Cum sa cultivati relatiile pentru o munca de echipa eficienta

O banca plina de jucatori vedeta nu produce automat o echipa castigatoare. Foloseste aceste exercitii pentru a-ti construi un sentiment de apartenenta la echipa ta.

Fotografie de jacoblund.

O data pe an, la aproximativ o suta de mile in afara Reno, festivalul Burning Man coboara pe desert pentru un experiment social de o saptamana in comunitate, arta, transcendenta si bachanalia. Saptezeci de mii de oameni sustinuti de doua mii de voluntari apar de nicaieri si sustin o societate autonoma bazata pe zece principii: incluziune radicala, incredere in sine, exprimare de sine, cooperare comunitara, responsabilitate civica, cadouri, decomodificare, participare, si fara a lasa nicio urma. Pur si simplu fiind acolo, pasind in spatiu, va faceti un angajament fata de acele valori. Si daca esti mai mult decat un simplu turist, daca ii intruchipezi cu adevarat, esti un „Arzator”. Esti membru al tribului.

Experienta este atat de diferita de societatea de masa, incat Burners se refera la tot ceea ce depaseste orasul lor efemer drept „lumea implicita”. belami porno „Arderea”, dupa cum se spune, functioneaza pe o economie a cadourilor. Te vei baza pe bunatatea si generozitatea strainilor si ei se vor baza pe tine. Mancarea si divertismentul nu sunt de vanzare, dar exista o multime de ambele. Oamenii se reunesc pentru a forma „tabere tematice” – subculturi si spatii de locuit comunale care gazduiesc oriunde de la cativa pana la cateva sute de locuitori. A te inscrie intr-o tabara este ca a te alatura unei echipe si vei prelua sarcini si vei contribui la viziunea taberei, oricare ar fi aceasta. Experientele si divertismentul pe care participantii il aduc la viata sunt aproape de inteles. Instalatii de arta masive, vehicule mutante si petreceri elaborate sarbatoresc idealurile si valorile comunitatii. S-ar putea sa te regasesti. S-ar putea sa-l gasesti pe Dumnezeu. lecture porno Puteti intalni Elon Musk (fara relatie). Si costul total pentru participarea la aceasta economie fara numerar, in care veti depinde in totalitate de oamenii din jur? Ar putea fi de 2.000 de dolari sau mai mult. Biletele pentru evenimentul de anul trecut s-au epuizat in doar treizeci si cinci de minute. Nu este Lollapalooza. Nu sunt cateva ore la soare cu prietenii tai. Acesta este un mod de viata.

Burning Man este un exemplu clasic de apartenenta facuta bine. Cand vine vorba de apartenenta, este util sa ne gandim la o organizatie ca la un set de membrane – celule din celule din celule. catherine ringer porno Fiecare membrana, sau granita echipei, este alcatuita din cerinte si acorduri, atat vorbite, cat si nerostite. Onoreaza-i si esti inauntru. Dezonoreaza-i si esti afara. Cea mai traditionala granita si cea despre care vorbim cel mai mult este statutul de angajare. Dar exista si alte limite atat in ​​interior, cat si dincolo de asta. Ele exista in jurul unor echipe, functii, divizii, locatii, grupuri sociale, grupuri de interese, actionari, clienti si chiar fani. Fiecare creeaza un spatiu comunitar si o identitate pentru membrii sai.

Organizatiile vechi considera ca apartenenta este binara – ca statut legal sau ceva ce ti-a fost conferit. Dar calitatea de membru nu este binara. porno humour Nu fiecare angajat simte acelasi nivel de loialitate, incluziune sau participare. Nu, calitatea de membru este intr-adevar un statut social. Este o identitate. Este un acord viu.

