua cai. In primul rand, cercetarile au stabilit de multa vreme ca munca la distanta poate ajuta mamele sa-si echilibreze mai bine responsabilitatile de munca si familiale, ceea ce le face mai putin probabil sa se sacrifice una pentru cealalta. In al doilea rand, datele colectate in timpul pandemiei sugereaza ca lucrul de acasa poate, de asemenea, sa il implice pe tata. Mai multe cupluri impartasesc responsabilitatile familiale mai in mod egal acum decat inainte de pandemie, potrivit unui sondaj efectuat pe cuplurile americane. Intr-un sondaj realizat pe parintii canadieni, o majoritate a raportat ca face mai multe treburi gospodaresti si petrece mai mult timp cu copiii lor decat faceau inainte de pandemie.

Daca organizatiile au continuat sa ofere oportunitati de munca la distanta dupa ce pandemia sa incheiat, mai multe femei vor avea conditii de concurenta echitabile.

Reetika Khera: profesor asociat, Institutul Indian de Tehnologie, Delhi



Vor ne oferi in continuare locuri de munca?

Pentru mine, cea mai semnificativa realizare din cauza pandemiei si a restrictiilor conexe a fost ca oamenii au devenit constienti de valoarea – numita „sociala” sau „intrinseca” a muncii in viata noastra. poema sbagrim.ru Pentru multi, acele trei cuvinte atat de detestate si de temute – „sa mearga la munca” – sunt ceva ce isi doresc.

Nu ma refer la cei care si-au pierdut munca si venitul si au nevoie de el pentru a supravietui. Ii am in minte pe cei care lucreaza confortabil de acasa, chiar redescoperind iubiri vechi (cum ar fi gatitul sau schitarea), perfectionand noi abilitati (multi fac coacere) si asa mai departe. Ma refer la munca pe scara larga, inclusiv la studentii care doresc chiar si prelegeri. Exista semne ale acestui lucru intre clasele economice. Chiar si micile parti ale lucratorilor casnici care au continuat sa fie platiti prin inchidere au fost nelinistite pentru a relua munca.

Din diferite motive, suntem socializati in a gandi ca munca inseamna bani. Cu WFH, oamenii au continuat sa se bucure de valoarea economica a muncii, dar inca simt ca exista o gaura in viata lor. Urmatorul pas evident este ca pretuim munca altor persoane, chiar si atunci cand aceasta este mai putin platita. Din pacate, asta nu s-a intamplat.

Pentru cei capabili, munca la distanta le-a permis oamenilor sa isi faca treaba in zone izolate din afara oraselor. Dar un astfel de lux a aratat si o lumina asupra inegalitatilor existente

Karin Kimbrough: economist sef, LinkedIn



Cum schimba functionarea la distanta cautarile de locuri de munca?

Vedem o crestere uriasa a cererii de munca la distanta pe platforma noastra, una care va avea un impact semnificativ pe termen lung pe piata muncii. La nivel global, vedem de patru ori numarul de locuri de munca care ofera munca la distanta din martie. free porn www.ixawiki.com Vedem, de asemenea, aceasta tendinta reflectata de persoanele aflate in cautarea unui loc de munca: volumul cautarilor de locuri de munca care utilizeaza filtrul „La distanta” de pe LinkedIn a crescut cu ~ 60% de la inceputul lunii martie, iar ponderea cererilor de locuri de munca la distanta a crescut de aproape 2,5 ori la nivel global, incepand cu luna martie.

Aparitia muncii la distanta si a unei lumi din ce in ce mai virtuale pare sa fi redus barierele pentru oameni pentru a se conecta si a-si construi retelele. In ultimul timp, membrii LinkedIn sunt mai predispusi sa se conecteze cu altii in afara locului in care locuiesc.

Odata cu aparitia muncii la distanta, una dintre cele mai interesante tendinte pe care o vom vedea este o democratizare a oportunitatilor si miscarea abilitatilor pe tot globul. Companiile pot fi capabile sa obtina mai usor diverse talente, in special din grupuri care sunt subreprezentate in zona lor sau pentru abilitati care sunt mai putin disponibile la nivel local, prin optiuni de lucru la distanta.

Naohiro Yashiro: Profesor, afaceri globale, Universitatea Femeilor Showa



Vor obtine mai multa libertate muncitorii cu guler alb?

