„Nu reuseste”: De ce unii urca scara in ciuda mediocritatii

„Nu reuseste”: De ce unii urca scara in ciuda mediocritatii

Permiterea lucratorilor sa „esueze” poate produce lideri talentati. Dar numai unii oameni au voie sa esueze fara penalizare, in timp ce altii nu au niciodata ocazia.

Eu

Asociatul lipsit de lumina este cel care face partener in ciuda unui record slab, chiar daca ai lucrat 24 de ore pe zi la aceeasi firma fara macar o privire de la sefi. paste carbonara wiki-cable.win Dupa ce a fost la o agentie timp de cinci ani, este renuntat la acel mare cont, doar pentru a-l vedea pe colegul tau de neuitat, dar carismatic, sa inscrie proiectul dupa doi. Sau poate este acel manager ineficient care, in ciuda abilitatilor oamenilor saraci, continua sa primeasca mai mult personal si responsabilitate.

Cei mai multi dintre noi stim sentimentul frustrant de a privi pe cineva „esueaza in sus”: aterizand succesiv la concerte mai dulci, chiar si dupa mediocritate profesionala sau greseli. excelbet forums.visualtext.org Se pare ca a permite angajatilor sa cedeze nu este neaparat rau si uneori poate produce lideri talentati si rezistenti. Ceea ce este ingrijorator, spun specialistii, este diferenta semnificativa dintre cine are voie sa esueze fara penalizare la urcare – si cine nu primeste niciodata aceasta sansa.

De ce nu reusesc oamenii

Mai multi factori stabilesc scena pentru ca angajatii obisnuiti sa esueze in sus. win for life portal.prolisok.org Unul dintre motivele pentru care fenomenul persista, spune Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psihologie in afaceri la Universitatea Columbia din New York, este ca angajarea managerilor, a factorilor de decizie, chiar si a alegatorilor poate fi usor „sedusa” de caracteristici incompatibile cu o buna conducere, precum supraincrederea.

Cercetarile publicate in Leadership Quarterly in 2019 au aratat ca, in cadrul mai multor studii, managerii de angajare au vazut in mod constant potential de conducere la cei care au demonstrat o incredere umflata in abilitatile lor. In acelasi timp, acest tip de hubris extrem, despre care Chamorro-Premuzic spune ca barbatii prezinta mai mult decat femeile, este adesea contrar competentei reale. direct booking marioczuo584.tearosediner.net In cercurile de psihologie sociala, este cunoscut sub numele de efectul Dunning-Kruger.

Adesea, colegii care indeplinesc aceleasi sarcini nu au o latitudine egala pentru a face greseli la locul lor de munca (credit: Alamy)

„Lucrul frustrant este ca stim de patru sau cinci decenii pentru ce atribute ar trebui sa selectam .. livescore smccd.edu . si totusi nu o facem”, spune Chamorro-Premuzic, care este, de asemenea, om de stiinta al talentului la compania de solutii a fortei de munca. ManpowerGroup. yves rocher www.benz.lv „Am inceput sa ne concentram atat de mult pe stil, extraversiune, asertivitate, inclinam-ne, sa fim increzatori, sa ne facem marca, sa facem contact vizual, limbajul corpului, incat am uitat sa ne concentram pe substanta.”

Si chiar daca aroganta nu castiga un manager de angajare, asemanarile in rasa, gen, prezentare de sine si experiente personale pot creste sansele de succes ale unui lucrator. Cercetarile publicate in American Sociological Review afirma ca „potrivirea culturala” poate avea un efect semnificativ asupra evaluarilor solicitantilor si „a depasit adesea preocuparile cu privire la productivitatea absoluta”. grecia kino muhendisalemi.com

Odata ce un individ este promovat, acesta devine mai vizibil pentru conducere, recrutori si alti lideri; experienta pe un CV incepe sa detina mai multa valoare decat rezultatul real al performantei. Si poate cel mai important, odata ce un angajat este promovat, sefii devin investiti in succesul acelei persoane, deoarece aceasta devine o reflectare a propriei judecati. Esecurile sunt minimizate, iar pierderile se transforma in victorii. mp3 granelle-engineering.ru „Este foarte usor sa ramanem ignoranti strategic cu privire la greselile noastre”, spune Chamorro-Premuzic.