Limitele pot fi clar definite sau neclare in mod intentionat. Acordurile in cadrul echipelor pot fi explicite sau informale. Aplicarea poate fi ingaduitoare sau stricta. Ceea ce conteaza este ca suntem intentionati. Organizatiile evolutive se joaca cu aceste continuumuri intr-un mod din ce in ce mai nonbinar. nylon porno Burning Man estompeaza liniile dintre participant si gazda, client si voluntar si, astfel, creeaza o experienta mai bogata si mai participativa. Airbnb face la fel. O gazda dintr-un oras este adesea oaspete in altul. Wikipedia face la fel, la fel ca nenumarate proiecte open-source si platforme peer-to-peer. Viitorul calitatii de membru poate ajunge sa arate ca multe modalitati de a juca, clar definite si tinute simultan.

Dupa cum va amintiti, intr-un sistem complex, interactiunile conteaza mai mult decat partile. O banca plina de jucatori vedeta nu produce automat o echipa castigatoare. Relatiile ne definesc potentialul colectiv. Si abordarea noastra a calitatii de membru creeaza fundamentul pentru ca relatiile sa infloreasca sau sa se indoiasca. porno antillais Tot ceea ce facem, din momentul in care intalnim potentiali candidati pana in momentul in care pleaca ca absolventi, isi modeleaza experienta de membru si, cu aceasta, chiar tesatura retelei noastre.

Un membru care este adus la bord in mod corespunzator simte un sentiment de apartenenta si are un sentiment acut de cum sa se mute in si din diferite spatii de membru din cadrul organizatiei. Un membru care este introdus intr-o echipa sau un rol fara acel context se poate simti nedorit si neclar. Apartin? Sunt in siguranta? Cum ar trebui sa navigheze acest sistem? Pana la rezolvare, o parte din atentia lor va fi intotdeauna dedicata acestor intrebari. Recrutarea, angajarea, alaturarea, integrarea, asocierea, tranzitia, desfiintarea si plecarea – acestea sunt domeniile apartenentei. Acestea sunt critice pentru misiune. Nu sunt proprietatea vreunui departament de resurse umane fara chip de la un alt etaj dintr-o alta cladire. Onorarea si sustinerea acestor praguri este responsabilitatea noastra colectiva.

In sau in afara

Unul dintre motivele pentru care organizatiile ajung sa fie rigide si contrare riscului este frica. scooby doo porno Angajatii isi fac griji ca, daca nu se comporta bine in rolul lor actual, isi vor pierde slujba. Si au dreptate: in marea majoritate a cazurilor, daca seful tau te demite din rolul tau, esti si demis din compania ta. Calitatea de membru al echipei si calitatea de membru al organizatiei sunt una si aceeasi. Dar acest lucru are sens doar atunci cand privim organizatia ca o masina si oamenii nostri ca niste roti dintate. In aceasta perspectiva, avem un numar fix de roluri care necesita un set fix de abilitati. Daca nu mai esti manager de marketing asociat, ce naiba faci aici? Dar daca privim organizatia ca un sistem viu si oamenii nostri ca participanti multidimensionali, atunci putem separa calitatea de membru al echipelor de calitatea de membru al companiei. Un membru poate detine un rol, detine multe roluri, gaseste un rol deschis sau chiar creeaza un rol. Puteti utiliza un proces de consiliere sau chiar alegeri pentru a va asigura ca persoanele care ocupa roluri sunt competente. Daca afacerea intra intr-o recesiune, este posibil ca organizatia sa fie nevoita sa lase oamenii sa plece. jeu porno 3d Daca reputatia unui membru le impiedica in mod grav capacitatea de a se alatura echipelor sau de a-si asuma si de a-si pastra angajamente, poate ca va trebui sa plece. Dar pentru majoritatea, care sunt cautati si au multe de oferit, organizatia poate fi o sala de sport din jungla.

