McKinsey – lider de piata in consultanta de strategie – este binecunoscut ca un loc minunat pentru a-ti avansa cariera, fie ca este o trambulina pentru absolventii stralucitori sau pentru a-ti rafina expertiza ca angajat mai experimentat. Se mandreste cu cativa absolventi de rang inalt, printre care Sheryl Sandberg de pe Facebook si CEO-ul Morgan Stanley, James Gorman. emily ratajkowski porno
Un loc de top pentru a lucra
McKinsey apare in mod constant pe listele Top Places to Work, inclusiv Glassdoor (pe locul 19) si LinkedIn (unde a ajuns pe locul trei). De asemenea, apare pe lista celor mai bune 100 de mame care lucreaza, cele mai bune companii NAFE pentru femei executive si cea mai buna companie pentru tati. film porno viol
Deci, ce face compania sa conduca pachetul in dezvoltarea carierei?
Cum sa conduci in dezvoltarea carierei
Am fost curiosi sa aflam mai multe despre functionarea interioara la McKinsey si cultura lor in jurul dezvoltarii carierei. Iata ce am invatat despre unele dintre aspectele care fac din McKinsey un loc minunat pentru care angajatii isi pot petrece timpul pe parcursul carierei. film porno 1980
Nota: nu am lucrat niciodata la McKinsey, astfel incat acest articol este informat de informatii disponibile public si de conversatii cu oameni care au lucrat acolo.
Lucrare provocatoare, interesanta
In cea mai recenta clasare Glassdoor a lui McKinsey, un angajat McKinsey a descris cum: „Mediul este foarte antreprenorial si daca cautati modalitati de a va implica in pasiunile dvs. snap porno francais puteti gasi cateva oportunitati spectaculoase.”
McKinsey sunt lideri de piata in domeniul lor, ceea ce inseamna ca exista oportunitati pentru angajatii ambitiosi. v porno tv Exista clienti interesanti la care sa lucreze, atributii potentiale de intindere in alte departamente (sau tari) si o multitudine de modalitati de a va dezvolta cariera. Proiectele pe termen scurt sunt norma, ceea ce inseamna ca exista un nivel ridicat de varietate si noi oportunitati de dezvoltare. premier casting porno
Consultanta in materie de strategie este adesea cunoscuta pentru orele de lucru lungi si dure, cu toate acestea, multi angajati iau acest compromis pentru oportunitatea de a invata rapid si de a lucra cu colegi impresionanti.
Imbratisati deschis parasirea angajatilor
In cele din urma, marea majoritate a angajatilor vor parasi compania dumneavoastra. porno de jeune McKinsey nu considera o plecare ca un eveniment nespus, ci ca o sansa de a invata de la angajatul care pleaca si de a continua o relatie cu ei odata ce pleaca.
Angajatii de la McKinsey sunt ambitiosi si inteligenti – asa ca vor dori noi provocari si medii. film porno italien Dupa cum a explicat unul, „Majoritatea oamenilor intentioneaza sa vina timp de 2 ani si sa progreseze rapid. Este neobisnuit ca oamenii sa se alature la 21 de ani si sa devina parteneri . ilico porno .. livre porno si majoritatea oamenilor care [devin parteneri] spun ca nu au vrut niciodata sa ramana atat de mult. ”
Deoarece plecarea este o progresie fireasca in cariera cuiva, McKinsey incurajeaza oamenii sa fie deschisi si sinceri la ceea ce aspira dincolo de timpul petrecut la companie si cand intentioneaza sa plece. youtubeuse porno Nu numai ca acest lucru ii ofera lui McKinsey o avertizare cu privire la o plecare (dincolo de perioada obisnuita de preaviz), dar incurajeaza si o cultura sanatoasa a companiei si relatii puternice cu absolventii sai.
