Modul in care organizam schimba totul

E timpul sa ne adunam rahatul.

De ani de zile auzim si citim despre viitorul muncii si al organizatiilor din secolul XXI care sunt „dovezi viitoare ”, „ rezistente ”, „ umane ” – asa-i asa. porno gay viol Am vazut, de asemenea, un numar din ce in ce mai mare de organizatii si grupuri indraznete care se deschid in acest domeniu.

Cu toate acestea, in jurul nostru vedem institutiile, organizatiile si guvernanta ne esuand, adesea inrautatind problemele complexe cu care se confrunta lumea noastra. ingrid chauvin porno Viitorul muncii va fi doar una dintre acele tendinte de management care nu ajunge sa fie altceva decat o transformare cosmetica a afacerii ca de obicei?

Ca societate, nu ne putem permite asta.

Asta este serios; este timpul sa lasam in urma structurile de organizare si culturile in care ne-am prins. ton porno du jour

Este timpul sa schimbam valul si sa schimbam fundamental modul in care ne organizam.

Aceasta nu functioneaza pentru cei slabi si nu este o lucrare pe care o putem face singuri. porno pokemon Dar daca ne angajam aici si acum la o practica continua cu ceilalti, putem deveni mai mari decat suma partilor noastre.

Scriem acest lucru acum pentru (re) sa va prezentam Greaterthan, un colectiv pe care l-am construit in liniste in ultimii 3 ani pentru a lucra in misiunea noastra si pentru a fi in serviciul persoanelor si organizatiilor care o conduc. dragon ball porno Vom vorbi despre modul in care am ajuns aici, despre abordarea noastra asupra schimbarii modului in care ne organizam si despre ceea ce ne rezerva pentru viitor.

Pentru multi dintre noi, noile moduri de organizare sunt realitatea noastra profesionala de mult timp. anais baydemir porno Lucram in retele antreprenoriale precum Enspiral si Ouishare inca din 2012, unde am putut experimenta si invata intr-un ritm incredibil.

Culturi colective de munca in crestere care (asa cum ni s-a spus adesea) se simt straine de oamenii din lumea de lucru „normala”, am invatat sa navigam cum sa fim o retea, o comunitate, un colectiv si o afacere. sophie favier porno Totul in acelasi timp.

Lucrul in acest fel nu a fost usor. porno hud Cu totii am avut momente in care am fost aproape sa renuntam.

Dar am simtit si ceea ce este posibil. candice marchal porno Stim ca, pentru a schimba cu adevarat valul, trebuie sa cream conditiile care ne permit sa fim angajati in mod colectiv in aceasta lucrare pe termen lung. Acesta este motivul pentru care am creat Greaterthan, casa noastra profesionala unde putem creste si aborda impreuna cateva provocari mari:

  • Cum ne eliberam de o cultura adanc inradacinata a mentalitatilor de precaritate si raritate ale freelancerilor?
  • Cum ne putem redefini relatia cu banii, sa evitam epuizarea si sa facem lucrarile pe care le iubim?
  • Cum echilibram autonomia, mutualismul si angajamentul pentru a ne urmari ambitiile si a ne asuma riscuri indraznete?
  • Cum echilibram apartenenta la mai multe retele, mentinand in acelasi timp angajamente clare unul fata de celalalt?

Nu avem toate raspunsurile . canal porno .. porno sénégal dar calatoria noastra este despre experimentarea modurilor de abordare a acestora. Si cat de devastator a fost 2020 pentru intreaga lume, ceea ce s-a desfasurat se simte ca un semnal puternic ca suntem pe calea cea buna. marie clarence porno



  • simpson porno
  • video porno maman salope
  • teens porno
  • porno hup
  • porno francais en famille
  • jeune francaise porno
  • porno kabyle
  • video porno jeune
  • xvideo porno
  • chez cathy porno
  • mon porno du jour
  • swinger porno
  • porno dans la rue
  • rue du porno
  • porno maison
  • video one porno
  • porno français vintage
  • yaoi porno
  • actrices porno
  • mario porno




In 2017, Greaterthan a aparut din lucrul la relatiile noastre personale si colective cu banii si sprijinirea grupurilor pentru a lua decizii financiare mai colaborative si transparente impreuna.

