Este un refren obisnuit in suitele executive in zilele noastre: „Avem nevoie de o noua naratiune”.
Nu mai este suficient sa spunem „facem widget-uri”. Cu schimbari care se intampla atat de repede din atatea directii – concurenta, reglementare, tehnologie, talent, comportamentul clientilor – este usor ca povestea cuiva sa devina generica sau invechita. curve din buzău
Vrei o poveste care sa inspire angajati, sa entuziasmeze partenerii, sa atraga clienti si sa angajeze influentatori. O poveste concisa, dar cuprinzatoare. Specific, dar cu spatiu pentru a creste. curve orastie Unul care defineste viziunea companiei, comunica strategia si intruchipeaza cultura.
Pasul firesc este de a da misiunea unei agentii. Majoritatea firmelor de branding vor reveni cu un slogan si o declaratie de pozitionare. despre curve Majoritatea agentiilor de publicitate cu tratamente creative si campanii de marketing. Majoritatea firmelor de PR cu planuri de mesagerie si comunicare. Acestea sunt tactici utile, dar nu sunt genul de naratiune strategica pe care o cautati. dame de companie orastie
O naratiune strategica este un tip special de poveste. Spune cine esti ca companie. Unde ai fost, unde esti si unde te duci. raid galati braila matrimoniale femei Cum crezi ca se creeaza valoarea si ce apreciezi in relatii. Acesta explica de ce exista si ce te face unic.
Acest lucru nu iese din peisajul competitiv obisnuit, interviurile cu clientii si sesiunile de tabla alba. dame de companie slanic moldova Este nevoie de o abordare diferita si o schimbare in gandire condusa de echipa de conducere.
Contextul uman
Primul pas este sa intelegem contextul naratiunii. Cercetarile arata ca creierul nostru gandeste la companii nu ca obiecte, ci ca oameni. xxx dame de companie De fiecare data cand cineva se implica in brandul tau, te intreaba: „Deci, spune-mi despre tine insuti”.
Luati in considerare scenariul unui interviu de angajare. Aveti CV-ul candidatului, dar ceea ce conteaza cu adevarat nu poate fi pus pe hartie. curve poze Vrei sa stii ce ii inspira, cu ce lucreaza si daca pot fi contati. Vrei sa obtii un sens pentru ei ca persoana.
La inceput poate suna cam ciudat, dar acelasi lucru este valabil si pentru compania dvs. anunturi matrimoniale sex Contextul naratiunii trebuie sa fie o relatie umana, nu institutionala. Oamenii vor sa obtina un sens pentru compania dvs., ca si cum ar fi o persoana . publi24 escorte suceava Relatiile umane necesita reciprocitate si autenticitate. Naratiunea ar trebui sa spuna cine esti , nu doar ceea ce faci .
Scop comun
Piatra de temelie a unei naratiuni strategice este un scop comun. public24 escorte bucuresti Acest scop comun este rezultatul in care lucrati impreuna cu dvs. si clientul dvs. Este mai mult decat o propunere de valoare a ceea ce da sa le. matrimoniale casatorii barbati Sau o misiune a ceea ce faci pentru lume. Este calatoria pe care o parcurgi cu ei. Avand un scop comun, relatia se schimba de la consumator la co-creator. constanta escorte
O functie a naratiunii strategice este de a explica modul in care scopul va fi indeplinit. De exemplu, intre 2008 si 2015, IBM si-a organizat marketingul in scopul partajat „Construirea unei planete mai inteligente”. Intr-o serie de lucrari si discutii, atunci CEO-ul Sam Palmisano a prezentat o explicatie detaliata a modului in care lucrurile deveneau mai „instrumentate, interconectate si mai inteligente”. matrimoniale sm
- escorte din suceava
- dame de companie dristor
- escorte din valcea
- matrimoniale baia mare femei
- escorte lipova
- dame de companie oradea site:nimfomane.com
- escorte ialomita
- matrimoniale brasov femei
- dame de companie bucuresti preturi
- public 24 oradea matrimoniale
- matrimoniale femei cluj
- dame de companie voluptoase
- dame de companie constanta
- escorte frumoase
- escorte cupluri
- dame de companie in drobeta
- ecupidon.ro matrimoniale relatii prietenii
- matrimoniale sentimente prieteni
- escorte vip
- curve de cluj
Prin infuzarea inteligentei in sisteme si procese, lumea va deveni mai inteligenta.
