Importanta fundamentala a increderii in management

Aici a fost ales cu grija cuvantul „fundamental”. porno reel Increderea este fundamentala in management, deoarece este podeaua solida pe care se construieste restul relatiei manager-angajat. harry potter porno Fara o baza solida, o relatie este, in cel mai bun caz, instabila. porno forced

Avand in vedere importanta increderii in orice relatie, de afaceri sau personala, este surprinzator cat de des este absent in relatiile manageriale. porno francais gay Statisticile la nivel macro prezinta invariabil un tablou dezamagitor. porno ados Studiul recent al fortei de munca Gallup, de exemplu, plaseaza numarul angajatilor dezangajati in SUA la 70%, cifra care ar trebui sa alarmeze expertii in productivitate de pretutindeni. plage porno

De ce este increderea dintre angajat si manager in lipsa cronica? Nu exista un singur raspuns simplu, dar exista factori identificabili la nivel inalt. laly porno Cand ma gandesc la propriile mele patru decenii in forta de munca, dintre care mai mult de doua decenii erau in conducere, revin cateva teme generale. porno dingue

Comunicare lipsita de calitate de la conducere la nivel general. porno pussy Lipsa credibilitatii va eroda increderea mai repede decat poti spune „drepturi”. porno taxi (Angajatii au „detectoare de centrifugare” fin, iar centrifugarea excesiva rareori da rezultatele dorite. ancien film porno )

Modelarea comportamentului angajatii nu respecta pe deplin. xxxl porno Desi conducerea prin exemplu ar trebui sa fie (indraznesc sa o spun) fundamentala, se stie ca conducerea nu demonstreaza actiunile pe care le asteapta de la ceilalti. illic porno

Presiuni financiare care obliga conducerea sa ia masuri pe care ar prefera sa nu le ia. porno us Putini din conducere se bucura de reducerea personalului, reducerea beneficiilor, reducerea bonusurilor si asa mai departe, dar acestea sunt adesea consecinta inevitabila a rezultatelor slabe ale afacerii. vieille francaise porno Circumstantele grele forteaza oamenii buni sa ia decizii dificile. maeva ghennam porno In aceste cazuri, increderea viitoare poate fi bine determinata de  modul in care se fac lucrurile (de exemplu, cu transparenta si explicatii sincere, spre deosebire de comunicarea minima sau dubioasa). pizza porno

Este demn de remarcat faptul ca probleme precum comunicarea si comportamentul sunt in puterea de control a individului, in timp ce presiunile financiare pot fi incontrolabile. luxure porno

*

In calitate de manager, am recunoscut ca este esential pentru angajatii mei sa aiba incredere in mine daca ma asteptam sa fie pe deplin productivi la ceas. porno hard francais In cea mai mare parte cred ca am avut un succes rezonabil in acest sens, totusi stiu ca in anumite momente am pierdut increderea angajatilor si chiar am esuat grav. porno japonais non censure



  • porno lesbien français
  • astrid nelsia porno
  • porno etranger
  • film porno ado
  • porno tcheque
  • film porno trio
  • porno jeune gay
  • film porno japonais
  • reportage porno
  • porno cuisine
  • ladyboy porno
  • film porno homo
  • shakira porno
  • porno string
  • porno italien vintage
  • africa porno
  • porno entre hommes
  • actrice porno asiatique
  • porno gay amateur
  • video porno perfect





Sa luam in considerare cateva exemple.

– Mi-a lipsit curajul de a sustine pe cineva care a meritat-o ​​atunci cand se confrunta cu presiuni organizationale (probabil nedrepte). Increderea in conducerea mea a fost o victima imediata.

– Sistemele de gestionare, cum ar fi Clasamentele fortate (cunoscut si sub denumirea de „stivuire”) m-au pus intr-o pozitie de a transmite mesaje de performanta in care uneori nu credeam complet. a acceptat si a fost bine compensat . . . uneori in detrimentul relatiilor productive ale angajatilor. Cu incredere in mine erodata. (Nimeni nu a spus ca managementul este o treaba usoara!)

– Angajatii au avut ocazional opinii nerealiste cu privire la propria performanta sau comportament. (Vechea zicala relevanta: „Nu exista oameni vinovati in inchisoare. ”) In aceste cazuri, nu am regretat niciodata ca am pierdut increderea cuiva, intrucat pur si simplu faceam ceea ce credeam complet ca trebuia.

Chiar si cu cele mai bune intentii exista nenumarate moduri in lumea afacerilor increderea poate fi subminata – si, odata pierdut, este greu de redobandit. Un angajat se va gandi in mod firesc: aceasta persoana mi-a tradat increderea inainte – de ce sa cred ca nu o va mai face?

Pe scurt, increderea este o marfa fragila in management, totusi una extrem de valoroasa. Poate face diferenta intre un angajat care este angajat emotional fata de o organizatie – angajat – si extrem de productiv, si unul care este dezangajat sau chiar distructiv.

Ganduri? Mereu interesat sa aud perspective atat de la angajati, cat si de la conducere cu privire la aceasta problema . . .

* * *

Victor este autorul The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World (Prentice Hall Press).