Astazi, acest lucru s-a extins dincolo de bani pentru a-i sprijini pe ceilalti sa creeze, sa extinda si sa treaca catre noi forme organizationale: organizatii de autogestionare si de teal, comunitati in retea, cooperative de platforme, DAO-uri, retele bazate pe scopuri, colectivitati si miscari. porno interdit Ce au toate acestea in comun?

La prima vedere, ele pot parea foarte diferite, dar vedem aceste modele ca facand parte din doua tendinte cheie:

Organizatiile devin din ce in ce mai conectate

Organizatiile devin mai deschise, conectate si mai putin limitate. Multe construiesc platforme care creeaza valoare prin conectarea utilizatorilor, clientilor, furnizorilor si partenerilor lor. absolum porno Ele incurajeaza dezvoltarea comunitatilor interne si a retelelor trans-organizationale.

Retelele si comunitatile devin din ce in ce mai organizate

Exista o crestere a retelelor de pe tot globul care se mobilizeaza mai bine si fac ca lucrurile sa se intample intr-un mod extrem de receptiv si dinamic. illico porno Infrastructura tehnologica si cunostintele in crestere privind auto-organizarea permit acestor grupuri sa atinga noi niveluri de maturitate si profesionalizare.

Vedem o oportunitate imensa in invatarile polenizatoare incrucisate in aceste modele emergente pentru a le ajuta sa se maturizeze si sa devina alternative viabile la business-as-usual. film porno gratuit perfect Ceea ce impartasesc este o tendinta spre dinamici mai putin sus-jos si mai participative.

Mai in retea. private porno Mai bine organizat. Mai mare decat suma pieselor noastre. porno cuir 😉

Pentru a prospera in astfel de medii, avem nevoie de noi seturi de abilitati: complexitate de navigare, leadership colectiv, facilitare, sens, design de procese, incurajarea relatiilor, capacitate de ascultare si comunicare, constientizare de sine, auto-leadership si responsabilitate de sine.

Desi putem practica aceste noi abilitati pe cont propriu sau putem crea structuri organizationale inovatoare fara a schimba cultura, nu credem ca merge destul de departe. porno torrent

Pentru a schimba in mod semnificativ peisajul nostru organizational, este necesara o abordare „full stack”: lucrati cu toate elementele din sistemul organizational, mai degraba decat sa va amestecati cu parti individuale.

De aceea abordarea noastra este sa ne concentram pe intersectia dintre schimbarea personala si organizationala, mergand pana la schimbarea mentalitatilor, introducand micro-practici si cresterea culturilor de lucru noi, pana la dezvoltarea noii structuri organizationale (infra): procese, instrumente, guvernanta si structuri de proprietate. porno gay black

Dupa un sezon aprofundat de pregatire a terenului, suntem entuziasmati in jurul anului 2021. Cu 18 parteneri si asociati si un ecosistem in crestere, de la Wellington la Vancouver pana la Barcelona, ​​sprijinim in prezent o varietate de organizatii, care acopera retele criptografice, servicii de asistenta medicala, ONG-uri, pana la o comunitate de meditatie budista cu sediul in Nepal.

Ajutam grupurile sa faca bugete in colaborare cu Cobudget, sustinem echipele care trec la munca la distanta si instruim oamenii prin academia noastra, cu cursuri precum Managementul practic de sine, retele infloritoare, Studio de structuri liberatoare, Leadership in cerc complet, proiectarea si facilitarea atelierelor online si Colaborare informata prin traume.

Munca pe care o facem in lume incepe cu aplicarea principiilor noastre si folosirea organizatiei noastre ca teren de experimentare. Impartasim in mod regulat resurse si ghiduri in cutia noastra de instrumente si ne documentam evolutia in manualul nostru public de la inceput. Daca sunteti curiosi pentru mai multe, ramaneti la curent aici pentru o serie viitoare de articole pentru a evidentia mai multe dintre practicile noastre si lectiile invatate.