A Business Design Toolkit – Cadrele, modelele si alte instrumente de gandire mi se pare de mai multe ori utile

Tom Cleary

7 februarie 2018 · 5 min de citire

Business Design (BD) este o abordare centrata pe om a consultantei in management care se concentreaza simultan pe nevoile clientilor / colegilor si pe imperativele cheie ale afacerii.

Pentru a fi un Business Designer eficient, trebuie sa va familiarizati cu HCD si cu o gramada de metode calitative si cantitative de rezolvare a problemelor; care ar putea fi orice, de la efectuarea de cercetari de proiectare chiar pana la construirea unor cadre solide de prioritizare / evaluare sau modele financiare.

Aici am asamblat cadre pe care le consider in mod repetat utile atunci cand aplic BD pentru problemele clientului:

Arborele driverului valorii

Sursa: https: //www. scarlett johansson porno slideshare.net/AccentureNL/accenture-digital-business

  • In mod obisnuit, voi include un arborescenta de valori dupa o SCQ (situatie / complicatie / intrebare cheie) in majoritatea puntilor pentru a ilustra intelegerea afacerii clientilor sau pentru a evidentia in mod specific driverele de valoare / parghiile care fac obiectul puntii.
  • Am incercat acest lucru pentru nevoile clientilor, dar este o provocare sa-l pastrez MECE. le coq porno Daca sunteti interesat de rezolvarea structurata a problemelor, trebuie sa cititi „Principiul piramidei” al lui Barbra Minto https://www.amazon.com. porno animaux au/Pyramid-Principle-Logic-Writing-Thinking/dp/0273710516, SAU cel putin aceste articole Medium: https://medium.com/lessons-from-mckinsey/the-pyramid-principle-f0885dd3c5c7, https://medium.com/lessons-from-mckinsey/the-rule-of-3-c1cd82dbc96e
  • Intrebarea cheie va fi adesea punctul central al arborelui valoric

Wardley „Cartografierea lantului valoric”

https://www. prof porno cio.co.uk/it-strategy/introduction-wardley-value-chain-mapping-3604565/

  • Am folosit Wardley Mapping pentru a ilustra ce platforme / sisteme sunt comercializate si ar trebui luate in considerare pentru externalizare (a se vedea mai sus). porno dp Imi imaginez ca ati putea inlocui, de asemenea, elementul lantului valoric cu un Customer Journey sau un flux de lucru / harta proceselor de nivel 1-2, totusi nu am incercat inca acest lucru.

Modelarea Kano

Sursa: https://medium.com/design-ibm/kano-model-ways-to-use-it-and-not-use-it-1d205a9cf808

  • Modelarea Kano este o abordare a prioritizarii care se bazeaza pe clasificarea asteptarilor clientilor in trei mari categorii: nevoi asteptate, nevoi normale si nevoi interesante. gina gerson porno
  • Aceasta taxonomie poate fi utilizata pentru a identifica, evalua si prioritiza valoarea derivata din concepte de proiectare, epopee / caracteristici (si reprezinta obiectivul de dorinta intr-un card de scor echilibrat).

Harta sistemelor de activitate

Sursa: https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy

  • Creat initial de Porter pentru a grafica companiilor activitati semnificative, relatia lor intre ele si propunerea de valoare. porno a trois Acest lucru va va ajuta sa vedeti cat de bine sustine fiecare activitate pozitionarea generala si sa identificati modalitati de consolidare a potrivirii.
  • Rulati intr-un set de atelier si Affinity Map pentru a dezvolta propuneri de valoare de baza

Cele 10 tipuri de inovatie

Soirce: Brian Quinn, Helen Walters, Larry Keeley si Ryan Pikkel in „Zece tipuri de inovatie: disciplina construirii progreselor” (2013)

  • Cartea fantastica. Poate fi, de asemenea, utilizat impreuna cu „Cascada Strategiei” pentru a defini acolo „unde sa te joci” intr-un context de inovatie. porno gamine
  • Poate fi, de asemenea, utilizat pentru a determina maturitatea inovatiei sau pentru a face referinta fata de concurenti.

Modelul de afaceri Strategyzer Canvas

Sursa: Alexander Osterwalder si Yves Pigneur in „Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers” https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas

  • Nu cred ca trebuie sa intru in detaliu aici – trebuie doar sa fiti constienti atunci cand il folositi ca partea din stanga sus este partea ofertei, partea din dreapta sus este cererea si partea de jos este modelul dvs. porno martinique de afaceri financiar. In functie de problema pe care incercati sa o rezolvati, aceasta va dicta de unde incepeti.

