Radu Georgescu, preşedintele grupului GECAD, unul dintre puţinii români care a lucrat trei ani alături de unul dintre cei mai puternici oameni ai planetei, Bill Gates, a venit ieri la Iaşi pentru o serie de întâlniri cu elevi ai două licee de prestigiu, la Colegiul “Costache Negruzzi” şi Colegiul Naţional “Emil Racoviţă”.
La invitaţia Asociaţiei pentru Promovarea Economiei Cunoaşterii (APEC), Radu Georgescu, „românul de la care a cumpărat Bill Gates”, vrea să promoveze în rândul tinerilor dar şi al mediului de business local spriritul antreprenorial.
Care este scopul întâlnirilor cu tinerii din liceele din Iaşi?
Scopul principal este să promovez antreprenoriatul. În urmă cu câţiva ani, aveam întâlniri cu studenţii şi am primit o invitaţie de la un liceu din Bucureşti să vin să vorbesc elevilor. M-am întrebat atunci dacă nu sunt prea mici să înţeleagă, dar spre stupoarea mea am găsit minţi dornice să înveţe şi să schimbe lumea. Am decis atunci, în funcţie de cum şi când am timp, să merg la licee din ţară să învăţ cum este să fii copil, să fii tânăr, să te chestioneze pe fiecare lucru pe care îl spui. Îmi organizez în fiecare oraş întâlniri cu două – trei licee, iar de această dată Iaşul este primul, va urma Timişoara, după care merg o lună în Statele Unite, apoi Clujul şi în finalul campaniei, Bucureşti. Iar în fiecare oraş obiectivul principal este să promovez antreprenoriatul.
Ce vor să ştie tinerii de la omul care a cunoscut deja succesul?
Eu le promovez experienţa mea şi răspund la tot felul de întrebări, de la filozofie şi etică, la modele de business sau cum este viaţa când eşti bogat. Eu sunt dornic ca ei să vadă că poţi avea succes, trebuie doar să îţi doreşti lucrul acesta şi să încerci.
Ce le răspundeţi atunci când întreabă dacă mai merită să rămâi în România?
Le spun că oportunităţile sunt în capul tău, nu în jurul tău, cu atât mai mult în zona de IT, care nu ţine cont de geografie. Dacă ai acces la Internet şi mintea la tine te poţi realiza de oriunde în lume. Ceea ce îmi doresc eu din zona de IT este ca şcoala şi munca să genereze mai mulţi oameni de business. Avem relativ mulţi programatori şi încercăm să avem, încet, încet şi modele de manager. Mă aştept să apară şi product-manageri, business-manager. Creştem, fără îndoială, prin toate cele trei modele de educaţie pe care le cunoaştem de la educaţia formală, care presupune cursuri, cărţi, la cea de tip mentoring şi personală. Toate modelele de educaţie trebuie însă să crească din zona tehnică spre zona de business.
Cum vedeţi opţiunea de a lucra din timpul facultăţii?
Eu am un model de succes pe care l-am văzut şi îl cunosc. Facultatea este importantă, dar din păcate avem nevoie şi de bani. Modelul de succes presupune să te duci la facultate, să ai un job şi, după muncă, în timpul care ţi-a mai rămas, să faci partea ta de antreprenoriat. Ai impresia că ai pierdut cinci ani, dar trebuie să te gândeşti că apoi ai totul pentru tine, pentru că ai o facultate, ai o experienţă de muncă şi o experienţă antreprenorială. În cei cinci ani îţi garantez că vei fi falimentat cinci business-uri, dar câtă experineţă de viaţă ai ca om care a ratat deja cinci afaceri!
Marketingul, mai important decât tehnologia
L-aţi cunoscut personal pe Bill Gates. Care este lucrul care va impresionat cel mai mult la personalitatea lui?
După finalizarea tranzacţiei (vânzare RAV – Romanian Antivirus către Microsoft, în iunie 2003 –n.r.), mă întâlneam cu el o dată la două luni, timp de trei ani. Este un tip briliant, îi aleargă mintea de gâfâi ca să poţi ţine pasul cu el şi este senzaţional de modest, ceea ce face mare lucru.
Tot de la el aţi spus că aţi învăţat că marketingul este mai important decât tehnologia. Aşa este?
Da, pentru că marketingul vinde şi tehnologia face. Dar când spun marketing, nu mă refer în sensul strict de PR, ci în definiţia lui complexă, pornind de la product management, adică ce să se facă, cum să arate, cum să fie promovat produsul, cum să fie piaţa.
Se întorc foarte mulţi români din afară înapoi în România. De ce credeţi că se produce acest fenomen şi cum i-ar putea ajuta antreprenoriatul pe aceşti tineri?
Sunt foarte multe motive pentru care un tânăr decide să revină acasă, de la lipsa părinţilor, prietenilor sau neadaptarea. În privinţa antreprenorului, acesta fie este deţinător de companie fie este antreprenor în cadrul unei companii, dacă face lucrurile să se mişte. Important este să faci diferenţa. Mie nu îmi place un om care să fie angajat pentru 500 de euro, să facă exact ce i se cere iar după ce închide uşa la job să-şi închidă şi creierul. Dacă faci diferenţa pentru companie, eşti promovat, firma va dori să te ţină şi să te plătească mai bine. Poţi să câştigi foarte bine şi ca angajat şi ca angajator, diferenţa este de dorinţă şi de direcţie. Sunt totuşi câteva diferenţe, pentru că în cazul antreprenorului sunt riscuri mai mari, trebuie să ştii mai multe lucruri şi să ai o mai multă tărie, pentru ca în ziua de salariu ştii că depind de tine 50 de oameni împreună cu familiile lor. Poziţia de angajat este mai stabilă, ai mai puţine riscuri şi posibilitatea să te focalizezi pe caeea ce ştii cel mai bine să faci. Cel mai prost este însă să fii făcut într-un fel şi să faci lucrurile invers.
Cum se resimte criza în zona de IT?
În IT nu este criză!
Tiberiu Saplacan, www.oradeiasi.ro