Regulile echipelor

Fondatorul WL Gore, Bill Gore, a inventat notiunea de „organizatie retea” in care „fiecare persoana din retea interactioneaza direct cu orice alta persoana fara intermediar”. In opinia sa, „fiecare organizatie de succes are o organizatie de retea care sta la baza fatadei ierarhiei autoritare”. In practica, acest lucru inseamna ca echipele de la Gore trebuie sa-si dea seama cand vine vorba de echipa si atribuie o mare parte din succesul lor creativitatii si fluiditatii pe care aceasta le permite. Daca acceptati ca fiecare persoana din organizatia dvs. sa isi aleaga proiectele si colegii, se intampla ceva interesant. Echipele devin spatii suverane si microintreprinderi. Ei trebuie sa isi genereze propriile resurse, fie printr-un proces de bugetare, fie prin „taxare” pentru serviciile lor. porno one piece Ei trebuie sa-si cultive propriul apartenenta, recrutarea si eliminarea membrilor dupa cum este necesar. Ei trebuie sa-si dezvolte propriile norme si modele de comportament. Ei trebuie sa creeze bucle de feedback, individual si colectiv. Ei trebuie sa performeze si sa adauge valoare ecosistemului mai larg. Aceasta este tensiunea inerenta dintre libertate si responsabilitate. Persoanele si echipele sunt libere de comanda ierarhica, dar nu sunt libere de constrangeri si responsabilitate. Sunt in sensul giratoriu si toata lumea se bazeaza pe ele.

Atentie cu Culture Fit

Psihologul organizational Adam Grant are cateva sfaturi contraintuitive pentru cei dintre noi care angajam pentru aptitudini culturale. In timp ce angajarea pentru potrivirea culturii (chiar si peste abilitati sau potentialul stelar) este un predictor al succesului la inceputul istoriei unei firme, mai tarziu determina de fapt firmele sa nu aiba performante. cameron diaz porno In cercetarile sale, a intalnit abordarea IDEO asupra acestei probleme. In loc sa se potriveasca , IDEO angajeaza contributie culturala . Se intreaba, ce lipseste din cultura noastra? si apoi se duce si cauta asta.



  • porno brasileiro
  • viol porno
  • charlotte gainsbourg porno
  • mapouka porno
  • coqnu porno
  • porno entier
  • porno pere
  • porno sauna
  • porno fitness
  • porno dragon ball
  • hinata porno
  • bourgeoise porno
  • porno film complet
  • miley cyrus porno
  • porno 1950
  • porno femme de menage
  • porno 1970
  • photos porno mature
  • porno comores
  • lust porno





La inceput, s-ar putea sa avem nevoie de o mana de colegi care vad lumea in acelasi mod pentru a aduce ceva nou si perturbator in existenta. Dar la scurt timp, va trebui sa ne concentram pe cresterea diversitatii cognitive si generale a grupului pentru a ne atinge potentialul maxim. Vrem ca organizatiile noastre sa obtina mai multinteresant in timp. Acesta este genul de complexitate culturala care ne ajuta sa vedem dupa colturi. De fapt, un studiu recent realizat de McKinsey a aratat ca companiile din quartile superioare pentru gen si diversitate etnica au fost cu 15% si 35% mai susceptibile de a le depasi pe cele din quartile inferioare.