Panza slaba

Sursa: Ash Maurya https://leanstack. folie porno com/why-lean-canvas/

Cascada alegerii strategiei „Joaca pentru a castiga”

Sursa: AG Lafley si Roger L. Martin in „Jucand pentru a castiga: Cum functioneaza cu adevarat strategia” (2013) https://blog.



  • emily ratajkowski porno
  • film porno viol
  • film porno 1980
  • snap porno francais
  • v porno tv
  • premier casting porno
  • porno de jeune
  • film porno italien
  • ilico porno
  • livre porno
  • youtubeuse porno
  • porno youtube
  • nephael porno
  • film porno brigitte lahaie
  • clip porno
  • film porno anal
  • porno scato
  • video porno belle mere
  • belle delphine porno
  • porno classe





hypeinnovation. porno mere fille com/strategic-and-innovation-alignment-the-choice-cascading-model

  • Cartea mea de strategie preferata. Citeste.

Piramida valorii clientului Bain

Sursa: https://hbr. nathalie andreani porno org/2016/09/the-elements-of-value

  • Piramida valorii este utila atunci cand ilustreaza relatia dintre sau ierarhia relativa a nevoilor clientilor. Din experienta mea, clientii s-au saturat de „Ierarhia nevoilor lui Maslow”, asa cum a fost facut pana la moarte de strategii de marca. Acest lucru ar trebui sa obtina acelasi punct daca este executat bine. discord porno

Matricea de ambitie a inovatiei

Sursa: Bansi Nagji si Geoff Tuff in HBR https://hbr.org/2012/05/a-simple-tool-you-need-to-mana

Cadrele de operare a modelului

Sursa: http://www.bain. porno taboo com/publications/articles/winning-operating-models-that-convert-strategy-to-results.aspx

Sursa: https://www.strategyand. pute porno pwc.com/cds/operating

Sursa: https://www.bcg. film porno mere et fils com/publications/2014/people-organization-transformation-imperative-change.aspx#chapter3

Lantul valoric al purtatorilor ( elemente de tip business model Canvas suprapuse)

Sursa: http://www.ebizq. porno plombier net/blogs/ea_matters/VCBM.png

  • Atunci cand utilizati cadrul, poate fi util sa luati in considerare cele 5 teste ale unei strategii bune a lui Porter:
  • O propunere de valoare unica (oferiti valoare distinctiva unui set ales de clienti la un pret relativ corect?)
  • Un lant valoric adaptat (este cel mai bun set de activitati pentru a va oferi propunerea de valoare diferit de activitatile desfasurate de rivali?)
  • Compensari (aveti clar ce nu veti face pentru a va putea oferi tipul de valoare cel mai eficient si mai eficient?)
  • Se potriveste pe intregul lant valoric (valoarea activitatilor dvs. este imbunatatita de celelalte activitati pe care le desfasurati?)
  • Continuitate in timp (exista o stabilitate suficienta in nucleul strategiei dvs. porno mali pentru a permite organizatiei dvs. sa se descurce in ceea ce face, sa incurajeze adaptarea, compromisurile si potrivirea?)

5 Abordari ale strategiei

Sursa: Janmejaya Sinha, Knut Haanaes si Martin Reeves in „Stratey Your Needs a Strategy” (2015) https://hbr.org/2015/06/navigating-the-dozens-of-different-strategy-options

Modelul de schimbare a comportamentului lui BJ Fogg

Sursa: BJ Fogg in http://www. porno papy behaviormodel.org/

Panza cu carlig a lui Nir Eyal

Sursa: Nir Eyal in „Hooked: How to Build Hab-Forming Products” http://impakter.com/secret-driving-customer-engagementnir-eyal-hooked/

Dezirabilitate, fezabilitate si viabilitate Venn

Sursa: https://dius. porno sister com.au/2015/06/10/creating-desirability-through-emotional-connections/

  • Un cadru popular care poate completa o modelare Kano (dezirabilitate) luand in considerare constrangerile tehnice / de timp / resurse si daca conceptul / caracteristica X va genera valoare de afaceri

Mi-ar placea sa aud despre alte instrumente de gandire pe care le folositi pentru a ridica gandirea si a rezolva problemele rele, asa ca va rog sa contactati!

Nota: nu le folosesc in mod religios si, in schimb, obtin mai multa utilitate din a le rupe pentru a se adapta la problemele unice ale clientului.