Pe masura ce oamenii continua sa avanseze, el spune ca suntem conditionati sa credem ca pozitiile lor sunt rezultatul meritului – si rareori punem intrebari despre cum au ajuns acolo.

Privilegiul esecului

Cu toate acestea, atunci cand punem aceste intrebari, rolul privilegiului devine mai evident. opinia timisoarei aged-wiki.win

La un panel organizat in cadrul Festivalului de Film de la Austin din 2019, co-creatorii si co-scriitorii din spatele seriei dramatice Game of Thrones, castigatoare a premiului Emmy, au explicat ca, desi amandoi erau scriitori, nici unul dintre ei nu a avut experienta de televiziune cand a inceput spectacolul. David Benioff si DB Weiss au spus ca li s-a permis sa isi asume mai multe riscuri, chiar daca a fost prima data cand conduc o productie. Iar pilotul lor original neaerizat a necesitat re-turnarea, rescrierea si re-filmarea inainte ca acesta sa fie in cele din urma acceptat: „A fost nevoie de mai mult de o incercare, pe care am avut norocul sa avem oa doua sansa”, a spus Weiss. translate gornoesp.ru Benioff a adaugat: „Multe dintre greseli au fost greseli elementare de scriere elementare.”

Comentariile de la festival au starnit o conversatie mai ampla pe retelele de socializare despre cine, exact, are voie sa esueze la locurile de munca si sa primeasca in continuare sprijin, o alta sansa si, ca in acest caz, isi gasesc drumul spre succes.



  • cec bank
  • cancan
  • mangago
  • bershka
  • evz
  • pirate bay
  • dexonline
  • vremea craiova
  • e-licitatie
  • imagini
  • verificare rovinieta
  • desene
  • convertor
  • rarbg
  • maszol
  • loto grecia
  • harry potter
  • edupedu
  • aboutyou
  • iphone x




„In multe organizatii, persoanele carora li se permite sa esueze si sa dea gres, persoanele carora li se permite sa invete din acele greseli si inca li se ofera posibilitatea de a reveni din nou, sunt coplesitor de barbati si coplesitor de albi”, spune Ruchika Tulshyan, fondatorul firmei de strategie de incluziune Candor din Seattle. ziua națională csgobot.ru

O lucrare de cercetare din 2020 de la Universitatea de Stat din Utah dezvaluie femeile si angajatii BIPOC in roluri de elita de conducere care fac chiar greseli minore la locul de munca – de la codul vestimentar pana la manifestarile de emotie – pot fi judecate mult mai dur decat barbatii albi. „Pentru multi dintre noi, avem doar o singura lovitura de incercat”, spune Tulshyan. „Prin urmare, vom incerca instinctiv sa ne protejam pe noi insine . curs euro ounb.lutsk.ua .. Daca nu simti ca poti sa risti in cariera ta, este mult mai greu sa cresti. liga 1 www.gardinenwelt-angelina.de

Comentariile creatorilor de Game of Thrones, David Benioff si DB Weiss, au declansat o discutie despre cine este capabil sa faca greseli si sa continue sa avanseze si cine nu (Credit: Alamy)

Raportul, care exploreaza problemele rasismului si prejudecatii care nu sunt adesea acoperite prin metodele traditionale de cercetare, concluzioneaza, de asemenea, ca liderii de gen sau rasiali au fost adesea vazuti ca „oameni din afara” si chiar considerati ca amenintator pentru status quo-ul locului de munca.

„Prezenta strainilor este experimentata ca o perturbare, chiar o amenintare, si sunt adesea confruntati cu o povara de indoiala cu privire la competenta lor, suspiciuni cu privire la increderea lor, infantilizarea rolurilor lor si] hipersupraveghere a performantei lor de munca”, a scris co -autor si sociolog Christy Glass.

Cu acest control suplimentar, mentoratul si „sponsorizarea” – in cazul in care supraveghetorii nu numai ca ghideaza lucratorii, ci sustin si promovarile si cresterile salariale – devin deosebit de importante pe drumul catre varf. sign in yahoo forum.yuriystoys.com Dar chiar si aceasta contingenta este plina. Cercetarile arata ca sponsorii vor alege cel mai adesea protejati de acelasi gen si aceeasi rasa. „Deci, daca majoritatea directorilor dvs. bestjobs kriminal-ohlyad.com.ua sunt albi, iar majoritatea directorilor sunt barbati albi, ghiciti cine are a doua sansa sa se dovedeasca dupa ce au esuat? Si asa cream aceasta conducta in care femeile, si in special femeile de culoare, sunt cu adevarat trecute cu vederea in aceste conversatii si in aceste tipuri de oportunitati ”, spune Tulshyan.