Ritual

O modalitate prin care recunoastem calitatea de membru este prin ritual. film porno perfect girl Ritualurile ne ajuta sa marcam praguri importante si schimbari in viata noastra, in moduri mari si mici. Artista martiala care se inclina cand intra si iese din dojo, chirurgul curatand inainte de a intra in sala de operatii, ceremoniile de varsta prezente in atatea culturi – toate acestea sunt ritualuri care onoreaza si marcheaza tranzitia. Cercetarile arata ca ritualurile pot reduce anxietatea sau pot creste increderea si chiar ne pot ajuta sa ne asumam identitati contextuale (ganditi-va: soldat sau pompier). In lumea sportului, LeBron James ii intampina pe fiecare coechipier pe terenul de baschet cu o strangere de mana personalizata elaborata doar pentru ei. Nivelul de memorare si coordonare implicat este nedumeritor, dar sensul din spatele acestuia nu este. In calitate de capitan al echipei, recunoaste pe fiecare dintre coechipierii sai si marcheaza pragul jocului. Practicam o mare varietate de ritualuri la The Ready, dar unul dintre preferatele mele este modul in care ii recunoastem pe membrii echipei care parasesc firma pentru un nou capitol din cariera. Ne adunam echipa pentru a marca aceasta ocazie si oricine se simte constrans isi poate impartasi recunostinta pentru colegul care pleaca. O saptamana mai tarziu, elevul nostru primeste un glob selectat doar pentru ei – un semn al aprecierii noastre si un memento ca speram ca vor schimba modul in care functioneaza lumea oriunde s-ar duce. porno mec si oricine se simte silit poate sa-si impartaseasca recunostinta pentru colegul care pleaca. O saptamana mai tarziu, absolventul nostru primeste un glob selectat doar pentru ei – un semn al aprecierii noastre si un memento ca speram ca vor schimba modul in care functioneaza lumea oriunde s-ar duce. si oricine se simte silit poate sa-si impartaseasca recunostinta pentru colegul care pleaca. O saptamana mai tarziu, absolventul nostru primeste un glob selectat doar pentru ei – un semn al aprecierii noastre si un memento ca speram ca vor schimba modul in care functioneaza lumea oriunde s-ar duce.

Fara catuse

Cand priviti lumea ca un joc cu suma zero, in care poate exista doar un numar finit de castigatori, aveti tendinta de a privi competitia ca pe ceva ce doriti sa eliminati. O modalitate de a face acest lucru este restrictionand angajatii cu un instrument legal numit neconcurenta. Clauzele necompete interzic angajatilor sa creeze sau sa se alature firmelor competitive intr-o anumita perioada de timp dupa plecarea lor de la angajatorul lor actual. O alta modalitate prin care angajatorii incearca sa elimine concurenta este prin contracte si stimulente care mita efectiv liderii sa ramana – pana la expirarea contractului sau pana la achizitionarea optiunilor pe actiuni sau bonusul lor. Aceste miscari ilustreaza confuzia cu privire la natura umana. tante porno A tine ostatic pe cineva nu creeaza performante maxime. Creeaza resentimente si dezangajari. Daca nu ai avea aceste instrumente la dispozitie? Ce ai face atunci? Cred ca va veti concentra pe crearea unui loc de munca pe care oamenii nu vor sa-l paraseasca. Vreau colegii meialege sa lucrezi cu mine in fiecare zi . Retailerul online Zappos simte la fel. Ei renumesc sa ofere noilor angajati 1.000 de dolari pentru a renunta dupa prima saptamana sau cam asa ceva. De ce? Pentru ca isi doresc doar membrii echipei pasionati de a fi acolo. Amazon, care a achizitionat Zappos in 2009, i-a placut atat de mult acest program incat l-au facut o oferta anuala in centrele lor de indeplinire, crescand premiul la 5. taxi porno 000 USD pentru angajatii de lunga durata. Fondatorul lui Buurtzorg, Jos de Blok, depaseste cu mult abandonarea non-concurentilor. Cand concurentii vin sa afle cum compania sa este capabila sa faca ceea ce face, el ii antreneaza in mod activ asupra modului de adoptare a metodelor sale. Astazi, Buurtzorg colaboreaza cu aproximativ 80% din toti furnizorii de servicii de ingrijire olandeze. De ce? Deoarece intentia sa este de a creste sanatatea si sanatatea in general, nu doar in cadrul clientelei sale.