Covid-19 remodeleaza stilul traditional de lucru urban in Japonia. In Tokyo, 2,4 milioane de oameni fac naveta in trenurile aglomerate in fiecare zi. Pandemia Covid-19 forteaza munca la distanta pentru multi angajati, care considera ca este destul de eficient si confortabil.



  • monitorul de vrancea
  • e pantofi
  • digi24 live
  • reserved
  • curs bnr
  • samsung
  • fortnite
  • sport.ro
  • google scholar
  • airbnb
  • calendar ortodox
  • ziua de cluj
  • whatsapp web
  • adobe reader
  • kino grecia
  • spotify
  • dictionar de vise
  • iphone 11 pro max
  • antena 3
  • rds





Cu toate acestea, combinatia flexibila dintre munca si viata de familie la domiciliu este intrerupta de legea rigida a muncii care obliga angajatorul sa monitorizeze programul de lucru al angajatilor de la 9 la 6, inclusiv pauza de pranz. Legea a fost initial stabilita pe baza stilului de lucru cu guler albastru si se aplica mecanic la joburile cu guler alb. Actualul ghid oficial pentru telelucratori impune angajatilor sa ia o vacanta platita la ora atunci cand pleaca temporar de la locul de munca acasa.

Cu toate acestea, extinderea noului stil de lucru cu care se confrunta Covid-19 va elimina in cele din urma nu numai joburile cu gulere albe de restrictiile de timp si loc, ci ar trebui sa schimbe stilul traditional de munca nespecificat in cadrul unui angajament pe viata catre mai specific bazat pe contract angajare. Un numar din ce in ce mai mare de telelucratori ar fi un pas important catre activarea lucratorilor in varsta si a persoanelor cu handicap si cresterea productivitatii muncii lucratorilor cu guler alb, lasandu-i sa se elibereze de un management rigid bazat pe timp in Japonia. harti 1947classifieds.com

Jeanna Lundberg: cofondator si CEO, Respaces



Care este viitorul spatiilor de lucru?



Acum cateva luni, am avut luxul unui birou frumos aproape de casa si un sef care imi permite sa lucrez de acasa ori de cate ori vreau. Prietenii mei erau invidiosi, deoarece aproape toti erau de asteptat sa lucreze de la acelasi birou in fiecare zi.

Apoi, Covid-19 a reusit si cultura show-up-ului a murit oficial. Nimeni nu era de asteptat sa apara nicaieri. Dintr-o data companiile au fost fortate sa paraseasca cladirile standard de birouri si sa aiba incredere atat in ​​tehnologie, cat si in angajatii lor, pentru a lucra cu adevarat de la distanta. Deci, ce am invatat pana acum?

Daca imi intreb prietenii daca ar dori sa se intoarca cu norma intreaga la un singur birou, cinci zile pe saptamana – majoritatea oamenilor spun ca nu. Le place sa sara peste naveta obligatorie, sa se simta de incredere de sefii lor si sa aiba libertatea de a-si personaliza zilele in functie de nevoile lor personale. Dar se plang, de asemenea, ca biroul de acasa este inghesuit, plictisitor si singur dupa un timp.

Companiile au descoperit ca atat munca la distanta, cat si angajatii de incredere nu numai ca sunt posibili, dar in multe cazuri sunt mai profitabili. Angajatii raman eficienti si productivi si se simt si ei mai bine. Multi se intreaba acum despre necesitatea biroului mare, scump si static pe care il aveau in trecut.

Deci, daca populatia generala nu se va intoarce cu norma intreaga la birou, dar nu va ramane acasa cu norma intreaga – care este viitorul spatiilor de lucru?

Covid-19 ne-a invatat importanta flexibilitatii si a increderii, din perspective economice, durabile si de sanatate. Intrucat companiile indraznesc sa exploreze optiuni dincolo de solutia de birou „unica pentru toti”, putem incepe schimbul de spatii intr-un mod nou. traducere engleza romana audiobook.net.pl Imaginati-va daca ati putea avea acces la locatii noi inspirate adaptate pentru diferite sarcini si proiecte – oriunde v-ati afla.

Rashmi Dhanwani: Fondator, compania Art X



Cum arata increderea angajatilor?



