Tocmai ati avut o conversatie dificila la locul de munca. Iata ce trebuie sa faceti in continuare

Dupa o conversatie dificila, vrem adesea sa lasam situatia in spatele nostru si sa mergem mai departe. Dar este important sa urmariti ulterior colegii dvs. matrimoniale constanta telegraf si sa recunoasteti ca conversatia a avut loc. S-ar putea sa trimiteti un e-mail pentru a rezuma conversatia si a va concentra pe rezultatele dorite de toata lumea. filme porno cu curve penale Comunicarea clara a urmatorilor pasi poate duce proactiv conversatia inainte. Apoi, concentrati-va pe construirea unei relatii pe termen lung cu cealalta persoana. dame de companie in romania Acest lucru nu este intotdeauna usor, dar este un muschi pe care il puteti construi. Urmarirea regulata a acestor conversatii va poate consolida reputatia de colaborator. anunturi dame de companie cluj

Am fost cu totii acolo: lumina fluorescenta care palpaie deasupra, stomacul tau in noduri, vocile de la masa crescand, inclusiv a ta. Aproape toata lumea experimenteaza conversatii dificile la locul de munca, fie cu colegi, manageri, clienti sau rapoarte directe. matrimoniale gay cluj Stim ca sunt conversatii dificile din unul dintre urmatoarele motive: avem diferente de opinie, este in joc ceva semnificativ si cel mai intelept – ele aduc emotii puternice pentru persoanele implicate.

Dupa cele mai dificile conversatii, in general ne simtim ca: „Phew! Ma bucur ca s-a terminat. curve din vulcan Nu vreau niciodata sa mai am o conversatie din nou. ” Dar, de fapt, este foarte important sa poti urmari dupa o conversatie dura. curve ieftine in brasov Intrebarea este: cum? Ce ar trebui sa faceti si sa spuneti in mod specific pentru a face lucrurile mai putin incomode si pentru a merge mai departe, asigurandu-va, de asemenea, ca faceti progrese in ceea ce priveste punctele discutate?

In ultimul deceniu, o mare parte din munca mea s-a concentrat pe ajutarea liderilor sa se inteleaga si sa colaboreze eficient intre functii. S-au scris multe despre cum sa ai conversatii dificile, dar nu s-a pus suficienta atentie asupra a ceea ce trebuie facut dupa una. escorte de Din munca mea cu directori din tehnologie, ONG-uri, mediul academic si guvern, am aflat ca abilitatea de a urmari si de a construi o relatie dupa o conversatie dura conteaza la fel de mult ca si abilitatea de a aborda acea conversatie dificila initiala.

Mai jos sunt trei pasi cheie care pot reconstrui o relatie de lucru buna in urma unei conversatii provocatoare, facand totodata progrese in problema in cauza:

Pasul 1: recunoasteti ca s-a intamplat conversatia. dame de companie stapane Deseori vrem sa „uitam” sau sa evitam in mod intentionat sa recunoastem ca a avut loc o conversatie grea cu un coleg. Aceasta este o greseala, deoarece te lasa neputincios si il lasa pe colegul tau sa ghiceasca si cum sa rezolve situatia. curve din codlea Sfatul meu este sa: a) urmariti proactiv, b) sa recunoasteti ca a fost o situatie dificila si c) sa va concentrati asupra pozitivului. Exista o valoare imensa in aprecierea faptului ca ati reusit sa va reuniti, sa identificati si sa discutati o problema importanta si chiar sa purtati conversatia in primul rand. anunturi matrimoniale timisoara Multumeste-i colegului tau pentru timpul acordat conversatiei.

Tu si echipa ta Seria

Conversatii dificile

Luati in considerare cazul unui director de vanzari cu care am lucrat odata cu numele Richard. cluj matrimoniale Fusese un rockstar la compania sa anterioara, dar la prima sa intalnire prezentand o strategie de vanzari conducerii superioare la noul sau loc de munca, si-a gasit ideile respinse. El a fost informat ca stilul sau nu este complet sincronizat cu modul in care a comunicat noua companie si a iesit din intalnire simtindu-se demoralizat, fara strategie pentru cresterea vanzarilor in regiunea sa. matrimoniale femei singuri

L-am indemnat pe Richard sa ia fraiele in aceasta situatie, redactand imediat un e-mail puternic de „multumire” care arata ca este proactiv si dedicat accesului pe aceeasi pagina cu conducerea superioara. In e-mail, el a recunoscut ca a fost o conversatie provocatoare si apoi sa concentrat asupra pozitivului – faptul ca au identificat si au discutat cateva probleme mari, pe care el a fost recunoscator sa le aiba in aer liber. escorte beclean



