Manifestul NFEA – un model pentru viitor?

Am atasat mai jos un „manifest” conceput de catre NFEA, care a subliniat parerea lor despre modul in care ar trebui sa sustinem noi afaceri. Are cateva puncte interesante si voi reveni la acest subiect si voi dezbate meritele individuale la o data ulterioara. De acum cititi mai departe si anuntati NFEA ce credeti.

Intrucat Marea Britanie iese incet din cea mai profunda recesiune de aproape un secol, se pune accentul pe intreprinderi ca niciodata. Intreprinderea are un rol important in contributia la ameliorarea consecintelor pe care recesiunea a avut-o pentru indivizi, familii si comunitati si in reducerea fortei de munca. Exista insa forte mai profunde la locul de munca, independent de situatia economica actuala.

A noastra este o societate care devine tot mai intreprinzatoare. Intr-o lume in schimbare rapida, oamenii se adapteaza mai rapid si mai eficient la toate circumstantele in schimbare, invata noi abilitati, sunt mai increzatori sa isi aplice abilitatile naturale de a inova, sunt mai confortabili in a-si asuma riscurile si sunt dornici sa preia responsabilitatea de la o varsta frageda.

Iar a noastra este o societate care devine mai antreprenoriala. In Marea Britanie astazi, 72% din afacerile noastre nu au angajati. Aceasta reprezinta 12,2% din forta de munca. 95% din afacerile noastre au mai putin de 10 angajati, reprezentand 25,5% din forta de munca.

2,5 milioane de afaceri isi au sediul in casa proprietarului, cifra care a crescut cu 16% doar in 2008.

Pe masura ce atractiile intreprinderii si antreprenoriatului cresc, atractiile ocuparii fortei de munca in organizatiile mari se reduc. Marile corporatii sau angajatorii din sectorul public nu mai ofera locuri de munca pe viata, progres continuu si o pensie garantata. Intr-adevar, dominarea ocuparii fortei de munca de catre organizatii mari, care a fost o caracteristica a revolutiei post-industriale a societatii, poate fi vazuta ca o aberatie, iar majoritatea angajatorilor mari ramasi pot fi vazuti ca un anacronism.

Array

De-a lungul celei mai multe istorii inregistrate, am fost fermieri, vanatori, mestesugari, comercianti sau comercianti – care traiesc pe inteligenta si abilitatile noastre si ne asumam responsabilitatea pentru noi insine si dependentii nostri. Exact atributele de care are nevoie secolul XXI.

Intreprinderile mici –

• Sunt un motor de inovare

• Sunt cel mai mare creator de noi locuri de munca

• sunt mai bune la deplasarea persoanelor in locuri de munca de la inactivitatii

• Employ mai multe persoane cu handicap, femei si persoane in etate

• Oferta de locuri de munca mai flexibile

• angajati trata mai corect

O intreprindere de succes economie inseamna ambele:

O economie in crestere mai rapida

si

O societate mai dreapta, mai diversa, mai coeziva.

In tot ceea ce facem, accentul nostru este pus pe clientii nostri, acei oameni curajosi care incearca sa se sprijine pe ei insisi, familiile lor si comunitatile lor prin abilitatile intreprinderii. Pot fi persoane care isi stabilesc propria afacere sau grupuri care se reunesc pentru a forma intreprinderi sociale. Suntem increzatori in credinta noastra ca furnizarea sprijinului de care au nevoie este in interesul national. Lasam pe altii sa dezbata sisteme, structuri, procese si personalitati: vom lucra pozitiv si colaborativ cu orice individ sau institutie care ne impartaseste etosul.

Intreprindere pentru toti

Intr-o lume ideala, toti cei care sunt interesati sa exploreze oportunitatile de a-si incepe propria afacere sau care doresc sa isi imbunatateasca abilitatile de afaceri vor avea dreptul la sprijin personalizat, gratuit si accesibil din partea unui profesionist relevant.

Recunoastem ca un element de prioritizare este inevitabil. Cu toate acestea, o mare parte din prioritizare este determinata de mituri.

Mitul nr. 1 – Este posibil sa alegeti castigatori la etapa de inceput

Experienta indelungata ar fi trebuit sa ne invete pana acum ca alegerea castigatorilor, in special in fazele incipiente ale unei noi afaceri, este aproape imposibila. Previziuni rareori se realizeaza. Circumstantele se schimba. Mai important, nu sunt identificate prea multe intreprinderi reale de crestere si inovare si nu primesc sprijinul pe care il merita. Si multe companii isi transforma ambitiile si aspiratiile prin expunerea la sprijinul profesional al afacerilor in punctele cruciale ale dezvoltarii lor.

Mitul nr. 2 – Companiile de stil de viata au o valoare redusa si nu merita sprijin

Aceasta este o abordare extrem de patronanta pentru marea majoritate a aproape jumatate de milion de oameni pe an care incep o afacere. Acestea devin autosuficiente din punct de vedere economic, traseaza o ruta de la dependenta de beneficii, ating o ambitie de lunga durata sau pot suplimenta castigurile de pensionare. Toate sunt modele de rol pentru prieteni si vecini. Iar unele dintre ele vor deveni afaceri de anvergura substantiala.

