Prioritizarea fara nivel de efort?

Mai multe repostari de raspunsuri la intrebari prin e-mail, etc. Am impartasit una despre termenele trecute zilele trecute. porno reel

Puteti acorda prioritate ceva fara a cunoaste „nivelul efortului”?

In primul rand, este important sa discutam ceea ce prioritam de fapt. Prioritizam oportunitatea de a ne concentra (de exemplu, scaderea timpului de imbarcare) sau prioritizam o interventie efectiva (de exemplu, o lista de verificare la imbarcare)?

Sa presupunem ca ne gandim daca sa acordam prioritate ocaziilor pe care sa ne concentram. harry potter porno Folosind exemplul de mai sus, in mod ideal am avea cateva date / informatii care leaga timpul de imbarcare cu ceva chiar mai sus in lant (cum ar fi ratele de churn, eficienta clientilor cu produsul, capacitatea de a vinde in sus etc.) ne costa 1. porno forced 000.000 USD pe luna, iar o alta optiune – lipsa unor optiuni de personalizare suplimentare (o alta directie potentiala) – ne costa 200. porno francais gay 000 USD pe luna. Cum alegem?

Aici experienta da roade. porno ados Iata ce se intampla in mintea mea ca manager de produs:

Avem o multime de optiuni promitatoare pentru rezolvarea ambelor probleme. Nimic nu iese in evidenta ca fiind un efort de monstru. plage porno Echipa a lovit fundul in ultima vreme si a descoperit lucruri. Totul este o spalare. laly porno Sa mergem cu ocazia mai mare. Sa abordam imbarcarea. porno dingue

Retineti ca eu sunt estimare. Dar ceea ce nu fac este sa converg catre o anumita solutie sau sa deranjez inginerii pentru estimari. porno pussy Experienta mea a marit fiecare problema si fac o multime de potriviri de tipare atunci cand echipa a abordat probleme similare.

Povestea ar putea fi diferita:

Oh, imbarcarea este intotdeauna dificila, implica UX, este in mai multi pasi, ii face pe toti cei din companie sa se infurie si are o multime de logica de afaceri! Am incercat deja sa optimizam imbarcarea de doua ori, asa ca ramanem fara spatiu liber. porno taxi Adaugarea personalizarii implica adaugarea de noi optiuni pe ecranele de administrare. Atata timp cat nu schimbam schema, ar trebui sa fim ok. ancien film porno

In acest caz, as putea alege sa prioritizez adaugarea de optiuni de personalizare in schimb, dar numai daca acel tip de lucru se intampla mult mai repede, pe baza datelor reale privind timpul de ciclu / timpul de plumb .

Sa spunem ca NU este cazul. xxxl porno La imbarcare castiga. Ceea ce ne aduce la ideea listei noastre de verificare. illic porno

Punctul cheie pana in prezent este ca este posibil sa fi discutat optiuni (suficiente pentru a verifica cu ce avem de-a face), dar nu am discutat detalii. De ce? Nu vrem sa constrangem excesiv echipa cerand estimari detaliate ale multor optiuni. porno us



  • porno lesbien français
  • astrid nelsia porno
  • porno etranger
  • film porno ado
  • porno tcheque
  • film porno trio
  • porno jeune gay
  • film porno japonais
  • reportage porno
  • porno cuisine
  • ladyboy porno
  • film porno homo
  • shakira porno
  • porno string
  • porno italien vintage
  • africa porno
  • porno entre hommes
  • actrice porno asiatique
  • porno gay amateur
  • video porno perfect





Pentru a realiza acest lucru, ar trebui sa concretizeze si sa specifice optiunile, care la randul lor ar forta un anumit nivel de convergenta prematura si, probabil, vor declansa partinirea lor de confirmare. O lista de verificare la imbarcare nu este decat o modalitate de a aborda problema (si una care pare a fi foarte „intuitiva” si de a entuziasma oamenii in interior). vieille francaise porno

Presupunand ca avem o multime de optiuni cu aspect egal (in ceea ce priveste probabilitatea de a scadea timpul de imbarcare), o strategie buna in acest moment ar fi prioritizarea lucrurilor care ne ajuta sa invatam, care sa conduca la experimentare si / sau lucruri care sunt verificabil foarte mic. Si, speram, sa aruncam o privire lunga asupra perspectivelor calitative si cantitative. maeva ghennam porno

Trecand inapoi am vrut sa subliniez ceva foarte important. Abilitatea noastra de a face lucrurile in acest mod este strans legata de claritatea „strategiei” noastre. pizza porno Suntem siguri ca imbarcarea este importanta. Stim „valoarea” rezolvarii acestei probleme. luxure porno Cu aceasta incredere este mult mai usor sa rationalizati adoptand o abordare experimentala. Ne putem permite sa esuam si sa ratam marca (si probabil o vom face), cu conditia sa putem plasa mai multe pariuri. porno hard francais Atunci cand valoarea este mai putin clara, avem tendinta de a ne obseda excesiv cu idei particulare si cu exactitate cat vor dura.

Motivul pentru care imi place sa folosesc CoD (costul intarzierii, suma de 1. porno japonais non censure 000.000 USD / luna din acest exemplu) este ca ne ajuta sa purtam o discutie intre mere si mere despre oportunitatile de urmarit. Speram ca forteaza o discutie semnificativa despre valoare, rezultand in mod ideal un fel de model mental / diagrama relatie cauzala / retea de credinte pe care toata lumea o poate vedea. In cazurile in care vad ca CoD este dificil de calculat, este aproape intotdeauna pentru ca aceasta intelegere lipseste. Nu exista o intelegere comuna. Ceea ce inseamna ca identificarea CoD pentru fiecare articol individual este o tragere uriasa.

CD3 (CoD / durata sau nivelul efortului in timp) este foarte util pentru stabilirea de prioritati, dar trebuie sa fii putin atent. Este raportul dvs. standard de efort vs. recompensa, dar cu rasucirea adaugata a luarii in considerare a unitatilor de timp atat din partea valorii, cat si din partea efortului. Urmariti-ne pentru / catre:

  • Nu pentru a forta convergenta prematura pentru a obtine acea durata
  • Recunoasteti ca poate dura cativa incercati sa faca progrese semnificative in ceea ce priveste oportunitatea mai larga (daca atribuiti CD3 interventiilor individuale)

Cu o multime de munca SaaS, nu este necesar sa ne gandim la CoD sau CD3 la nivel de interventie.

Sper ca asta ajuta! Pe scurt, acordati prioritate oportunitatilor. Puneti „rigoare” in construirea unei intelegeri partajate in jurul sistemului / modelului de baza de creare a valorii si a strategiei dvs. In ceea ce priveste modul de exploatare a acestor oportunitati – cum sa interveniti – nu considerati prioritizarea ca fiind pretioasa si apreciati loturile mici si experimentarea ori de cate ori este posibil (CD3 poate fi ghidul dvs. aici, intrucat evidentiaza cu adevarat valoarea lucrului mic).

Prea mult?