Deci, daca exista mai multe femei si oameni de culoare la conducere, acea conducta ar trebui sa inceapa sa se schimbe, nu? Nu exact, pentru ca si studiile arata ca, atunci cand femeile si minoritatile pledeaza pentru alte femei si minoritati, acesti avocati sunt penalizati cu analize de performanta mai slabe.

„Suntem etichetati agresivi si confruntati si prea asertivi si greu de lucrat si nu suntem jucatori in echipa, chiar daca am putea prezenta aceleasi caracteristici [ca barbatii]”, spune Jodi-Ann Burey, scriitor si gazda de podcasturi care recent a colaborat -am scris un articol cu ​​Tulshyan despre prejudecati rasiale si de gen la locul de munca. traducere forum.discountpharms.com

Cum efectuam schimbarea?

Atat Tulshyan, cat si Burey spun ca esecul la locul de munca, atunci cand este rezultatul unui pas gresit profesional si nu moral – cum ar fi hartuirea sexuala, rasismul sau, in general, a-i face pe angajatii tai mizerabili – este necesar si poate fi critic pentru o buna conducere in viitor. Oamenii pot invata adesea cele mai mari lectii din faptul ca trebuie sa se ridice din nou dupa o performanta slaba, o provocare dificila sau o gafa la locul de munca.

Femeile si angajatii BIPOC in roluri de elita de conducere care fac chiar greseli minore la locul de munca pot fi judecati mult mai dur decat barbatii albi (Credit: Alamy)

Ei spun, de asemenea, ca a fi recompensat dupa astfel de esecuri nu este nici ingrozitor. mobila living bihar.india77.com In cazul showrunnerilor Game of Thrones, li s-a permis sa experimenteze, sa riste si sa invete pe parcurs, cu sprijinul celor mai mari investiti in succesul lor. In cele din urma, munca lor a produs o serie de hituri monumentale. Problema este ca toata lumea nu are aceeasi camera pentru a face greseli intr-un mediu sigur si fara costuri rapide. farmacia tei zarsoft.org „Imi spuneti o femeie de culoare care ar fi avut un buget atat de mare pentru a scoate asa ceva si fara nici o experienta”, spune Burey.

Schimbarea locului de munca astfel incat toti angajatii sa poata fi recunoscuti pentru succesele lor si sustinuti prin esecurile lor este cruciala pentru construirea unui mediu mai meritocratic. Acest lucru incepe, spune Burey, prin recunoasterea problemelor rasismului care genereaza un mediu in care femeile de culoare sunt etichetate in mod disproportionat ca neindeplinind sarcina, in timp ce barbatilor albi li se permite sa esueze ca parte a procesului lor de dezvoltare. league of legends 100kursov.com „Aceasta constientizare ar putea arata ca niste conversatii, aceasta constientizare ar putea arata ca valori si urmarirea cine a fost in miscare si cine nu a fost. Si aceasta constientizare ar putea arata imediat ca o actiune, poate schimband limba sau cultura in jurul esecului. ”

Tulshyan sugereaza ca companiile pot face un pas mai departe folosind esecul ca oportunitate de invatare in sedinte sau sali de consiliu pentru fiecare angajat. halloween www.ahenkinsaat.com.tr Normalizarea esecului poate incuraja oamenii sa isi asume mai multe riscuri si sa gandeasca in afara conditiilor, ceea ce poate echilibra conditiile de joc si permite talentului sa creasca pe baza inovatiei si a ideilor, mai degraba decat cine este cel mai vizibil. „Trebuie sa aveti un mediu in care oamenii sa isi asume riscuri si in care sa poata esua fara teama de represalii.”

Chamorro-Premuzic, care a studiat intersectia dintre personalitate si leadership de zeci de ani, spune ca persoanele implicate in procesele de angajare trebuie, de asemenea, sa inceapa sa se concentreze pe caracteristici mai semnificative pentru functiile de conducere, cum ar fi empatia, umilinta si integritatea – masuri prin care femeile tind sa obtina scoruri mai mare – mai degraba decat sa ofere un permis gratuit celor cu incredere extrema sau care par sa se potriveasca mai bine.