Mitul nr. 3 – Prea multe noi afaceri nu reusesc

Se spune adesea ca 1 din 3 noi afaceri nu reusesc in 3 ani de la inceput. Aceasta este o eroare a cifrelor.

Peste 2 din 3 intreprinderi supravietuiesc mai mult de 3 ani, dar nu toate inchiderile reprezinta un esec: mai putin de jumatate din intreprinderile care se afla in pericol financiar.iv S-ar putea sa fi reusit si sa fie vandute noilor proprietari. Este posibil sa se fi inchis pe masura ce alte oportunitati mai bune se prezinta proprietarilor lor. Este posibil sa fi folosit intreprinderile ca o punte de plecare pentru ocuparea fortei de munca sau pentru invatamantul superior. Oricare ar fi rezultatul, ei vor invata abilitati valoroase si se vor bucura de experiente valoroase.

Consideram ca plasa intreprinderii ar trebui sa fie distribuita cat mai mult posibil. Cu cat incep mai multi oameni care se angajeaza in afaceri noi, cu atat avem mai multe afaceri in crestere si inovare. Cu cat au mai mult angajament cu sprijinul pentru afaceri, cu atat va fi mai usor sa identifice intreprinderile care vor beneficia de sprijin de specialitate.

Furnizarea de suport pentru intreprinderi

Experienta noastra, sustinuta de un corp de cercetare, este ca intreprinderile si persoanele fizice vor sa vada o abordare adaptata, mai degraba decat sa fie „cu coarne de pantofi” in scheme generice de „dimensiune unica pentru toate”. Ei doresc sa fie tratati ca persoane fizice si au incredere in furnizorii locali, mai degraba decat in ​​serviciile guvernamentale din ce in ce mai indepartate sau, intr-adevar, in ceea ce considera functionari publici. Ele apreciaza accesul facil, livrarea simpla si eficienta, vizibilitatea locala si o intelegere a economiei in care traiesc. Ei prefera o abordare „unica” decat sa fie „inmanata” (o fraza graitoare) celorlalti, in special in faza de pornire si, in cazul in care este necesar sa le trimitem la forme de sprijin mai specializate, ei se asteapta ca fi facut fara probleme.

Recunoastem necesitatea inovarii in sprijinul afacerilor. De exemplu, ne-am jucat rolul in dezvoltarea si promovarea noii discipline a Enterprise Coach. Recunoastem impactul internetului si consideram www.businesslink.gov.uk ca o sursa superba de sfaturi generice (desi este identificarea cu guvernul si combinatia sa de informatii tranzactionale si informationale sunt obstacole in ochii unor potentiali utilizatori). Retelele sociale sunt din ce in ce mai importante in semnalizarea catre surse de asistenta sau in facilitarea retelelor inter pares. Iar cresterea Internetului deschide noi oportunitati de afaceri pentru intreprinderile mici, care acum, de exemplu, au capacitatea de a tranzactiona international mult mai usor decat inainte.

Dar pentru un numar semnificativ de oameni, este nevoie de sprijin suplimentar. Este important sa ne amintim ca excluderea digitala se aplica celor care au cea mai mare nevoie de sprijin. Cererea de consiliere fata in fata creste de fapt, posibil pentru ca multe persoane au nevoie de ajutor in intelegerea materialului cu care sunt furnizate prin Internet.

Pentru a fi cu adevarat eficient, suportul pentru afaceri trebuie sa fie disponibil pe o gama larga de suporturi, cu clientul oferit cu optiunea de a urma orice ruta pe care o considera cel mai potrivit.

Un pachet cuprinzator

Experienta membrului NFEA, datand din recesiunile anterioare si bazata pe experienta implicarii in peste 10% din cifrele nationale de inceput, ne conduce sa propunem un model pe care l-am intitulat Enterprise Escalator. Reuneste abordari incercate si de incredere, este in concordanta cu solutiile guvernamentale pentru afaceri si are un caracter modular, permitand variatii in prioritatile si bugetele locale si regionale.

Dar Escalatorul Enterprise ofera o calatorie cuprinzatoare a clientilor, care cuprinde:

• sensibilizare si sensibilizare. Trebuie sa continuam sa constientizam oportunitatile pe care le ofera antreprenoriatul si sa depunem eforturi specifice pentru a se angaja cu grupuri subreprezentate in antreprenoriat, atat la nivel national, cat si la nivel local.

• Sfaturi inainte de pornire. Este important sa evaluati abilitatile si motivatiile individuale pentru a va asigura ca sunt in concordanta cu un inceput de succes. Ar trebui sa recunoastem ca initierea unei afaceri nu este cursul potrivit pentru toata lumea si ca nu trebuie sa stabilim oamenii sa nu reuseasca. Astfel, trebuie sa existe legaturi catre solutii alternative pentru cei care decid impotriva demararii, cum ar fi formarea adultilor si oportunitatile de angajare.