In economia formala, am observat ca impactul a fost cel mai evident in jurul ideilor intangibile de incredere, responsabilitate si limite. In India, am operat un deficit de incredere la locul de munca, ceea ce a facut necesar sa existe structuri ierarhice si sociale specifice.

Pandemia, intreruperile pe care le-a provocat ceea ce stim si mutarea fortata de a lucra de acasa au permis aparitia unei dinamici a puterii multipolare, bazele puterii trecand de la lideri si sefi cu experienta la profesionisti mai tineri, mai abili in adaptarea la functionarea digitala medii. In al doilea rand, cu transparenta proceselor, alocarii si actualizarilor de stare pe care instrumentele de planificare digitala le acorda, responsabilitatea angajatilor fata de sarcini este facuta mai vizibila pentru toata lumea din lantul de lucru, ceea ce duce la provocarea deficitului de incredere mentionat anterior. In cele din urma, granitele dintre birou si spatiul personal, experientele digitale si traite si munca si jocul au devenit mult mai fluide. Ramane de vazut cum organizatiile sunt capabile sa valorifice oportunitatile care decurg din aceasta situatie fara precedent,

Stabilirea unui echilibru intre afacerea obisnuita si distantarea sociala a fost un dans delicat si posibil doar pentru cei care au acces la internet de calitate

Karen Mills: Senior Fellow, Harvard Business School si fost administrator, Administrarea afacerilor mici din SUA



Este mai greu ca oricand sa fii antreprenor?

Intreprinderile mici si antreprenoriatul sunt atuurile ascunse ale fiecarei societati democratice. In SUA, ei au fost multa vreme calea catre Visul American. Dar daca aceasta cale va deveni mai putin disponibila in viitor? Este din ce in ce mai greu sa incepi o afacere in SUA, iar antreprenoriatul este deja in declin.

O modalitate de a inversa aceasta tendinta este prin largirea accesului la capital. Imprumutatorii Fintech [tehnologie financiara] pot contribui la umplerea golurilor lasate de banci pe pietele si comunitatile slab deservite, desi trebuie sa fim atenti la faptul ca prejudecatile ascunse din algoritmii de creditare nu exacerbeaza disparitatile existente. Viitorul accesului la capital ramane neclar, dar un lucru este cert: daca antreprenoriatul se estompeaza, la fel si oportunitatile economice si mobilitatea.

Jay Van Bavel: profesor asociat de psihologie si stiinte neuronale, Universitatea din New York



Vor dura schimbarile noastre de comportament?

Tocmai am fost supusi celui mai mare experiment de schimbare a comportamentului din istoria umanitatii. altex p91838ed.bget.ru Intrebarea este: ce noi obiceiuri vor ramane dupa ce pandemia se va termina? Cred ca este sigur sa spunem ca oamenii se vor intoarce repede la restaurante si baruri, nunti si inmormantari, vacante si absolviri dupa ce un vaccin a fost dezvoltat. Dar este mai putin clar daca vom purta in continuare masti in timpul sezonului gripal – ceea ce ar putea salva nenumarate vieti si ar putea sa ne pregateasca mai bine pentru o viitoare pandemie – sau sa lucram in continuare de acasa.

Populatia a avut un curs masiv in tehnologia moderna, asa ca cred ca aceste noi abilitati si experiente vor fi adevaratul motor al schimbarii. De exemplu, acum, cand companiile au fost fortate sa incerce telecomunicatiile, pariez ca multi vor decide ca este mai putin costisitor si mai eficient sa permita oamenilor sa lucreze de acasa. Aceasta are o multime de efecte de ordinul doi si trei pe care nu le-am luat in considerare. O posibilitate este ca ar putea creste echitatea de gen in forta de munca, deoarece parintii sunt mai capabili sa echilibreze viata profesionala si cea de acasa. Telecomunicatorii ar putea merge in orase mai mici si mai ieftine sau in medii rurale. Dar daca o vor face, nu va fi sfarsitul marilor orase – ma astept sa se ridice din cenusa ca un Phoenix, pe masura ce artistii si tinerii parinti isi vor putea permite brusc viata intr-un centru urban.

Restructurarea societatii ar putea parea inspaimantatoare, dar ofera posibilitatea unor aranjamente sociale radical noi, care nu numai ca sunt mai eficiente, dar si mai umane.

