De ce esecul Agile este atat de usor

In ultimii ani, am avut sansa sa implementez Agile in multe tipuri si dimensiuni diferite de organizatii, in doua tari diferite si chiar in propriile mele companii. Succesele si esecurile acumulate de-a lungul acelui timp mi-au permis sa intocmesc o lista de fapte si ganduri care ajuta la implementarea cu succes a proceselor ghidate de principiile si valorile propuse de manifestul Agile. porno interracial

Nu conteaza ce metodologie utilizeaza echipa astazi. Este mai important sa intelegem modul in care echipa functioneaza zilnic, modul in care membrii colaboreaza pentru a aborda problemele si modul in care accepta si recunosc schimbarile si ideile noi. chinese porno In general, o echipa care nu evolueaza in acelasi ritm cu colegii de pe piata este foarte probabil sa nu fie potrivita pentru o practica Agile – cel putin nu inainte de a face alte mici modificari pentru a imbunatati viteza si mentalitatea bazata pe valoare.

„Daca vreti sa intelegeti cu adevarat ceva, incercati sa il schimbati”. teresa w porno – Kurt Lewin

Agilitatea este o mentalitate, totul despre cultura. Schimbarea oricarui lucru legat de acest lucru este greu si dureros pentru noi, ca fiinte umane. porno belle soeur Ne cere sa ne mutam din zona noastra de confort, sa contestam statu quo-ul. Necesita efort si implicare nu numai de la echipa de dezvoltatori, ci de la toti ceilalti actori. karin schubert porno Daca sunteti interesat sa cititi mai multe despre factorii umani ai schimbarii unui comportament, va recomand cartea Schimbarea pentru bine scrisa de Ph.D. porno tabou James Prochaska.

Inainte de a face Agile, este necesar sa fii Agil. rihanna porno De fiecare data cand am incercat sa pun in aplicare o noua practica inainte de a promova principiile si valorile Agile pe fiecare persoana care nu era obisnuita cu ele, am experimentat o cale intortocheata. Am incercat asta de multe ori si in medii diferite, cum ar fi sectoarele public si privat, echipe mici si mari, de la start-up-uri la intreprinderi. porno infirmière Pasii si echipele mici au fost intotdeauna cea mai buna cale de urmat si mai putin daunatoare pentru relatia cu clientul – inclusiv partile interesate si echipa de dezvoltatori.

Adesea am auzit directori spunand ca echipele lor fac deja Agile, deoarece au implementat intalniri stand-up, kanban board sau sprinturi – unele dintre cele mai cunoscute terminologii fiind aruncate. film sex porno Investigand mai departe, am putut constata ca, de fapt, nu erau. Nu lucrau pentru a oferi valoare, ci doar pentru munca planificata, echipa nu era motivata, invatarea continua nu facea parte din procesul lor, termenele erau inca aplicate, „sprinturile” de luni de zile, proprietarii de produse se prezentau doar pentru a renunta la mai multe sarcini, livrarea era un proces dureros, comunicarea intre echipa si partile interesate nu a existat, printre alte lucruri urmate in mediile traditionale. yps porno

Ce ii face pe aceste echipe sa creada ca fac Agile? Agile nu sunt o reteta sau un cadru pe care il puteti urma pasi pentru implementare. Este deschis interpretarilor si acesta este un teren fertil pentru a creste conceptii gresite in numele de a fi la moda sau orice alta pseudo-motivatie pentru ao adopta. porno cochonne Daca nu ati avut niciodata sansa de a citi Manifestul Agile de la sursa, va indemn sa faceti acest lucru, doar 4 valori si 12 principii, o lectura de cinci minute care arata ca Agile inseamna totul despre incredere, colaborare, invatare, calitate, comunicare , efort de echipa si nu in ultimul rand: inovatie.

Daca puteti identifica in echipele dvs. porno kif doua sau mai multe dintre urmatoarele elemente, atunci nu faceti Agile:

  • Nenumarate initiative cu termene urgente, mai degraba decat sa acordam cea mai mare prioritate si sa alegem doua sau trei pentru a le aborda
  • Managerii anuleaza deciziile echipei
  • Cele mai bune talente sunt raspandite in prea multe proiecte
  • Prea multe intalniri cu membrii echipei, determinandu-i sa lucreze mai putin in proiect
  • Straturi de revizuire excesive
  • Se creeaza sau exista deja mecanisme de raportare sau controale pentru a se asigura ca greselile nu se repeta
  • Managerii si conducerea vorbesc mai mult decat asculta
  • Sunt promovate ideile neesentiale, in special cele pe care echipa le-a considerat si amanat anterior
  • Lipsa comunicarii provoaca conflicte sau relucrari
  • Asigurarea calitatii nu face parte din intregul proces
  • Schimbarile nu sunt bine acceptate de echipa
  • Cererile de modificare par a fi nejustificate sau necalificate
  • Livrarea sau desfasurarea este dureroasa – necesita lucrari dupa ore, lipsa de automatizare sau aveti prea multe cerinte de aprobare
  • Feedbackul clientilor sau al utilizatorilor finali este neglijat in favoarea planului original sau a domeniului de aplicare

Scenariul in care executivii cred ca fac Agile, dar, de fapt, nu sunt, este inca obisnuit. In acele cazuri, provocarea a fost mult mai laborioasa, necesitand eforturi enorme pentru a convinge ca sunt pe o cale gresita, pentru a arata adevaratul Agil si beneficiile sale. porno academie Nu este rar in acele cazuri ca cineva sa spuna ca Agile este echivalent cu anarhia, alergand fara directie si pierzand calitate. Asa cum am mentionat anterior, implementarea Agile necesita o schimbare a culturii, in principal in industriile traditionale care sunt inca foarte ierarhizate, iar deciziile sunt luate exclusiv de partea de sus a piramidei. porno sperme Directorii trebuie sa isi imputerniceasca echipele pentru a implementa Agile cu succes.