• Pregatire initiala. Toata lumea ar trebui sa aiba dreptul la o instruire introductiva si de baza, in paralel cu consiliere web standard, telefonica si tiparita. In special, feedback-ul de la reteaua noastra, bazat pe discutii cu clientii si comunitatea financiara, este ca exista o nevoie sporita de formare in management financiar, pentru a facilita imprumuturile reinnoite in sectorul afacerilor mici.

• Suport unu la unu. Experienta noastra este ca petrecerea timpului cu un consilier de afaceri este cea mai eficienta forma de sprijin.

• Acces la finantare. Exista provocari evidente in ceea ce priveste recuperarea subventiilor pentru start-up si implementarea eficienta a acestora. Subventiile mici pot fi eficiente ca instrument de marketing si stim ca, utilizate cu atentie, subventiile mici pot fi esentiale pentru obtinerea unor intreprinderi mici din teren si pentru deblocarea finantelor din alte surse. CDFI, in special cele orientate spre afaceri, au nevoie de sprijin suplimentar si, din nou, pot debloca pachete de finante mult mai mari din surse comerciale.

• Mentorat. Furnizarea de consiliere in primele etape ale tranzactiei este limitata in prezent. Ar trebui sa fie disponibil pentru o audienta mult mai larga decat cei care primesc suportul intensiv de pornire.

• Retele. Aceasta poate fi o resursa excelenta in ceea ce priveste dezvoltarea afacerilor, crearea increderii si facilitarea retelei inter pares, care obtine astfel de note ridicate in majoritatea sondajelor de sprijin eficient pentru afaceri.

Va recomandam ca Enterprise Escalator sa fie stabilit ca un titlu orientat spre exterior pentru aceasta gama de mecanisme de asistenta, ale caror proportii si a caror disponibilitate generala poate fi flexata in functie de circumstante. In plus, intreprinderile noi si mici au nevoie de acces facil la spatiile comerciale, dintre care NFEA gestioneaza unele, dar nu suficiente, si o infrastructura de sprijin. Sarcina de reglementare trebuie sa fie redusa, in special in ceea ce priveste planificarea si barierele legislative pentru intreprinderile din tara de domiciliu, precum si eliminarea rapida in banda larga trebuie sa fie accelerata.

In rezumat

O economie de intreprindere de succes inseamna atat crestere economica, cat si o mai mare incluziune sociala.

Sprijinirea persoanelor in activitati independente este o optiune rentabila pentru guvern, reducand chiar si impactul social si economic mai larg. Modul de a avea o crestere mai mare, o inovatie ridicata si un start-up ridicat al ocuparii fortei de munca este de a avea mai multe start-up-uri de toate tipurile.

Cererea este pentru sfaturi accesibile, credibile si independente.

Avem nevoie de un Escalator logic de sustinere a intreprinderii, pe care oamenii sa-l poata calca sau sa plece din diferite puncte si un guvern care sa ofere un mediu de afaceri favorabil.

NFEA este reteaua nationala de intreprinderi.

Membrii nostri provin din agentii de intreprinderi locale si dintr-o gama mai larga de organizatii de sprijin pentru intreprinderi si ofera o serie de servicii pentru intreprinderile noi si emergente, inclusiv consultanta independenta si impartiala, instruire si indrumare tuturor celor care le cauta. Cu radacini care dateaza din anii 70, membrii NFEA sunt intreprinderi sociale, cu consilii extrase din comunitatea locala si au o experienta vasta in furnizarea de sprijin intreprinderilor noi si emergente, si cu reprezentare in peste 250 de locatii, acestea ofera un traseu inegalabil pentru acest lucru piata.

Numai in 2008, reteaua de organizatii de sprijin a intreprinderilor NFEA a sprijinit peste 100.000 de start-uri, aproape 25.000 de start-up-uri si 130.000 de afaceri infiintate – totalizand peste 250.000 de clienti din intreaga tara. Multi membri ai NFEA s-au extins in sfera de actiune si ofera acum sfaturi si indrumari pentru o gama larga de clienti, de la tineri din scoli, colegii si universitati, pana la sectorul de inceput si de etapa pana la intreprinderile consacrate. Multi sunt in masura sa-si completeze serviciile de baza cu furnizarea de incubare si spatiul de lucru gestionat unde sprijina peste 2000 de intreprinderi si cu zeci de milioane de capacitati de imprumut si investitii.

Membrii completi ai NFEA sunt obligati sa indeplineasca standarde de calitate exacte care acopera atat consilierii individuali, cat si organizatia. NFEA detine, impreuna cu un partener, Customer First UK Ltd, standardul national pentru Serviciul Clienti si administreaza registrul Agentiei de intreprinderi locale aprobate in numele secretarului de stat