John Trougakos: profesor asociat, Comportamentul organizational si managementul resurselor umane, Universitatea din Toronto



Cum modernizam aranjamentele traditionale de lucru?

Pandemia Covid-19 a schimbat fundamental modul in care lucreaza oamenii. Drept urmare, slujbele traditionale de birou s-ar putea sa nu fie niciodata aceleasi. Pandemia a fortat milioane de angajati sa lucreze de la distanta si numeroase companii au ales sa faca aceasta miscare o caracteristica permanenta a modelelor lor de afaceri. Cu toate acestea, pentru a maximiza beneficiile de a lucra de la distanta, trebuie gasite modalitati prin care oamenii sa ramana productivi si conectati fara a fi supraincarcati. linkedin yatver.ru

Companiile trebuie sa priveasca pandemia ca pe o oportunitate de a moderniza modul in care lucreaza oamenii. Aceasta nu ar trebui sa includa doar trecerea la angajatii care lucreaza de acasa, ci si deschiderea catre orare alternative, inclusiv idei precum saptamani de lucru de patru zile si zile de lucru de sase ore. In acelasi timp, angajatii trebuie sa construiasca rezilienta si sa pastreze in mod activ granitele dintre casa si locul lor de munca, nu numai pentru a spori performanta, ci si pentru a mentine bunastarea personala. O modalitate de a contribui la realizarea acestui lucru este de a imputernici lucratorii, oferindu-le mai multa autonomie in stabilirea modalitatilor lor de lucru. Un control mai mare asupra modului si momentului de lucru duce la o mai mare satisfactie, productivitate si stres redus. Oamenii pot alege sa lucreze de acasa, sa mearga la birou sau sa gaseasca aranjamente alternative care sa le functioneze.

Spatiile de lucru la distanta din vecinatatea locala, sigure in Covid, precum cele oferite de noile companii, cum ar fi WorkMode din Toronto, au aparut special pentru a raspunde acestei nevoi crescande. Aceste tipuri de spatii ofera alternative la cladirile mari de birouri aglomerate, oferind in acelasi timp angajatilor o modalitate simpla de a face fata dilemelor de la locul de munca la domiciliu. Cheia este sa ne concentram pe mentinerea lucratorilor productivi si sanatosi, oferindu-le libertatea de a lucra in moduri care se potrivesc nevoilor lor, indeplinind in acelasi timp obiectivele corporative. Companiile proactive si progresive vor profita de aceasta ocazie pentru a imbratisa acest nou normal si a-l transforma intr-un avantaj competitiv, imbunatatind simultan viata lucratorilor lor.

Anna Stansbury: cercetator in inegalitate si politici sociale, Universitatea Harvard



Vor avea acum toti lucratorii o voce?

Pentru lumea muncii, unul dintre cele mai mari efecte ale pandemiei a fost acela de a ilumina lipsa totala de voce si influenta pe care majoritatea oamenilor o au la locul de munca.

Acest lucru este cel mai puternic daca luati in considerare lucratorii esentiali cu salarii reduse din industrii precum productia sau livrarea de alimente – lucrand pentru o salariu slab in cele mai bune momente, in conditii de munca slabe si in timpul acestei pandemii, adesea fortati sa alegeti intre a-si pierde venitul sau a risca sa se imbolnaveasca de o boala care i-ar putea ameninta pe ei si pe cei dragi. Dar este valabil si pentru angajati pe toata durata distributiei veniturilor. pressalert coub.com Lucratorii din domeniul sanatatii – in prima linie in tratarea pandemiei – mor pe ritm alarmant si sunt deseori obligati sa treaca fara informatiile, echipamentul de protectie sau practicile de la locul de munca necesare pentru a ramane in siguranta. Angajatii din comertul cu amanuntul, in birouri, in ospitalitate au ezitat sa se intoarca la zile lungi de lucru in spatii inchise cu circulatie slaba a aerului – dar de multe ori nu au avut nicio alegere reala in aceasta privinta.

Si pentru multi oameni, acest lucru a ridicat intrebarea: de ce am atat de putin de spus la locul de munca? Si: ce putem face pentru a schimba acest lucru?

