Sistemul de productie Toyota functioneaza si pentru relatii

Inovatiile sistemului de productie Toyota (TPS) sunt bine documentate in literatura de management si in caracteristicile standard ale programelor scolilor de afaceri de pretutindeni. matrimoniale ploiesti raid Aceste concepte sunt de obicei discutate in contextul operatiunilor industriale, dar vad si aplicabilitatea lor la problemele interpersonale cu care clientii si studentii mei se ocupa in fiecare zi. escorte craiova publi24

Termenul TPS jidoka inseamna „automatizare cu o atingere umana”. heating curve definition In loc sa ignore problemele si sa arate inainte fara minte, liniile de asamblare Toyota sunt concepute sa se opreasca singure, astfel incat gandirea de ordin superior sa poata fi aplicata pentru a intelege si a aborda mai bine problema inainte de a relua productia. curve anglia Iata cum Toyota descrie succesiunea evenimentelor:

Avantajul evident este ca lucratorii de linie (si masinile pe care le opereaza) sunt capabili sa corecteze problemele imediat, la sursa, mai degraba decat sa ignore productia defecta sau deficitara, iar aceste mici interventii se aduna la un proces continuu de imbunatatire continua. escorte cluj Dar ceea ce necesita acest lucru este o dorinta organizationala mai mare de a opri productia, in mod repetat, si de a avea incredere ca aceste „intreruperi” vor avea ca rezultat nu numai un produs mai bun, ci si o operatiune mai eficienta si mai profitabila in ansamblu. curve in otopeni

Desi trebuie sa schimbam putin terminologia, acest concept poate fi aplicat destul de usor la aproape orice interactiune interpersonala, de la o conversatie individuala la o intalnire destul de mare. povesti cu neveste curve Iata cum am vazut aceasta „jidoka interpersonala” functionand in sisteme functionale:

  • Persoanele implicate sunt instruite sa simta si sa raspunda la problemele de comunicare, atat conceptuale, cat si emotionale. escorte tranny
  • O problema de comunicare perturba fluxul normal de lucru al interactiunii. forgetting curve
  • Oricine este implicat in proces este imputernicit sa opreasca progresul interactiunii catre obiectivul sau actual (cum ar fi un punct de pe agenda). sex dame de companie



    • curve rm sarat
    • escorte calimanesti
    • curve orsova
    • anunturi dame de companie bucuresti
    • xat curve
    • curve bucuresti ieftine
    • totul despre curve
    • escorte sexy iasi
    • escorte conatanta
    • matrimoniale e cupidon
    • publi 24 matrimoniale cluj
    • matrimoniale tgv
    • matrimoniale barbati baia mare
    • escorte publi24.ro
    • sibiu dame de companie
    • escorte blonde sibiu
    • oradea matrimoniale
    • publi24 escorte ploiesti
    • matrimoniale orsova
    • matrimoniale rep moldova




  • Toti cei implicati in interactiune sunt invitati sa vorbeasca despre problema comunicarii (o meta-conversatie, daca vreti). curve prahova
  • Imbunatatirile comunicarii (atat la nivel individual, cat si la nivel de grup) sunt identificate si implementate. mamici curve
  • Se pot avea interactiuni mai bune. matrimoniale suceava publi24

Mai simplu spus, echivalentul cunostintelor-lucru al jidoka este capacitatea de a opri graba unei intalniri spre completarea agendei si de a numi o problema de comunicare care impiedica rezolvarea efectiva. escorte mulatre Si, la fel ca in operatiunile industriale, acest lucru necesita o mai mare disponibilitate organizationala de a tolera „intreruperile” si de a avea incredere ca rezultatul va fi un produs mai bun si o eficienta mai mare pe termen lung. matrimoniale gay sibiu

La fel ca in cea mai mare parte a muncii pe care o fac ca antrenor si profesor, acest lucru este usor de inteles conceptual si adesea foarte dificil de pus in practica. informatia zilei satu mare matrimoniale Nimeni nu doreste sa impiedice „progresul”, mai ales atunci cand toata lumea vrea doar ca intalnirea sa se incheie, astfel incat sa se poata intoarce la „munca reala”. In acest sens, iata trei moduri de a aplica aceste idei:

  • Stabiliti norme care sa ajute grupul sa recunoasca si sa regleze emotia. (Si fiti constienti de faptul ca o colectie de oameni inteligenti emotional nu cuprinde automat un grup inteligent emotional . )
  • Acceptati in mod explicit ca oricine sa intrerupa conversatia pentru a evalua cum merge. (Uneori „a vorbi despre cum vorbim” este cea mai buna utilizare a timpului grupului. )
  • In cele din urma, recunoasteti ca aceste interventii functioneaza cel mai eficient intr-o cultura bogata in feedback.

Nu primim cultura organizationala pe care o meritam – primim cultura pe care o toleram. Si atunci cand in mod obisnuit nu reusim sa intrerupem interactiunile disfunctionale pentru a aborda problemele de comunicare care stau la baza – atunci cand nu reusim sa aplicam jidoka interpersonala – ne confruntam cu perpetuarea intalnirilor proaste si a teatrului organizational.