  • paturi matrimoniale ieftine
  • escorte bra
  • escorte tirgoviste
  • escorte noi sibiu
  • agentii matrimoniale timisoara
  • curve futut
  • numere de curve
  • matrimoniale calarasi femei
  • anunturi matrimoniale gratuite bucuresti
  • chat curve
  • curve clujnapoca
  • curve din zalau
  • transition curve
  • curve in buzau
  • dame de companie rosiori de vede
  • cuget matrimoniale
  • dame de companie din targoviste
  • matrimoniale odorheiu secuiesc
  • curve botosani
  • prestari servicii matrimoniale




Pasul 2 : Gasiti modalitati de a avansa conversatia.Fiti proactiv in a arata ca sunteti rezilienti si orientati spre solutii si ca doriti sa ramaneti in conversatie. site-uri matrimoniale online Chiar daca ati reusit sa ajungeti la un acord cu privire la cativa pasi de actiune in timpul conversatiei dificile, trimiteti un e-mail de urmarire pentru a rezuma conversatia si a va concentra pe rezultatele dorite de amandoi. De ce face asta? O comunicare clara in jurul pasilor urmatori duce proactiv conversatia. bezier curve O inregistrare scrisa urmareste, de asemenea, orice diferenta de perspectiva, memorie sau intelegere si acorda prioritate acuratetei. De asemenea, important, informatiile noi apar aproape intotdeauna la lumina. inverted yield curve Aceste informatii „noi” ar putea fi de fapt adevaratul punct de blocare ascuns care a blocat progresul sau a creat conflicte in primul rand. Acest pas creeaza o cale inainte, in afara zonei de conflict si construieste o intelegere comuna a problemei. matrimoniale femei galati

In cazul lui Richard, l-am sfatuit sa urmareasca cu o schita a pasilor pe care ii va urma: cercetarea a ceea ce a avut succes intr-o alta regiune si discutarea cu colegii sai in marketing, experienta utilizator si dezvoltare produs. Trebuia sa obtina feedback-ul lor si apoi sa elaboreze o strategie care sa corespunda valorilor noii sale companii. curve de lux piteşti Data viitoare cand s-a intalnit cu conducerea superioara, a fost intampinat cu un zambet si o strangere de mana calda. El a simtit ca are o lista curata pentru a-si prezenta noile idei si, in cele din urma, au reusit sa cada de acord asupra unei strategii de vanzare pentru regiunea sa. escorte sex arad

Pasul 3 : Concentrati-va pe construirea unei relatii pe termen lung. Amintiti-va ca fiecare interactiune este doar o fiinta umana care vorbeste cu alta. curve din bacau Daca singura interactiune pe care o aveti cu cineva este o conversatie dificila, poate incepe sa va evite sau sa va asocieze doar cu intalniri dificile. In schimb, fii atent la construirea relatiei in afara conversatiei provocatoare. dame de companie cuj Acest pas echilibreaza atat rezultatul pe care il doriti cu privire la problema in cauza, cat si relatia de lucru pe care o doriti pe termen lung.

Recomand o practica numita conversatia de alianta proiectata, in care doi colegi pun trecutul in asteptare si se concentreaza asupra modului in care sa-si modeleze pozitiv relatia de lucru pentru viitor. Include intrebari precum: Cum arata succesul in acest parteneriat? Ce rezultate sunt importante pentru amandoi? Ce constrangeri avem amandoi de care trebuie sa fim constienti? Ce este important pentru fiecare dintre noi de care celalalt s-ar putea sa nu fie constient? Acest lucru ofera fiecarei parti sansa de a fi sincer cu privire la modul in care preferati fiecare sa colaboreze in viitor.

Evenimentele de formare a echipei, cum ar fi o cina casuala dupa serviciu, o plimbare individuala sau schimbul de timp la un eveniment mai mare in afara amplasamentului ne pot ajuta, de asemenea, sa ne amintim sa ne conectam ca fiinte umane. De asemenea, poate fi util sa va reamintiti ca lucrati cu totii la un scop comun de a construi o organizatie excelenta si de a atinge misiunea companiei. Subliniati „noi” in conversatiile dvs. , folosind fraze precum „suntem cu totii in aceeasi echipa” sau „cu totii dorim ca aceasta initiativa sa aiba succes”. Dupa cum spune expertul in leadership, generalul Stanley McChrystal, „Nu este suficient sa fii grozav; trebuie sa fiti grozavi impreuna ”.

Construirea activa a unor relatii pozitive dupa o conversatie dificila nu este usoara, dar este un muschi pe care il poti construi si devine mai usor prin practica. De asemenea, va poate oferi o reputatie de rezolvator de probleme si colaborator – abilitati cheie pentru orice lider.