Aceasta dorinta pentru o voce mai mare la locul de munca s-a manifestat prin greve si plimbari in industrii si tari, de la lucratorii de depozite din Milano la soferii de autobuz din Detroit, ambalatorii de alimente din Irlanda de Nord pana la asistentii medicali din Hong Kong. S-a manifestat prin apeluri la o mai mare sindicalizare sau la reprezentarea angajatilor in comitetele de securitate si sanatate la locul de munca. Si, ma astept, se va manifesta pe termen lung, intr-o generatie care a experimentat visceral riscurile de a nu avea o voce semnificativa la locul de munca – si care va pune un accent substantial pe organizarea, promovarea si votarea masurilor pentru a consolida reprezentarea angajatilor si democratia la locul de munca in viitor.

Cu chat-urile in persoana schimbate pentru apeluri video, modul in care interactionam cu colegii ar putea sa nu fie niciodata acelasi, chiar si dupa ce infectiile cu Covid-19 dispar

Chinmay Tumbe: profesor de economie, Institutul Indian de Management



Care diviziuni intre lucratori se va aprofunda?



Pandemia reformuleaza inegalitatile sociale intre cei care au o conectivitate buna cu latimea de banda si cei care nu au. Primii pot lucra de acasa, pot alege sa traiasca de la distanta, sa faca miscare acasa si isi pot acumula economiile intr-o lume cu oportunitati limitate de satisfactie instantanee. Acestia din urma se confrunta fie cu probleme, fie fara munca, blocand platile ipotecare, coborand pe scara nutritionala si scufundandu-se in economiile lor. Aceasta include o mare clasa de muncitori migranti, disperata pentru reluarea normalitatii, deoarece munca de acasa nu este fezabila si munca aproape de casa nu este disponibila.

Somajul si inegalitatea crescanda ar putea anunta astfel noi oportunitati politice, daca nu chiar revolutii directe. Lumea post-pandemica va fi, de asemenea, interesanta: o reluare a economiei consumiste cu orizonturi de timp reduse (de ce amana achizitiile si vacantele exotice cand viata poate fi atat de scurta), precum si o nostalgie pentru posibilitatile pe care ni le-a oferit blocarea – a strazi fara masini, de aer curat si de petrecere a timpului de calitate cu familia. Asteptati-va mai multa suburbanizare si proprietate multipla pentru cei bogati si un puternic indemn de a actualiza abilitatile digitale in randul celor care nu sunt atat de instariti, dar care doresc sa prospere in societatea cu latime de banda inalta a noii ere.

Cary Cooper: profesor de psihologie organizationala si sanatate la Universitatea din Manchester Se



va agrava prezentismul?

Lumea muncii se va schimba dramatic in urmatorii cativa ani, nu numai din cauza lui Covid, ci si din cauza recesiunii profunde cu care ne vom confrunta cu totii. halep e-jurnal.pnl.ac.id Desigur, va exista o munca mai flexibila – adica persoanele care lucreaza substantial de acasa, daca pot si folosesc din cand in cand un mediu central de birou – dar 9 pana la 5 intr-un mediu de birou este mort. Chiar si angajatorii vor dori acest lucru, avand in vedere recesiunea, deoarece le va permite sa isi reduca substantial costurile imobiliare.

Calatoriile de afaceri vor inceta practic atat in ​​tara, cat si intre tari, deoarece oamenii sunt reticenti in utilizarea trenurilor si avioanelor si, de asemenea, angajatorii doresc sa reduca la minimum cheltuielile de calatorie – astfel incat Zooming, Skyping, etc. va fi viitorul relatiilor de afaceri. Avand in vedere frica de concedieri si o crestere masiva a nesigurantei locurilor de munca, vom vedea o mare prezenta in urmatorii cativa ani, care se va reflecta probabil pe termen scurt prin mai multe vizite in mediul central al biroului pentru a se conecta la birou politica si pentru a arata facetime.