Lasarea scrisorilor este impartasita in mod deschis, uneori chiar pe blogul de cariere al lui McKinsey. porno youtube Faptul ca toata lumea vorbeste sincer despre motivele pentru care pleaca, opreste stigmatul asociat cu predarea notificarii. Nu mai esti persona non grata – un tradator al echipei – ci cineva care face urmatorii pasi in cariera si de la care se poate invata. nephael porno
O puternica cultura de mentorat
Este important sa intelegem ca un angajat are o viata dincolo de organizatie. O cultura puternica, dar informala, a mentoratului in McKinsey inseamna ca oamenii pot purta conversatii oneste despre aspiratiile lor de cariera. film porno brigitte lahaie
- porno viole
- absolut porno
- porno guerre
- kinsey wolanski porno
- porno grosse femme
- porno xxn
- absolute porno
- porno pere fille
- magazine porno
- petite porno
- porno portugal
- porno college
- acteur porno gay
- family porno
- wwe porno
- porno dinge
- porno brazil
- porno x art
- porno hommes
- nicki minaj porno
Chiar daca asta inseamna parasirea companiei. Nu sunt penalizati daca isi exprima dorinta de a trece pe pasuni noi. clip porno
Apoi, exista sprijin suplimentar pentru celelalte parti ale vietii angajatilor. McKinsey stie ca nimeni nu vine sa lucreze singur – isi poarta familia, prietenii, angajamentele extrascolare si obiectivele cu ei. film porno anal Exista mentorat si sprijin pentru noii parinti sau angajati care iau in considerare intemeierea unei familii – plus intoarcerea la serviciu sau o scurta pauza in cariera.
Povestile de mentorat sunt adesea impartasite pe grupul de Facebook Viata reala la McKinsey. porno scato
Diferit fata de alte firme
Acest lucru este adesea in contrast cu multe alte companii din industria serviciilor profesionale.
In multe organizatii, angajatii se tem sa vorbeasca deschis despre aspiratiile lor de cariera, in cazul in care impactul lor are oportunitati si progres in companie. video porno belle mere Angajatii se pot teme sa vorbeasca deschis despre obiectivele lor de cariera daca nu se aliniaza la asteptarile companiei sau ale industriei.
Aceasta prezinta o adevarata provocare pentru lideri. belle delphine porno In companiile cu aceasta cultura, angajatii isi vor ascunde adesea planurile pana in ultimul moment, ceea ce va face dificila planificarea resurselor si previziunile pentru cei care conduc echipele si proiectele. Nu numai atat, dar, fara a purta conversatii sincere despre obiectivele carierei angajatilor, este incredibil de dificil sa stii cum sa-i motivezi, sa-i sustii si sa-i retii cel mai bine. porno classe
Lectii de la un lider de piata
Este putin probabil ca McKinsey sa aiba o strategie perfecta de dezvoltare a carierei. Cu toate acestea, este un exemplu interesant de lider de piata consacrat, cu o abordare aparent progresiva a dezvoltarii carierei.
Este o strategie care pare sa functioneze in cele din urma pentru McKinsey. Concentrandu-se pe si permitand dezvoltarea carierei angajatilor sai, firma contribuie la cresterea comercializarii acestora – si, prin urmare, a propriei sale. Cultura pozitiva a lui McKinsey in ceea ce priveste dezvoltarea carierei, progresia si absolventii este ceea ce a catapultat-o in topul atatelor liste de „Cele mai bune locuri de munca”. De asemenea, promoveaza recrutarea, aproximativ 225. 000 de solicitanti in fiecare an concurand pentru doar 2.000 de locuri de munca.
Adoptand aceasta gandire
In cartea sa, The Alliance, Reid Hoffman sustine o noua abordare a relatiei angajat-angajator, rezumata prin ideea ca „daca tu (ca angajat) faci compania noastra mai valoroasa, te vom face mai valoros ‘.
Fostul CEO la Bain, Tom Tierney, o alta dintre primele 3 firme de consultanta strategica, a impartasit un sentiment similar atunci cand a spus:
„Va vom face mai comercializabili”
Exista multe lucruri pe care alte organizatii le pot afla despre acest lucru. Dupa cum a declarat odata Antoinette Oglethorpe, antrenor pentru dezvoltarea conducerii, „angajatilor dumneavoastra le pasa de cariera lor, nu de compania dvs.” . McKinsey si Bain par sa inteleaga acest lucru si sa-l faca o parte centrala a propunerii lor de valoare pentru angajati.
Cum vor fi angajatii dvs. mai „comercializabili” / mai valorosi dupa timpul petrecut cu voi? Ati putea promova mai mult acest lucru ca parte a propunerii de valoare a angajatilor?