Carta echipei

In graba noastra de a livra, uitam adesea sa facem munca fundamentala de a ridica o noua echipa. Conducerea pune opt persoane intr-o camera si il numeste pe unul dintre ei lider, iar noi plecam la curse. Aceasta este o oportunitate ratata. Abordand cateva subiecte importante din timp, putem evita o multime de confuzii si conflicte mai tarziu. porno f De aceea , imi place sa fac acordurile care definesc o echipa explicita inaintevom incepe, prin crearea unei charte a echipei. Ganditi-va la asta un pic ca un sistem de operare pentru echipa. O carte de echipa forteaza echipa sa raspunda la intrebari critice despre motivul pentru care exista si despre modul in care membrii sai isi doresc sa se prezinte unul pentru altul. Pentru a incepe, adunati o echipa noua (sau existenta) si raspundeti la urmatoarele intrebari. Retineti, acestea sunt doar un punct de plecare. Cartele reale pot merge mult mai adanc daca echipa este dispusa sa faca treaba. Cand ati terminat, utilizati un proces de consimtamant (consultati pagina 70) pentru a va asigura ca ceea ce ati produs este sigur de incercat. Revizuieste-l in orice moment, mai ales atunci cand exista dezacord sau schimbari perturbatoare care pot afecta echipa.

  • De ce exista aceasta echipa?
  • Cum contribuim la succesul organizatiei? De ce suntem raspunzatori?
  • Care este intentia noastra esentiala pentru urmatoarele zile? Cum vom sti daca am reusit?
  • Ce principii ne vor ghida?
  • Ce vom acorda prioritate pentru urmatoarele zile? Care sunt rolurile necesare pentru a face acest lucru?
  • Ce roluri vom juca fiecare?
  • Exista roluri care nu au fost inca revendicate?
  • Ce ne asteptam unul de la celalalt?
  • Cine sunt utilizatorii sau clientii nostri?
  • Ce drepturi de decizie avem?
  • Ce putem face fara a cere permisiunea?
  • In ce barele de protectie avem autonomie?
  • Suntem responsabili pentru orice lucru pe care nu il controlam?
  • Cum vom lua decizii?
  • Ce resurse controlam?
  • Care este ritmul intalnirii noastre?
  • Cat de des vom efectua retrospective?
  • Ce instrumente vom folosi pentru a comunica si coordona?
  • Cum ne vom impartasi munca intre noi si organizatie? Care sunt valorile invatarii care ne vor ajuta sa orientam?
  • Cum vom sti daca facem progrese?

Manual de utilizare pentru mine

In timp ce charteringul creeaza claritate asupra scopului si contextului general al unei echipe, nu face o gramada pentru a alimenta relatii mai profunde si mai functionale in cadrul grupului. photos porno vintage Acolo este Manualul de utilizare pentru mine, introdus pentru prima data de Ivar Kroghrud intr-un interviu pentru New York Times, intra si duce lucrurile la nivelul urmator. Ideea este geniala: ce se intampla daca am scrie fiecare un manual de utilizare despre cum sa lucram cu noi si sa-l impartasim echipelor noastre? Dintr-o data, ei ar sti de ce parem intotdeauna sceptici sau preferam sa oferim feedback personal sau sa fim atat de incantati de un joc de cuvinte bun. Cat timp si confuzie am putea economisi? Adam Bryant, fostul editor al Corner Office, care l-a intervievat pentru prima data pe Kroghrud, a impartasit o lista de intrebari care stau la baza unui manual de utilizare la New Work Summit din 2016. Rugati echipa dvs. sa raspunda la aceste intrebari intr-un document usor accesibil, care poate sa fie partajate intre organizatia dvs. Apoi, aduceti-i pe toti laolalta, peste bauturi, daca aveti chef de sinceritate, si puneti-i fiecare sa-si impartaseasca raspunsurile lor nefiltrate. Daca esti lider, mergi primul.

Intrebari despre dvs.

  • Care sunt unele lucruri cinstite si nefiltrate despre tine?
  • Ce te innebuneste?
  • Care sunt capriciile tale?
  • Cum pot castiga oamenii o stea de aur suplimentara cu tine?
  • Ce calitati apreciati in mod deosebit la persoanele care lucreaza cu dvs. film porno complet gratuit ?
  • Care sunt unele lucruri pe care oamenii ar putea sa le inteleaga gresit despre dvs. si pe care ar trebui sa le clarificati?