Dar pe termen mediu, [prezenismul se va reflecta] de catre oamenii care lucreaza ore mai lungi si creeaza si participa la mai multe intalniri virtuale – ceea ce nu va fi bun pentru sanatatea angajatilor si pentru productivitatea acestora. Si, in cele din urma, persoanele cu functii de conducere vor trebui sa sufere o transformare majora. Vom avea nevoie de mai multi manageri de la etaj pana la ultimul etaj care sa aiba inteligenta emotionala si abilitati sociale, daca vrem sa gestionam oamenii mai la distanta, sa identificam cand oamenii nu fac fata muncii lor sau sufera de probleme de sanatate mintala si sa construiasca si sa dezvolte echipa intr-o lume virtuala produse si servicii noi. In trecut, am promovat si angajat oameni pentru roluri de conducere pe baza abilitatilor lor tehnice; in viitor,

Scott Galloway: profesor de marketing, Universitatea din New York



Pandemia a accelerat schimbarile societale – va dura?



Cel mai durabil impact al pandemiei va fi un accelerant. Desi va initia unele schimbari si va modifica directia unor tendinte, efectul primar al pandemiei a fost accelerarea dinamicii deja prezente in societate – de la comertul electronic la educatia online pana la asistenta medicala la distanta.

Cea mai mare intrebare cu care se confrunta lumea pe masura ce pandemia se retrage va fi: aceste accelerari se vor lipi? Milioane de oameni si-au transferat cumparaturile online de cumparaturi – vor continua acest lucru dupa ce cumparaturile sunt sigure? Mii de colegii au investit in tehnologia invatarii la distanta, iar profesorii si studentii lor au dezvoltat noi abilitati – vor folosi aceste investitii pentru a-si extinde ofertele dincolo de peretii traditionali acoperiti de iedera? Si milioane de oameni si-au vazut online pentru prima data medicul, terapeutul sau psihiatrul – vor face astfel viitoare intalniri, economisind timp, bani si gaze, sau le va lipsi apropierea fizica?

Dincolo de lumea afacerilor, pandemia a dezvaluit si accelerat disparitati puternice in ceea ce priveste veniturile, stilul de viata si oportunitatile. Oamenii din clasa muncitoare au fost concediati sau – daca erau considerati „muncitori esentiali” – erau obligati sa-si riste viata pentru salariul minim. In timp ce lucratorii de birou s-au mutat la casele lor suburbane si au continuat sa-si incaseze veniturile de 100. vlad cazino belibekas.com 000 de dolari. Oare generatia care a ajuns la varsta majora intr-o astfel de lume va respinge sistemul care a produs-o, va impinge spre reforma sau va decide ca concurenta nemiloasa este singura lor speranta?

Navetele, un ritual odata zilnic pentru muncitorii din intreaga lume, au disparut aproape pentru multi dintre ei

Poornima Luthra: fondator si consultant sef, TalentED



Cum vor arata birourile incluzive?

Este anul 2020. Ce ar fi prezis un futurist la inceputul anilor 1900 despre starea egalitatii in anul 2020? Este destul de probabil ca predictiile sa fi fost in jurul egalitatii absolute pentru toate fiintele umane. Si totusi, aici suntem, in 2020, inca ne luptam cu inegalitatile, prejudecatile si discriminarea la locul de munca.

Pe masura ce proiectam locurile de munca din epoca post-Covid-19, trebuie sa punem locuri de munca incluzive pentru diverse talente in prima linie a modului in care ne gandim la viitorul muncii. Acest lucru va avea nevoie ca noi sa imbratisam o gama mai larga de diversitate la locurile noastre de munca, care include genul, etnia, varsta, dizabilitatile fizice, diversitatea cognitiva, alegerile stilului de viata, orientarea sexuala si mediile socio-economice. Indiferent daca munca se face de la distanta, in birourile noastre sau poate intr-un hibrid dintre cele doua, trebuie sa ne intrebam daca avem culturi incluzive la locul de munca pentru ca talentul nostru divers sa prospere?

Piciorul trebuie sa ramana pe accelerator. Acest lucru ne va impune tuturor, individual si colectiv, sa ne intrebam daca facem suficient pentru a fi aliati activi – cream in mod activ locuri de munca incluzive in care tot talentul sau divers sa simta ca sunt apreciati, apreciati, respectati si ca apartin.

Lila Preston: co-sefa investitiilor in capitaluri proprii de crestere, gestionarea investitiilor generationale



Cum putem face munca mai durabila?

Pandemia a avut un impact profund asupra pietei muncii aproape peste noapte: echivalentul a aproape 500 de milioane de locuri de munca cu norma intreaga a disparut. Ce se intampla in continuare este extrem de important, iar noi de la Generation ne concentram pe asigurarea unui viitor durabil al muncii.