A doua functie a naratiunii este de a explica rolurile necesare indeplinirii scopului comun. Prin analogie, luati in considerare o masa potluck in care toata lumea este responsabila pentru a aduce un alt fel de mancare. escorte sibiu site:nimfomane.com Eu aduc entrata, tu aduci salata si altcineva desertul. In mod similar, scopul comun este potluck-ul si naratiunea explica cine aduce ce la petrecere.
De exemplu, Nike are o misiune „de a aduce inspiratie si inovatie fiecarui sportiv din lume”. escorte tinere Ceea ce face ca acest lucru sa fie un scop comun este ca Nike incurajeaza in mod activ oamenii sa se inspire reciproc. Sloganul „Do Do Do It” al Nike este o parte cheie a naratiunii sale. Pe langa faptul ca face parte din inspiratia din misiune, ajuta si la definirea rolurilor respective. filme porno curve bune De fapt, Nike spune „Vom aduce pantofii, echipamentul si imbracamintea; iti aduci unitatea, disciplina si spiritul tau competitiv. ” Este o naratiune care depaseste cu mult produsele pe care Nike le vinde.
ADN-ul marcii
Oamenii nu se schimba fundamental si nici companiile. curve petrosani Cand sunt fondate, se creeaza un fel de ADN care persista pentru viata companiei. O naratiune strategica trebuie sa se alinieze la ADN-ul acestui brand sau va fi perceputa ca fiind neautentica.
Nu este o coincidenta faptul ca mantra fondatorului IBM, Tom Watson, a fost GANDIT; Ultima strategie de marketing a IBM s-a bazat pe ideea unei Planete mai inteligente; iar strategia sa actuala se bazeaza pe ideea de afaceri cognitive. escorte focșani Gandirea este ADN-ul marcii IBM.
Pentru a gasi ADN-ul marcii dvs., reveniti la viziunea si etosul original al fondatorilor dvs. anuntul telefonic escorte Propunerea de valoare a Walmart este preturile mici de zi cu zi. Nu este nicidecum unic printre comerciantii cu amanuntul. Dar scopul comun al Walmart nu este despre scaderea preturilor, ci cresterea calitatii vietii. dame de companie alba Cand a fondat compania, Sam Walton a spus: „Daca lucram impreuna, vom reduce costul vietii pentru toata lumea”. Alti comercianti cu amanuntul se pot potrivi strategiei Walmart, dar nu naratiunii sale.
Pierderea naratiunii
Majoritatea companiilor nu au o naratiune puternica. curve sug pula Le lipseste conexiunea umana, nu au un scop comun sau nu se aliniaza cu ADN-ul marcii lor. Dar si opusul poate fi adevarat. Unele companii au o naratiune puternica si apoi o pierd. Starbucks este o astfel de poveste de avertizare.
La baza naratiunii Starbucks se afla ideea unui „al treilea loc”. Inainte de a deveni CEO, Howard Schultz a calatorit prin Europa si si-a dat seama ca in fiecare tara exista un al treilea loc intre casa si munca, unde oamenii se adunau pentru conversatie si comunitate la o bautura. El a imaginat Starbucks ca pe un al treilea loc pentru America. Conceptul de locul trei a alimentat ani de crestere exponentiala pentru Starbucks pana cand Schultz a renuntat la gestionarea directa a afacerii in 2000. Performanta financiara a suferit pana la revenirea sa in 2008.
In cartea sa Onward , Schultz dezvaluie ca Starbucks si-a pierdut naratiunea in timp ce era plecat. Schultz scrie: „Cafeaua Starbucks este exceptionala, da, dar conexiunea emotionala este adevarata noastra propunere de valoare. Starbucks nu este o companie de cafea care deserveste oamenii. Este o companie de oameni care serveste cafea. ”
Nu este o coincidenta faptul ca companiile lider de piata precum IBM, Nike, Walmart si Starbucks au naratiuni puternice. Creand un context de conexiune umana, colaborand in jurul unui scop comun si conectandu-va cu ADN-ul companiei, si dvs. puteti crea o naratiune care sa va energizeze directorii, sa inspire angajati, sa emotioneze partenerii si sa atraga clienti.