Din pacate, deciziile de sus in jos exista inca si se intampla mai des in sectorul public si in organizatiile traditionale. oksana porno



  • gold porno
  • porno cuq
  • porno tunisien
  • porno jeune couple
  • porno vrai.com
  • star wars porno
  • femme poilue porno
  • porno emma watson
  • porno français mature
  • film porno black
  • sister porno
  • barbie porno
  • ville porno
  • porno family
  • twerk porno
  • porno chantage
  • vierge porno
  • porno femmes fontaine
  • porno dingues
  • meilleur actrice porno





Nu as spune ca a avea un astfel de proces de decizie este acelasi lucru cu setarea esecului implementarii. De fapt, a functionat de mai multe ori, in principal din cauza pseudo-motivatiei create de faptul ca este un ordin de la echipa de conducere superioara. kalissu porno Cu toate acestea, de fiecare data cand a inceput procesul Agile din cauza acestui tip de decizie, a fost mult mai laborios si mai consumator de timp ca toata echipa sa se imbarce si sa urmeze noua practica si cadrul ales.

Decizia de sus in jos este destul de des luata folosind KPI-uri de la alte companii ca punct de referinta care arata o crestere a satisfactiei utilizatorilor, a productivitatii, a calitatii codului, a vitezei sau a unei valori similare. video porno xxl Experienta mea arata ca 5 din 10 echipe care implementeaza experimente Agile sporesc productivitatea, satisfactia clientilor si cresterea calitatii pe termen mediu si o scadere a costurilor totale pe termen lung – fara a mentiona celelalte imbunatatiri ale KPI. Acest numar se schimba la 8 din 10 cand imi trimit datele catre echipe in care decizia de a implementa Agile a fost o decizie democratica, facand ca toti membrii echipei sa faca parte din proces. porno teen gay

Vanzarea ideii, prezentarea argumentelor pro si contra, implementarea ca o incercare intr-un anumit proiect sau dezbaterea subiectului s-a aratat intotdeauna ca fiind cea mai buna cale de urmat. De asemenea, consuma mult timp, dar intr-un mod bun, deoarece motivatia si angajamentul echipei se construiesc din prima zi, lasandu-le sa participe la procesul decizional. porno fairy tail

Principalul punct este ca Agile nu este un cadru sau un proces bazat pe reguli, bine stabilit sau care dicteaza cum sa faci lucrurile. Echipele trebuie sa fie libere sa implementeze modul in care se potriveste cel mai bine proiectului lor, alegand un cadru existent (Scrum, Kanban, XP, Lean, SAfe . kim glow porno .. ), chiar creand unul nou bazat pe acestea. De asemenea, trebuie sa fie liberi sa aleaga instrumentele care sustin mai bine practica zilnica.

Esecul trebuie sa fie un instrument pentru imbunatatire si invatare – nu rusine, nu pedeapsa sau o scuza pentru a reveni la implementarea Agile. Echipele trebuie sa fie libere sa puna la indoiala fiecare proces, cerinta si sa incerce noi abordari. Cand esueaza, au suficient material pentru a invata din greseli si pentru a se imbunatati in urmatorul ciclu.

„Esecul este pur si simplu ocazia de a incepe din nou, de data aceasta mai inteligent. ” – Henry Ford

Faptul este ca nu exista un mod corect sau gresit de a lucra. Fiecare metodologie poate functiona in moduri diferite, in functie de echipe si cultura organizationala. Este important sa spunem ca Agile poate fi aplicat oricarei afaceri, produse sau servicii – si nu numai pentru dezvoltarea de software. Companiile folosesc filosofia pentru a construi avioane, ascensoare, pentru a crea noi campanii de marketing sau chiar pentru a moderniza un intreg conglomerat.

Cu toate acestea, exista o serie de conditii, care nu sunt legate de oameni sau cultura, care creeaza scenarii nefavorabile pentru implementarea Agile, acestea fiind:

  • Problemele pot fi abordate secvential, in echipe silentioase sau prioritatea solutionarii acestora este doar o chestiune de urgenta
  • Utilizatorii finali nu pot incepe sa utilizeze produsul sau serviciul inainte ca acesta sa fie finalizat complet
  • Organizatia ar trebui sa functioneze ca o masina, foarte ierarhizata, acolo unde nu sunt necesare schimbari constante si inovatii
  • Clientii sau utilizatorii finali nu sunt disponibili pentru colaborare
  • Efectuarea unor modificari tarzii este prohibitiva sau chiar imposibila
  • Esecurile si greselile pot provoca daune ireversibile
  • Piata este stabila si previzibila
  • Solutiile existente sunt stabile si rezolva problema intr-un mod in care inovatia nu s-ar schimba sau ar provoca vreun beneficiu
  • Transformarea digitala nu este necesara pentru tipul de servicii sau produse oferite de compania dvs.
  • Modificarile bazate pe feedback-ul clientilor, daca nu sunt implementate rapid si frecvent, nu cauzeaza niciun prejudiciu companiei

Cu exceptia cazului in care ati identificat factori care il fac pe Agile sa fie nefavorabil pentru afacerea dvs. , ar trebui sa ne asteptati la esecuri si este foarte probabil sa se intample, pe baza experientei mele, daca nu respectati punctele discutate in acest articol. Neimplementarea practicilor Agile poate duce, cel putin, la o mai buna intelegere a organizatiei dvs. si poate conduce la alte procese de schimbare. Profitati de aceste invatari si gasiti modalitati de a va imbunatati afacerea, la sfarsitul zilei, acesta este obiectivul principal.