Pandemia a adus acasa cate dintre modelele actuale de munca nu sunt durabile. Ocuparea fortei de munca a scazut in intreaga lume, dar tinerii, oamenii de culoare si femeile au fost cel mai puternic afectati. Pe masura ce economiile se redeschid, avem obligatia de a reconstrui mai bine. calendar 2021 hyderabad.india77.com

Suntem investitori dedicati durabilitatii. Pentru noi, un viitor durabil al muncii ar avea trei trasaturi principale. In primul rand, oamenii ar primi o compensatie adecvata – nu numai in ceea ce priveste salariul de luat acasa in fiecare luna, ci si in ceea ce priveste economiile de pensionare si acoperirea asistentei medicale. In al doilea rand, lumea muncii trebuie sa abordeze aspecte indelungate ale subreprezentarii grupurilor minoritare. In cele din urma, companiile trebuie sa contribuie la imbunatatirea cresterii productivitatii, care a fost slaba cu mult inainte de pandemie si este o sursa fundamentala de nemultumire societala.

O serie de companii tinere fac o munca importanta in acest spatiu. Unele companii se concentreaza pe imbunatatirea incluziunii financiare, incercand sa faciliteze inceperea lucratorilor si sa construiasca un plan de economii de pensionare. Alte companii din acest spatiu reduc costurile de acces la prestatii, inclusiv asigurarea de sanatate. Aceste servicii economisesc orele de administrare ale proprietarilor de intreprinderi mici si imbunatatesc, de asemenea, nemasurabil viata lucratorilor.

Imbunatatirea diversitatii si accesibilitatii este, de asemenea, cruciala. Pentru lucratorii cu guler alb, prin eliminarea cerintei de a fi intr-un birou fizic, companiile pot deschide accesul la noi bazine de talente, cum ar fi mame care lucreaza, veterani si persoane cu dizabilitati. Oportunitatea de a lucra la distanta si distribuita ne poate permite, de asemenea, sa contestam prejudecatile umane care au impact asupra proceselor de recrutare.

In calitate de investitori in sustenabilitate, credem ca ne aflam intr-un moment de cotitura interesant. filme hd wiki-dale.win Pandemia, in ciuda numeroaselor sale orori, ar putea fi un catalizator pentru o lume mai buna a muncii.

Vinod Kumar: CEO, Vodafone Business



Cum va forma tehnologia emergenta birourilor post-Covid-19?



Vedem o rescriere masiva a contractelor sociale dintre angajatori si angajati ca urmare a Covid-19. Modul in care functioneaza afacerile si munca angajatilor s-a schimbat fundamental peste noapte, ceea ce i-a fortat pe ambii sa-si reia asteptarile cu privire la modul in care munca se incadreaza in viata. Ziua de lucru traditionala de la 9 la 5, asa cum o stim, s-a schimbat, de asemenea, deoarece angajatorii incearca sa-si gazduiasca angajatii cu ore flexibile de lucru cu ferestre.

Aceste noi contracte sociale intre angajatori si lucratori se concentreaza pe imbinarea birourilor in persoana cu capacitati la distanta, precum si a orelor de birou traditionale cu munca asincrona, toate permise de tehnologie. Drept urmare, cand ma gandesc la viitorul muncii si la modul in care va evolua in anii urmatori, cred ca ziua noastra de lucru va fi mai virtuala si mai automata. Cresterea retelelor 5G si a masinilor conectate va permite statii de lucru virtuale din mers. Aceste statii virtuale vor oferi angajatilor toate facilitatile unui loc de munca digital, de la asistenti alimentati de AI care pregatesc prezentari pe tabla alba pana la casti de realitate virtuala care va pun la masa unei intalniri de dimineata cu colegii de munca din intreaga lume.

In cele din urma, intreprinderile vor trebui sa creeze locuri de munca digitale care sa faciliteze munca tuturor angajatilor in medii flexibile, traind in acelasi timp si viata lor.

Vaibhav Gujral: partener la McKinsey & Company



Dar „bataile inimii” biroului?