Intrebari despre relatia cu ceilalti

  • Cum ii antrenezi pe oameni sa faca cea mai buna munca si sa-si dezvolte talentele
  • Care este cel mai bun mod de a comunica cu tine?
  • Care este cel mai bun mod de a te convinge sa faci ceva?
  • Cum iti place sa dai feedback?
  • Cum iti place sa primesti feedback?

Recunostinta

Una dintre cele mai simple modalitati de a imbunatati relatiile in comunitatea sau echipa dvs. este sa va aratati aprecierea unul fata de celalalt. Cercetarile arata ca a face timp si spatiu pentru recunostinta imbunatateste bunastarea, reduce nerabdarea si creste functia creierului. Iata o modalitate usoara de a incepe: La inceputul sau la sfarsitul urmatoarei sedinte, cereti tuturor sa inceteze ceea ce fac si sa se gandeasca pentru o clipa la ceva sau la cineva pentru care sunt recunoscatori si doresc sa recunoasca in cadrul echipei. Apoi, intoarceti unul cate unul si impartasiti. Fara fanfare, doar o recunoastere sincera care spune: „Hei, imi place energia pe care o aduci” sau „Ai fost acolo pentru mine cand am avut nevoie de sprijin” sau „Esti cel mai bun designer din cladire si suntem norocosi sa avem tu.” Un pic delicat? Sigur. Dar nu vei crede efectul pe care il are asupra moralului. nabila porno Uitam sa facem asta. O evitam pentru ca este inconfortabil. Nu ne lasa. Rezolva problema.

Unul dintre cei mai importanti pasi pe care Ready il face in antrenarea echipelor prin transformare este de a defini granita in jurul celor care lucreaza activ in moduri noi. Acest lucru este esential, deoarece schimbam cerintele si acordurile spatiului respectiv in timp real. De aceea, asa cum veti vedea in paginile urmatoare, ne concentram pe invitarea (mai degraba decat fortarea) oamenilor intr-un nou mod de lucru. Le spunem ca, daca pasiti in acest spatiu, va angajati sa incercati lucruri noi. Asta inseamna sa fii pregatit . sene porno Membrii nostri sunt o coalitie a celor dornici, a celor zelosi, a celor dornici sa-si revendice modul de lucru.

Intrebari privind calitatea de membru

Urmatoarele intrebari pot fi aplicate organizatiei in ansamblu sau echipelor din cadrul acesteia. Folositi-le pentru a provoca o conversatie despre ceea ce este prezent si ce este posibil.

  • Ce tipuri de membri exista in si in jurul organizatiei dvs.?
  • Cum se obtine calitatea de membru? Cum se renunta? Cum este revocat?
  • La ce se asteapta toti membrii unul de la altul?
  • Cum sunt descoperiti si recrutati membrii potentiali?
  • Cum sunt adusi membrii noi in comunitate?
  • Care este natura relatiilor in cadrul si intre echipe?
  • Cum se deplaseaza membrii intre echipe si alte limite?
  • Cum se desfasoara membrii care pleaca din comunitate?

Ce inseamna a fi oameni pozitivi in ceea ce priveste calitatea de membru? Recunoasteti ca toata lumea trebuie sa simta un sentiment de apartenenta,



atat in ​​cadrul organizatiei , cat si in cadrul echipei (lor). Nu construiti o gradina zidita de care nimeni nu poate scapa. Asigurati-va ca limitele dvs. sunt suficient de poroase pentru ca membrii sa se reinnoiasca continuu. Sarbatoriti diferenta generativa si faceti loc pentru ca oamenii sa isi aduca intregul sine la munca. porno cap d’agde Ce inseamna sa fii constient de complexitate in ceea ce priveste calitatea de membru?Acceptati ca apartenenta vibranta la angajament si participare este o conditie prealabila pentru auto-organizare. Nu te limita la structurile si politicile din trecut. Este putin probabil ca un sistem adaptiv si rezistent sa arate ca un angajator traditional plin de veterani de douazeci de ani. Gandeste-te la miscarile care te inspira. Modeleaza-ti calitatea de membru dupa ele.