Pe masura ce blocajele au strabatut lumea la inceputul acestui an, viteza cu care s-au adaptat companiile nu a fost decat remarcabila, trecand la un model de lucru la distanta practic peste noapte. Camerele de zi si blaturile de bucatarie au fost transformate in spatii de lucru, iar fundalurile pentru apeluri video au fost atent curate. Multi lucratori de birou au experimentat chiar o „luna de miere” de productivitate, cu ore care erau petrecute in trecut blocate in trafic sau in liniile aeroportuare, redistribuite pentru a ramane deasupra unei casute de e-mail zero si, uneori, sa se bucure de masa cu familia.

Cu toate acestea, pe masura ce criza se prelungea, ne-am dat seama ca nu era suficient sa masuram productivitatea dupa simpla masura a orelor lucrate. vola images.google.vu Ne lipsea „bataile inimii” locului de munca: energia care provine din intalnirile serendipitous care nu sunt incadrate in ecranele Zoom; creativitatea care vine din colaborarea spontana; increderea si relatiile care se construiesc prin nenumarate si nespuse mici gesturi si interactiuni.

Deci, intrebarea care este critica pentru noi sa raspundem – pe masura ce vom iesi in cele din urma din aceasta criza – este „vom lucra diferit?” Companiile care anunta politici de munca permanenta de la domiciliu vor deveni faruri pentru restul sau vor ramane exceptii?

Chiar si micile schimbari ale modelelor de lucru ar putea avea un impact profund asupra imobilelor comerciale – cel mai direct asupra cererii de spatii de birouri si inevitabil un efect multiplicator asupra oraselor urbane care sunt proiectate pentru lucratorul de la 9 la 5. Companiile reflecta acum mai mult decat oricand asupra amprentei lor imobiliare. Are sens sa pastrezi spatii mari in centrele urbane sau ar trebui sa adopte un model mai flexibil? Presiunea la cerere va crea un zbor catre calitate, catre cladiri care ofera o experienta mai buna utilizatorilor si sunt mai avansate din punct de vedere tehnologic.

Organizatiile care o fac bine pot iesi din criza care urmeaza in razboiul pentru talente, cu politici pe care angajatii le prefera si locuri de munca concepute special pentru a fi vibrante, favorizeaza colaborarea si productivitatea pentru noul mod de lucru.

Rosanna Durruthy: vicepresedinte, diversitate globala, incluziune si apartenenta, LinkedIn



Ce va deveni parintii care lucreaza?

Pe tot globul, se pare, un lucru va ramane constant: munca la distanta. Fie ca este mandatat de un angajator sau o alegere personala, este posibil ca multi dintre noi sa lucram de acasa in viitorul apropiat. Pentru multi profesionisti, aceasta schimbare este o schimbare pozitiva si binevenita. Sondajul nostru recent a aratat ca 63% dintre profesionisti ar alege sa continue sa lucreze de acasa cu o anumita capacitate, chiar daca angajatorul lor ar deschide birouri, deoarece majoritatea dintre ei (57%) nu se simt inca in siguranta pentru a reveni la serviciu.

In acest mediu, este esential sa ai manageri si lideri de companii care recunosc si provocarile unice cu care se confrunta parintii care lucreaza. In calitate de lider, puteti promova un mediu si o cultura in care parintii care lucreaza sunt sustinuti oferind flexibilitate, cum ar fi indepartarea de orele de lucru traditionale de la 9 la 5 si incurajarea transparentei si a verificarilor periodice intre colegi in ceea ce priveste programele de lucru si disponibilitatea. De asemenea, este esential ca organizatiile sa inteleaga provocarile si barierele reintoarcerii la munca. Un studiu realizat pe LinkedIn a constatat ca 30% dintre profesionistii care lucreaza cu copii in varsta de scoala acasa simt acum ca nu au la dispozitie ingrijirea copiilor necesara pentru a reveni la serviciu. Si 60% dintre lucratori afirma ca angajatorii lor nu si-au adaptat programele de lucru pentru a ajuta la indatoririle parentale. Pe masura ce companiile doresc sa redeschida,

Aceasta serie este produsa de: Philippa Fogarty, Simon Frantz, Javier Hirschfeld, Sarah Keating, Emmanuel Lafont, Bryan Lufkin, Rachel Mishael, Visvak Ponnavolu, Maddy Savage si Meredith Turits.